組織と人を動かす科学的に正しいホメ方―ポジティブ・フィードバックの技術 [単行本]

組織と人を動かす科学的に正しいホメ方―ポジティブ・フィードバックの技術 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  組織学×心理学×教育学の最新研究でわかった最強のビジネススキル。強い組織は、良い人間関係から始まる。効果絶大！ホメのパワー。メンバーが自ら成長する。心理的安全性が確立される。生産性と創造性が向上する。全ビジネスパーソン必修！

• 目次

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  目次
  
  第1章　心を動かすホメ方の科学
  第2章　「何」のためにホメるのか？
  　　　　―― ポジティブ・フィードバックで得られる効果
  第3章　正しいホメ方①　ホメることには工夫が不可欠
  第4章　正しいホメ方②　内容を具体化する
  第5章　正しいホメ方③　感謝として伝える
  第6章　正しいホメ方④　「割合」に注意する
  第7章　相手と状況で変わるホメ方の方程式

• 内容紹介

  人が成長し、組織が活性化する「科学的なホメ方」を身につける！
  
  「部下の成長が頭打ちになっている」
  「チームに一体感がなく、どこかギスギスしている」
  「上司や同僚とうまく信頼関係を築きたい」
  
  職場でこうした悩みを抱えている人は、決して少なくないでしょう。どれも一筋縄ではいかない
  難問ですが、もし、その手詰まり感を打ち破る突破口があるとしたらどうでしょうか。
  
  その突破口を開く鍵の1つが、相手を「ホメる」という、シンプルでありながら奥深い行為です。
  
  ホメられた本人は自信を取り戻し、仕事への意欲を高めます。
  ホメてくれたあなたへの信頼が深まるのはもちろん、そのポジティブなやりとりは周囲にも伝わり、チーム全体に協力と安心の空気を生み出します。
  
  本書は、そんな「ホメる」ことの科学に裏づけられたパワーと、それを職場で最大限に引き出すための実践知を凝縮した1冊です。
  組織学、心理学、教育学における最新の研究成果を紹介しつつ、同時に現場で活かすための方法を提案します。
  
  たとえば、
  「どのようなタイミングでホメれば相手の意欲を最大化できるのか？」
  「どんな言葉を選べば相手が『形だけホメられている』と感じずに済むのか？」
  「簡単な作業でも価値ある努力を見出すにはどうすればいいのか？」
  といった観点から、実践的なヒントを多数提示します。
  
  
  
  皆さんがもし、
  「ホメようとしているのに、どうもうまく伝わらない」
  「ホメられても、逆にしんどいと感じる同僚や部下がいて困る」
  といった悩みを抱えているなら、本書の内容は助けになるでしょう。
  
  （本書「はじめに」より）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊達 洋駆(ダテ ヨウク)
  株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士（経営学）。２００９年にＬＬＰビジネスリサーチラボ、２０１１年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。東京大学大学院情報学環特任研究員を兼務
  
  黒住 嶺(クロズミ リョウ)
  株式会社ビジネスリサーチラボフェロー。学習院大学人文科学研究科修士課程修了、筑波大学人間総合科学研究科心理学専攻博士後期課程満期退学。修士（心理学）。日常生活の素朴な疑問や誰しも経験しうる悩みを、学術的なアプローチで検証・解決することに関心があり、自身も幼少期から苦悩してきた先延ばしに関する研究を実施。教育機関やセミナーでの講師、ベンチャー企業でのインターンなどを通し、学術的な視点と現場や当事者の視点の行き来を忘向・実践。その経験を活かし、多くの当事者との接点になりうる組織・人事の課題への実効的なアプローチを探求している

• 著者について

  伊達 洋駆 (ダテ ヨウク)
  株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役
  
  神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。
  2009 年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。東京大学大学院情報学環 特任研究員を兼務。著書に『イノベーションを生み出すチームの作り方 成功するリーダーが「コンパッション」を取り入れる理由』『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』（ともにすばる舎）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著：日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
  
  黒住 嶺 (クロズミ リョウ)
  株式会社ビジネスリサーチラボ フェロー
  
  学習院大学人文科学研究科修士課程修了、筑波大学人間総合科学研究科心理学専攻博士後期課程満期退学。修士（心理学）。
  日常生活の素朴な疑問や誰しも経験しうる悩みを、学術的なアプローチで検証・解決することに関心があり、自身も幼少期から苦悩してきた先延ばしに関する研究を実施。教育機関やセミナーでの講師、ベンチャー企業でのインターンなどを通し、学術的な視点と現場や当事者の視点の行き来を志向・実践。その経験を活かし、多くの当事者との接点となりうる組織・人事の課題への実効的なアプローチを探求している。
  共著書に『なぜあなたの組織では仕事が遅れてしまうのか？ 職場で起こる「 先延ばし」を科学する』（日本能率協会マネジメントセンター）がある。

組織と人を動かす科学的に正しいホメ方―ポジティブ・フィードバックの技術 の商品スペック