Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法 [単行本]

Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法 の 商品概要

• 目次

  第1章　Yesばかりでは成長できない
  第2章　Noを伝えるときに必要な3つの要素
  第3章　ブレない軸を持ち判断の基準を広く示す
  第4章　厳しい意見を言いながら高め合える信頼関係
  第5章　Noを効果的に伝えるための工夫
  第6章　KPIと上手に付き合いながらNoを伝える
  第7章　さらに効果的にNoを伝えるために
  第8章　Noを伝えることで目指す世界

• 出版社からのコメント

  ユニクロ、マクドナルド、ソニーで身に付けた信頼関係を壊さずにイエスマン文化から脱却する方法を解説。

• 内容紹介

  やらない勇気がチームとプロダクトを救う

  「上司からの無理な要求を断れない」「顧客からの難題に『NO』が言えない」――このような経験に心当たりのある方は少なくないでしょう。
  本書は、そうした悩みに深く寄り添い、人間関係を損なうことなくビジネスを成功に導くための「NOを伝える技術」を体系的に解説します。

  著者は、ソニーのソフトウェア開発子会社からキャリアをスタートさせ、ユニクロ、マクドナルド、キャディといった異なる規模・業種・成長フェーズの企業を渡り歩き、2024年には起業の道を選んだ経験豊富なプロフェッショナルです。
  巨大企業での品質・納期厳守のプレッシャー、グローバル企業での部門間対立、急成長スタートアップでの選択と集中――さまざまな環境で「NO」の重要性を痛感し、その伝え方を磨き上げてきました。
  本書は、「NoではなくNotで考える」「BATNAで代替案を」など、その実践的な経験から導き出された「どこでも通用した共通原則」を凝縮したものです。

  あなたもこんな悩みを抱えていませんか？
  ・無理な要求と思いながらも、つい「Yes」と言ってしまい、後で苦しむ
  ・人間関係が悪化することを恐れ断れない
  ・顧客の無理な要求を断りきれず、開発部門に負担をかけている
  ・断るタイミングを逃し、多くの問題を引き起こしてしまった

  1つでも当てはまるなら、本書があなたのビジネスを好転させる強力な武器となります。

  本書の特徴
  ・単なる拒絶ではなく、ビジネスを成功へ導くための戦略的コミュニケーションとしての断り方を詳しく解説
  ・多様な業界・フェーズで培われたどこでも通用する共通原則を紹介
  ・単に「どう伝えるか」だけでなく、「なぜNOが言えないのか」という根本原因や、ビジョンとの関係、組織全体を巻き込むための具体的なステップにも踏み込んで解説
  ・相手のモチベーションを損なうことなく合意形成を進め、効率や意思決定のスピードを飛躍的に向上させる方法を提示
  ・プロダクトマネージャーはもちろん、エンジニア・デザイナー・営業・マーケティングなど、職種や経験年数を問わずすべての方を対象とし、自身の業務改善に直結させられる

  目次
  第1章　Yesばかりでは成長できない
  第2章　Noを伝えるときに必要な3つの要素
  第3章　ブレない軸を持ち判断の基準を広く示す
  第4章　厳しい意見を言いながら高め合える信頼関係
  第5章　Noを効果的に伝えるための工夫
  第6章　KPIと上手に付き合いながらNoを伝える
  第7章　さらに効果的にNoを伝えるために
  第8章　Noを伝えることで目指す世界

Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れるようになる」作法 の商品スペック