楽天で学んだ会社を急成長させるPDCA-S [単行本]

楽天で学んだ会社を急成長させるPDCA-S [単行本] の 商品概要

• 目次

  第１部 企業が成長する仕組み化
  
  第１章 なぜＰＤＣＡだけでは成長できないのか
  第２章 新たな組織成長メソッド「ＰＤＣＡ－Ｓ」の全貌
  第３章 仕組み化がもたらす真の価値
  第４章 よくある課題とその解決策
  
  第２部　ＰＤＣＡ－Ｓの実践
  
  第５章　仮説：目的を必達する計画立案
  第６章　実行：成果を最大化する時間管理とチーム設計
  第７章　検証：成長のための学びと改善
  第８章　仕組化：成果を生む人の「違い」を言語化して再現する
  
  第３部　成長する組織の裏側にある仕組み化の実践知
  
  第９章　トップのビジョンが組織を動かす
  第10章 　成功と失敗を共有する力
  第11章　ルールの整備で無駄を省く
  第12章　進化し続け生産性を上げる
  
  第４部　明日からできる仕組み化の実践
  
  第13章　部下を育てるデリゲーション
  第14章　効果的な報連相
  第15章　ＡＩ活用による生産性の向上
  第16章　ＡＩ活用による生産性の向上
  
  おわりに

• 出版社からのコメント

  楽天で学んだ「仮説→実行→検証→仕組化」により、企業が現在抱えている悩みを解消し、成長するヒントをつかめる一冊

• 内容紹介

  1997年にわずか13店舗、32万円の売上から始まった楽天が、現在国内EC流通総額6兆円規模の世界的企業に至った成長の秘訣は何か。楽天市場のエンジニアリーダーとしてシステム開発現場で、部長としてマネジメントの場で、楽天式のＰＤＣＡである「仮説→実行→検証→仕組化」を数多く回してきた著者が、独立後、いくつかの中小企業をサポートする中で、ＰＤＣＡを回せている企業はあれど、それを仕組み化して横展開までしている企業は少ないことに気がつき、楽天が急成長した秘訣は、超高速でＰＤＣＡを回転させ、それを「仕組化」してきたことにあった。
  本書は著者が楽天で学んだ「仮説→実行→検証→仕組化」をもとにしたＰＤＣＡ－Ｓを紹介することで、企業が現在抱えている悩みを解消し、成長するヒントをつかめる一冊。
  
  図書館選書
  著者が楽天で学んだ「仮説→実行→検証→仕組化」をもとにしたPDCA-Sを紹介することで、企業が現在抱えている悩みを解消し、成長するヒントをつかめる一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  福永 博臣(フクナガ ヒロオミ)
  Ｌｉｆｅ　Ｑｕｅｓｔ　Ａｌｌｉａｎｃｅ合同会社代表。ウェルスダイナミクスコンサルタント。米国ＮＬＰ＆Ｃｏａｃｈｉｎｇ研究所　認定ＮＬＰプロフェッショナルコーチ。７つの習慣　実践会認定ファシリテーター。２００３年楽天に入社。同社にて、楽天市場の開発・運用、組織マネジメントに携わり、店舗系システム開発部長として１５０名を超えるメンバーのマネジメントを経験。「仮説→実行→検証→仕組化」を用いた大規模システム開発・運用、リーダー育成、組織マネジメントに従事。２０２３年に独立。現在は、「ＰＤＣＡ‐Ｓ」の実践を中心に、中小企業の「できない」を日常の「できる」に変えるコーチングとコンサルティングをかけ合わせた手法で企業の支援に取り組んでいる

• 著者について

  福永 博臣 (フクナガ ヒロオミ)
  Life Quest Alliance 合同会社代表。ウェルスダイナミクスコンサルタント。米国NLP&Coaching研究所 認定NLPプロフェッショナルコーチ。７つの習慣®実践会認定ファシリテーター。
  2003年楽天に入社。同社にて、楽天市場の開発・運用、組織マネジメントに携わり、店舗系システム開発部長として150名を超えるメンバーのマネジメントを経験。「仮説→実行→検証→仕組化」を用いた大規模システム開発・運用、リーダー育成、組織マネジメントに従事。2023年に楽天の成功の仕組みを世の中の中小企業にもっと伝えたいという想いから独立。現在は、本書のテーマである「PDCA-S」の実践を中心に、中小企業の「できない」を日常の「できる」に変えるコーチングとコンサルティングをかけ合わせた手法で企業の支援に取り組んでいる。

楽天で学んだ会社を急成長させるPDCA-S [単行本] の商品スペック