ファンダムマーケティング―「今日の売上」と「明日の売上」を両立させる [単行本]

ファンダムマーケティング―「今日の売上」と「明日の売上」を両立させる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＡＩが変えていく世界でカギを握るのはブランド、ＩＰ、ファンダムの“三方良し”。

• 目次

  ■■はじめに
  ■プロモーションが届かない時代
  ■タイアップで効果が生まれない理由
  ■ファンダムマーケティングとは
  ■「今日の売上」と「明日の売上」
  ■企業とIPの型にはまった形
  ■「売れて、愛される」ために
  
  
  ■■第1章　ファンダムとファンダムマーケティングを理解する
  ■「ありがとう」を生み出す
  ■ファンダムマーケティングがもたらす価値
  ■「応援する」と「推す」の違い
  ■ファンダムは宗教
  ■精神的充足を求め始めている現代人
  ■ファンダムの根底は可処分精神
  ■ファンダムは消費者じゃない
  ■愛とリスペクト
  ■ファンダムマーケティングの6つのステップ
  
  
  ■■第2章　ファンダムマーケティングの目的を決める
  ■ファンダムマーケティングの分類
  ■ターゲットを定める3つのステップ
  ■認知はお金で買えるが、興味はお金じゃ買えない
  ■近距離トライブか、遠距離トライブか
  ■近距離、遠距離トライブのメリットとデメリット
  ■IPありきのファンダムマーケティングは存在しない
  
  
  ■■第3章　IPのジャンルごとの特性を把握する
  ■男性／女性アイドル
  ■K-POP
  ■バンド／シンガーソングライタ―
  ■フェス／イベント
  ■スポーツチーム／選手
  ■モデル／役者
  ■2.5次元俳優
  ■VTuber
  ■声優
  ■YouTuber／インフルエンサー
  ■漫画／アニメ／映画
  ■キャラクター
  ■お笑い
  ■ゲーム
  ■ミュージカル
  ■時間軸を超えることも留意する
  
  
  ■■第4章　ファンダムを自社に接続する
  ■【ケーススタディ】くしゃみでつながるアレジオンの狙いと願い
  ■IPと自社をつなげる8ヶ条
  ■IPのあたりをつける2つの方法
  ■IPの解像度を上げる5つのリサーチ
  ■セグメントマスを狙う
  ■セグメントマスを見つける5つの方法
  ■ファンダムがいるかどうかの見極め方
  ■成功の約束ではなく、信じる要素を見つけるプロセス
  
  
  ■■第5章　ファンダムマーケティングに「ありがとう」と言ってもらえるコンテンツと情報伝搬を設計する
  ■「ありがとう」と言われるコンテンツを生み出す2つの視点
  ■ファンダム内での情報伝搬を設計する
  ■ブランドとともに発話させる
  ■【ケーススタディ】オーディオテクニカ×内田真礼、内田雄馬ファンダム
  ■爆発的効果を生んだファンダムマーケティング
  ■お土産を設計する
  ■予算におけるお土産の比率に注意
  
  
  ■■第6章　ファンダム以外に広げる
  ■キーワードは「越境デザイン」
  ■近距離トライブス戦略で広げる
  ■【ケーススタディ】リクルート Follow Your Heart & Music
  ■主戦場を越境トライブで広げる
  ■【ケーススタディ】UNSAA-アンサー
  ■【ケーススタディ】SAPEur
  ■PRで広げる
  ■【ケーススタディ】志摩スペイン村と周央サンゴ
  ■社会ゴトで広げる
  ■【ケーススタディ】#がんばれ受験生／等身大アンバランス
  ■ファンダムマーケティングは局所的マーケティングではない
  
  
  ■■第7章　ファンダムマーケティングの効果測定をする
  ■効果測定の前提を押さえる
  ■ファンダムの声の捉え方
  ■「初速度」「熱狂度」「越境度」を見る
  ■ファンダムのお金の優先順位
  ■KGIとKPIをどう設定すればいいか
  
