転生したらスライムだった件 リーダーシップはスライムに学べ―多様な人材を活かしてチームで成果を出す最強のマネジメント術 [単行本]

転生したらスライムだった件 リーダーシップはスライムに学べ―多様な人材を活かしてチームで成果を出す最強のマネジメント術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人気マンガの名シーンで「令和型のリーダーシップ」がしっかり学べる！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　リーダーはメンバーが輝ける「場」をつくれ（心理的安全性をつくれ；ルールは最低限にせよ　ほか）
  第２章　リーダーは観察力と決断力を磨け（「プランＢ」を用意すべし；いざというときにはリーダーが前に出ろ　ほか）
  第３章　リーダーたるもの「言葉」をうまく使いこなせ（交渉では自分の意図を伝えよ；メンバーのモチベーションを聞け　ほか）
  第４章　リーダーは謙虚さと冷徹さを併せ持て（部下にも相談してみよう；外部の意見を取り入れろ　ほか）
  第５章　リーダーは部下を信じて任せよ（メンバー同士で学ばせよ；適材適所で仕事を与えよ　ほか）

• 出版社からのコメント

  『転生したらスライムだった件』の名場面でビジネスパーソンが身につけたいリーダーシップが学べるビジネス書。

• 内容紹介

  ベストセラーコミック『転生したらスライムだった件』の主人公リムルの言動からは、ビジネスパーソンが学べるリーダーシップの要素がたくさんある。
  マンガのシーンを組み合わせながら、リーダーシップの専門家が、現代のビジネスパーソンが身につけるべきリーダーシップを解説する一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 幸弘(ヨシダ ユキヒロ)
  リフレッシュコミュニケーションズ代表。コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ。成城大学卒業後、大手旅行会社、学校法人での勤務を経て外資系専門商社へ転職。マネージャーに昇格後、３か月連続で退職者を出すなどの経験から、仕事を減らす方法とモチベーションアップの独自の方法を生み出す。その結果、業務改善と売上増を両立させて３年連続ＭＶＰに選ばれる。２０１１年に独立し、おもにリーダーシップ、マネジメントの企業向けコンサルティングや講演・研修などを行う。累計受講者数は３万５０００人以上

転生したらスライムだった件 リーダーシップはスライムに学べ―多様な人材を活かしてチームで成果を出す最強のマネジメント術 の商品スペック