成長至上主義のチームデザイン―成長こそが慶應の野球 [単行本]

成長至上主義のチームデザイン―成長こそが慶應の野球 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １０７年ぶりの甲子園優勝を達成。科学的根拠に基づいた分業制の組織論。

• 目次

  はじめに 2
  第１章 常識を覆す 新しいチームづくり 9
  第２章 逆境で笑顔になる メンタルトレーニング 41
  　[コーチのことば]　メンタルコーチ　吉岡眞司 先生
  第３章 科学的根拠に基づいた フィジカルトレーニング 91
  　［コーチのことば］　スポーツサイエンティスト　稲見崇孝 先生
  第４章 成長期の体を第一に考える 医療ケア 151
  　［ドクターのことば］スポーツドクター　米川正悟 先生
  第５章 考え楽しむ学生コーチ 185
  　［コーチのことば］内野コーチ 杉岡壮将 コーチ
  　［コーチのことば］打撃コーチ 斎藤　俊 コーチ
  第６章 成長至上主義の部活動の提案 213
  おわりに　 254

• 内容紹介

  『日本一になって、常識を覆す』―
  有言実行で慶應義塾高校を107年ぶりの甲子園優勝に導いた
  森林貴彦監督が語る、「人間的成長」と「勝利」を両立する組織論。
  
  2023年夏、慶應義塾高校が107年ぶりの日本一。
  全国の強豪がひしめく夏の甲子園で、なぜ勝てたのか？
  そこには、科学的根拠に基づくチーム設計、「人間的成長」と「勝利」の両立を目指す価値観があった。
  本書は、有言実行を果たした慶應義塾高校の森林貴彦監督が語る「成長する組織」の全貌である。
  スポーツにとどまらず、教育、ビジネスに関わるすべての人にとって必読の一冊。
  
  ・「成長至上主義」：人間的成長と勝利を両立させることが「価値」である
  ・「監督のおかげ」は必要ない：人は自ら育つ。任せて、信じ、待ち、許す。
  ・「Thining Baseball」：自ら考え、工夫し、失敗から学ぶ
  ・「Enjoy Baseball」：地道な努力の先に「愉しむ」高レベルの野球
  ・「自分ごと」思考：他責にせず、チームと個人を強くする
  ・「フラットな組織」：監督と選手が”対等”な関係性
  ・「多様性を力に」：100人越えの部員が刺激し合う学びの場
  ・「科学的根拠に基づくチームデザイン」：データが導く成長
  ・「2-6-2の法則」：チーム全体の底上げとモチベーションの向上
  ・「常識を覆す」高校野球：未来を見据えた変革への挑戦

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  森林 貴彦(モリバヤシ タカヒコ)
  慶應義塾高校野球部監督。慶應義塾幼稚舎教諭。１９７３年生まれ。慶應義塾大学卒。大学では慶應義塾高校の大学生コーチを務める。卒業後、ＮＴＴ勤務を経て、指導者を志し筑波大学大学院にてコーチングを学ぶ。慶應義塾幼稚舎教員をしながら、慶應義塾高校野球部コーチ、助監督を経て、２０１５年８月から同校監督に就任。２０１８年春、９年ぶりにセンバツ出場、同年夏１０年ぶりに甲子園（夏）出場。２０２３年春、センバツ出場、同年夏に１０７年ぶりとなる甲子園（夏）の優勝を果たす

• 著者について

  森林貴彦 (モリバヤシタカヒコ)
  慶應義塾高校野球部監督。慶應義塾幼稚舎教諭。
  1973年生まれ。慶應義塾大学卒。大学では慶應義塾高校の大学生コーチを務める。卒業後、NTT勤務を経て、指導者を志し筑波大学大学院にてコーチングを学ぶ。慶應義塾幼稚舎教員をしながら、慶應高校コーチ、助監督を経て、2015年8月から同校監督に就任。2018年春、９年ぶりにセンバツ出場、同年夏10年ぶりに甲子園（夏）出場。2023年春、センバツ出場、同年夏に107年ぶりとなる甲子園（夏）の優勝を果たす。

成長至上主義のチームデザイン―成長こそが慶應の野球 の商品スペック