  
  ■■第8章　ファンダムマーケティングの真髄
  ■ブランディングの方程式
  ■ファンダムマーケティングはタイアップ2.0
  ■ブランドエクイティは継続性から生まれる
  ■【ケーススタディ】ジュレームリラックスが見据えてた継続性のファンダムマーケティング
  ■【ケーススタディ】売れて、愛されるを目指したオーディオテクニカ
  
  
  ■■第9章　ファンダムマーケティングの疑問あれこれ
  ■なぜ、応援広告がおこなわれるのか？
  ■トライブとファンとファンダムの違いとは？
  ■ファンダムを卒業する日はあるのか？
  ■インフルエンサーマーケティングのKOLとの違いは？
  ■ブランドシンボルとの棲み分けは？
  ■店舗と連動させるには？
  ■セグメントマスの弱点はなにか？
  ■失敗するファンダムマーケティングとは？
  ■ファンダムマーケティングの時間軸をどう設計すればいいか？
  ■ファンダムが盛り上がるトリガーとは？
  ■広告は別途運用すべきかどうか？
  ■向いていない商材はあるか？
  ■ミスマッチな世代はあるか？
  ■「ありがとう！」のクチコミにたいして何をすべきか？
  
  
  ■■おわりに
  ■顧客をファン化する、熱狂的ファンを生み出すことは本当にできるのか？
  ■これからの時代は「B to C」ではなく「B with Fandom」へ
  ■ボーダレス化する世界を描いていく価値

• 内容紹介

  プロモーションをしても届かない。
  インフルエンサーに頼ってもうまくいかない。
  
  認知“だけ”では売れない時代に、「買うべき理由」をつくるには？
  
  男性／女性アイドル、K-POP、バンド／シンガーソングライター、フェス／イベント、スポーツチーム／選手、モデル／役者、2.5次元俳優、VTuber、声優、YouTuber／インフルエンサー、漫画／アニメ／映画、キャラクター、お笑い、ゲーム、ミュージカル……
  
  社会現象にもなっている「推し」の熱狂を味方にするタイアップの方法論を体系化。
  大企業でなくても、認知の獲得、興味の醸成、購買、ファン化まで一気通貫でデザインでき、「推される」存在になれる。
  
  ブランド、IP、ファンダムの“三方良し”が織りなす、AI時代のマーケティングコミュニケーションの教科書。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  高野 修平(タカノ シュウヘイ)
  １９８３年、東京都生まれ。株式会社トライバルメディアハウス所属。執行役員、Ｍｏｄｅｒｎ　Ａｇｅレーベルヘッド。２０１５年に日本初のエンターテインメントマーケティングレーベル「Ｍｏｄｅｒｎ　Ａｇｅ」を設立。ＳＯＮＹ　ＭＵＳＩＣ系列Ｍ‐ＯＮ番組審議会有識者委員、昭和音楽大学非常勤講師。セミナーイベント登壇の年間講演回数は７０回を超える

• 著者について

  高野 修平 (タカノ シュウヘイ)
  1983年、東京都生まれ。株式会社トライバルメディアハウス所属。執行役員、Modern Ageレーベルヘッド。2015年に日本初のエンターテインメントマーケティングレーベル「Modern Age」を設立。著書『音楽の明日を鳴らす-ソーシャルメディアが灯す音楽ビジネス新時代-』（エムオン・エンタテインメント）のほか『ソーシャル時代に音楽を”売る”7つの戦略』『始まりを告げる《世界標準》音楽マーケティング』など多数。SONY MUSIC系列M-ON番組審議会有識者委員、昭和音楽大学非常勤講師。セミナーイベント登壇の年間講演回数は70回を超える。【Modern Age】https://modernage.tribalmedia.co.jp/【Tribal Media House】https://www.tribalmedia.co.jp/【X】https://x.com/groundcolor

ファンダムマーケティング―「今日の売上」と「明日の売上」を両立させる の商品スペック