ベンチャー人事のすごい仕組み―成長し続ける人事制度はこうつくる [単行本]

ベンチャー人事のすごい仕組み―成長し続ける人事制度はこうつくる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  １４社連続ＩＰＯ達成。社員がやめない、組織がまわる、文化が育つ。カリスマコンサルタントの脳内を公開。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ベンチャー企業がかかりやすい、成長が止まる９つの“病”（パッケージ中毒、ガラケー体質、見栄っぱり…。困った“病”；成長するベンチャー企業の共通点とは？　ほか）
  第２章　「会社の成長が止まる病」はこう治す。人事制度改革　７つの症例（風が吹けば飛ぶかも。資金がなくても従業員をつなぎとめるには？　従業員数１０～５０人の場合；次の事業の柱、採用活動、人の壁…。会社のフェーズがガラリと変わる　従業員数５０～１００人の場合；ベンチャーから大人の企業へと変わる時期　従業員数１００～３００人の場合）
  第３章　「会社の成長が止まる病」を治す。人事ドクターの思考プロセス（「会社の成長が止まる病」の原因を突き止め、完治させる４つのプロセス；制度は性悪説、マネジメントは性善説で　ほか）
  第４章　あなたなら会社をどう立て直す？人事制度改革ケーススタディ（内定辞退や退職者が続出。どうやって立て直すか？；技術者が高齢化する一方、若手が定着しない。どんな手を打つ？）

• 出版社からのコメント

  ベンチャー企業が上場する時、なかで何が起こっているのか？会社の成長は「人事の仕組み」で決まる！人事改革の実例と４つのステップ

• 内容紹介

  ■企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる
  企業を成長させるためには、優れたビジネスモデルだけでは不十分。持続的な成長のためには、「人を活かす仕組み」、すなわち人事制度の構築が不可欠なのです。適切な人事の仕組みが整っていなければ、どんなに戦略が優れていても、その実行はままなりません。
  
  ■14社連続IPO達成“負けなし”カリスマ人事コンサルタントの知見
  これまで、財閥系大手企業や官公庁、教育機関、ホストクラブの経営会社、そしてベンチャー企業まで、300社以上の人事制度構築を手がけてきました。とりわけ、IPO（株式上場）を目指す企業14社すべてを、上場に導いて分かったこととは？そのリアルな内情も明かします。
  人事制度をゼロからつくり直し、他のコンサルタントでは見抜けなかった企業の「真の病巣」を発見し、完治に導く。そのスタイルは、まるで「人事の救命救急医」のようです。
  
  ■「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」
  今いる人材と経営者が目指す方向が、マッチしていないことが原因でうまくいかないケースが多くみられます。
  会社の状況を把握するため、そしてスタッフのことをよく知るために「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」といった手法で、現状を徹底的に分析。精査したうえで、どの制度を導入し、どの制度を廃止すべきかを判断します。これにより、的確で実効性のある制度改革が可能になります。
  
  ■規模ごとに全く違う人事制度のあり方
  会社の成長フェーズや、従業員の性質によって、必要な人事制度は大きく異なります。よくある間違いは、海外の成長企業が導入した“流行”の制度を、安易に取り入れてしまうこと。
  「〇〇社が成功したのはこの制度だから、自社でもきっと効果があるはず」
  そう考える経営者は少なくありません。
  しかし、制度というものは、会社のフェーズや組織文化に合っていなければ、まず機能することはありません。
  
  ■あらゆる企業に活かせる知見
  こうした知見や手法は、ベンチャー企業やスタートアップに限らず、社歴の長い中小企業や大手企業の人事改革にも十分応用できます。
  「ビジネスモデルは良いのに、なぜか成長が止まってしまう」
  「人材は集まるのに、離職が多くて定着しない」
  といった悩みを抱える企業にも、有効なヒントとなるはずです。
  
  ■人事制度は“無言のメッセージ”
  人事制度とは、経営者が従業員に送る“無言のメッセージ”でもあります。
  設定された人事制度が「どれだけ人と組織に向き合ってつくられているか」が成否を分ける。つまり、企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる理由はここにあるのです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  村上 亮(ムラカミ リョウ)
  株式会社ｋｏｋｏｎｏｔｓｕ代表取締役／社会保険労務士・潜水士。早稲田大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。人事・労務・組織開発の専門家として、これまで３００社を超える企業で社外取締役・非常勤監査役・人事顧問・ＣＨＲＯなどを歴任。特に成長フェーズのベンチャー支援を得意とし、支援先１４社が連続でＩＰＯを達成。一般社団法人日本人材サポート協会代表理事、株式会社Ｌａｔｔｅ代表取締役も務める

• 著者について

  村上 亮 (ムラカミ リョウ)
  株式会社kokonotsu 代表取締役／社会保険労務士・潜水士。早稲田大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。人事・労務・組織開発の専門家として、これまで300 社を超える企業で社外取締役・非常勤監査役・人事顧問・CHROなどを歴任。特に成長フェーズのベンチャー支援を得意とし、支援先14 社が連続でIPO を達成。一般社団法人日本人材サポート協会代表理事、株式会社Latte 代表取締役も務める。

ベンチャー人事のすごい仕組み―成長し続ける人事制度はこうつくる の商品スペック