その人事評価は何のため？ [単行本]

その人事評価は何のため？ [単行本] の 商品概要

• 目次

  第1章 　今の時代の「評価」の意味と管理職の役割
  第2章 　上司の評価
  　　　　　第１節　マネジメントプロセスとしての「振り返り評価」
  　　　　　第２節　「人事評価」による「成果追求」と「人材開発」
  　　　　　第３節　「人事評価」の信頼性を高めるために
  第3章 　会社の評価
  　　　　　第１節　処遇反映による「動機づけ」
  　　　　　第２節　「等級制度」による「キャリア開発」
  　　　　　第３節　処遇結果のフィードバック
  補　章　「上司」「会社」以外の評価

• 出版社からのコメント

  本書は、「評価」を２つの視点から整理し、構造化して、説明を行い、適正に理解し、活用されることを目的とした書籍となっています。

• 内容紹介

  ２００７年に発刊された「上司の評価　会社の評価」の改訂版となります。
  「評価」はみんなの嫌われ者？
  ほとんどの企業には、「評価」というものが導入されています。そして、そこに働く社員たちにとっては「評価」に対して、ネガティブな印象を持っている方がほとんどと思われます。
  本書は、みんなの嫌われ者で、ネガティブな印象を持つ「評価」を次の２つの視点から整理し、構造化して、説明を行い、適正に理解し、活用されることを目的とした書籍となっています。
  
  【目次】
  第1章 　今の時代の「評価」の意味と管理職の役割
  第2章 　上司の評価
  　第１節　マネジメントプロセスとしての「振り返り評価」
  　第２節　「人事評価」による「成果追求」と「人材開発」
  　第３節　「人事評価」の信頼性を高めるために
  第3章 　会社の評価
  　第１節　処遇反映による「動機づけ」
  　第２節　「等級制度」による「キャリア開発」
  　第３節　処遇結果のフィードバック
  補　章　「上司」「会社」以外の評価>　

• 著者について

  塩津　真 (シオツマコト)
  塩津　真（しおつ　まこと）
  １９５８年　埼玉県に生まれる。
  筑波大学人間学類（心理学専攻）を卒業後、㈱日本リクルートセンター（現リクルートホールディングス）入社。途中一時退職し、筑波大学大学院　経営・政策科学研究科修了。
  大学院終了後、復職し「科学万博つくば」協会コンパニオンの人事・組織の設計等、数々の大型プロジェクトの企画・開発を担当。組織活性化研究所主任研究員、人材開発事業準備室課長、株式会社コスモスホテル開発（リクルートグループ）人事課長を経て、1994年に株式会社キャリアアンカーを設立。「良い仕事をする人と組織作り」をテーマに、人事・組織戦略コンサルタントとして数々の企業で成果を上げている。
  　コンサルティングの傍ら、目標管理・人事評価・組織診断・ES調査・360度フィードバックの専門家として著述・講演活動も多く行っている。主な著書に「令和版 さあ、いい仕事をしよう！（経営書院）」がある。

その人事評価は何のため？ [単行本] の商品スペック