リーダーの「任せ方」の順番―部下を持ったら知りたい3つのセオリー [単行本]

リーダーの「任せ方」の順番―部下を持ったら知りたい3つのセオリー の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「自分でやったほうが早い」は９割思い込み。全員がラクになり、チームの動きが一変する。「部下も忙しいので頼めない」を解消する。「任せ方」には３つのレベルがある。「失敗」を定義しておく。

• 目次

  はじめに　「任せること」ができないのは、あなたのせいじゃない
  
  第１章　リーダーの「思い込み」がチームを止めている
  むしろ部下の方が「優秀」と考えてみる
  あなたの「任せる力」、眠っていませんか？
  1分で100個のリンゴを剥くためには
  あなたの頑張りが「罪」になる？
  〝頑張ることが美徳〟ではない
  「部下も忙しいので頼めない」の副作用
  「教えれば育つ」は思い込み
  リーダーの本当の仕事は「変える」こと
  部下のミスを恐れないリーダーになるために
  100点より70点のほうがいい？
  
  第２章　安心して仕事を任せられる「下準備」
  「任せる力」は、下準備からはじまる
  心構え①：「任せる方針」を心に刻む
  心構え②：「組織の目標」を設定する
  心構え③：〝失敗〟を定義しておく
  関わり方①：「任されて嬉しい」状態にする
  関わり方②：「成長のストーリー」を決めておく
  関わり方③：部下の「Will（ありたい姿）」を聞き出す
  関わり方④：一緒に「能力開発テーマ」を決める
  環境づくり①：「任せる業務」をレベル別にリストアップする
  環境づくり②：「誰に」「何を」任せるのかを決める
  環境づくり③：〝部下〟の忙しさを解決しておく
  環境づくり④：想定される「リスク」に備える
  
  第３章　任せ方の７つの「基本原則」
  主体性を高めるための「EMPOWERメソッド」
  Exposure（情報開示）：情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない
  Mission（目的と役割の明確化）：任せるなら、「成果（ゴール）」を明確にせよ
  Psychological safety（心理的安全性）：「やったふり」と「不正のワナ」を予防する
  Ownership（自己決定感）：部下に「執着心」を授ける
  Wrap-up（振り返り）：先に「振り返り」のタイミングを決めておく
  Essence（意識・重要性）：人を本気にさせる「利他性」の魔法
  Range（裁量の明確化）：裁量を明確にしないと、動きにくい
  
  第４章　状況に合わせた任せ方の「実践」
  「関わり方」の正解とは？
  任せ方に迷わなくなる、戦略的な「裁量」の設定
  「任せる業務」のつくり方
  「細かく指示？」「何も言わない？」を解決する、４つの「関与」
  ＯＪＴ型：未経験者には、「見せる」が一番
  ティーチング型：丁寧に「業務の輪郭」を伝える
  コーチング型：「答え」を言うより、「考えてもらう」
  委任型：ベテランをブレイクスルーさせる
  
  第５章　成長に導く、任せた後の「フォロー」
  多くのリーダーがつまづくステージ
  「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い
  「定例報告」が主体性を育む
  部下を守るためにも、〝裏を取る〟
  部下が安心する「事実収集」の3ステップ
  任せた後もトラブルに備える
  最後は「Ｕ型フィードバック」で成長を加速させる
  
  おわりに　任せる勇気が、あなたの未来を変える

• 出版社からのコメント

  「自分でやった方が早い」と考えたりハラスメントを気にしたりと、任せられないリーダーが多い中、順を追って任せ方を紹介します。

• 内容紹介

  【本書は、仕事をつい抱えてしまうリーダーの負担が、グッと軽くなる「任せ方」の本です】
  
  「自分でやった方が早い」は、9割思い込み。
  任せる力が身につけば、チームも自分も劇的にラクになる！
  
  「仕事を部下に任せたいけど、不安や焦りで結局自分でやってしまう」
  「プレイングマネジャーとして疲弊し、余裕がなくなってきた」
  
  リーダーとしてこんな悩みを抱えていませんか？
  「働き方改革」の副作用として、
  管理職の業務負担は増しています。
  そんな今、「任せる力」はすべてのリーダーに必要なスキルです。
  
  本書では、任せられない本当の理由を丁寧にひもとき、
  無理なくチームに任せていくための〝3つのセオリー〟を
  順を追って紹介。
  具体例と一緒にまとめているので、
  状況に合わせて無理なく実践することができます。
  
  もう1人で抱え込まなくて大丈夫。
  任せる不安を解消し、
  「疲弊するリーダー」から「チームを回せるリーダー」へ変わりましょう！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊庭 正康(イバ マサヤス)
  （株）らしさラボ代表取締役。リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を４回受賞。累計４０回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。２０１１年、研修会社（株）らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間２００回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は９割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『Ｔｈｅ２１』など多数のメディアで紹介されている。Ｗｅｂラーニング「Ｕｄｅｍｙ」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている

• 著者について

  伊庭 正康 (イバ　マサヤス)
  （株)らしさラボ　代表取締役
  リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。
  2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。

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