人事評価制度で伸びる会社、沈む会社－制度をつくるより大事な「運用」の仕組み [単行本]

人事評価制度で伸びる会社、沈む会社－制度をつくるより大事な「運用」の仕組み の 商品概要

• 目次

  第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？
  第2章 会社のビジョンを意識していますか？
  第3章 わたしの「目標」はなんですか？
  第4章 納得感のある人事評価制度とは？
  第5章 目標設定の認識を根底から見直す
  第6章 形骸化しない評価プロセスを構築
  第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる

• 出版社からのコメント

  人事評価制度をただの「査定ツール」から、会社を伸ばす「マネジメントツール」へと進化させましょう！

• 内容紹介

  評価制度はつくるだけでなく、
  「どう使うか」が組織成長のカギ
  
  ーーー
  その評価に「納得感」はありますか？
  
  　・人事面談が儀式と化している
  　・目標を書かせるだけで終わる
  　・上司の「好き・嫌い」で評価が決まる　etc.
  
  評価制度をただの「査定ツール」から、
  会社を伸ばす「マネジメントツール」へと進化させましょう！
  ーーー
  
  大手からベンチャーまで
  多くの企業を見てきた
  人事のプロが指南！
  
  ーーー
  制度が飾りになったとき、会社は沈んでいく。
  
  第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？
  第2章 会社のビジョンを意識していますか？
  第3章 わたしの「目標」はなんですか？
  第4章 納得感のある人事評価制度とは？
  第5章 目標設定の認識を根底から見直す
  第6章 形骸化しない評価プロセスを構築
  第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる
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• 著者について

  長﨑哲也 (ナガサキテツヤ)
  長﨑哲也（ながさき・てつや）
  
  組織人事コンサルタント
  exsentics株式会社　代表取締役
  
  1971年兵庫県生まれ。大学卒業後、リクルートにアルバイト入社し、営業成績で全社トップに。その後人事測定研究所（現リクルートマネジメントソリューションズ）に入社。大阪・東海・首都圏でマネジャー・部長を歴任し、人材アセスメント、教育研修、組織開発、人事制度構築など幅広い領域の支援を行う。
  退職後は独立し、2019年にexsentics株式会社を設立。現在は、大手からベンチャー企業まで多くの企業に対して制度の運用設計や管理職育成、組織風土改革など、人と組織に関わる実践的なコンサルティングを多数手がけている。

人事評価制度で伸びる会社、沈む会社－制度をつくるより大事な「運用」の仕組み の商品スペック