経営戦略の論理 第5版 (日経文庫) [新書]

経営戦略の論理 第5版 (日経文庫) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書は、すぐれた経営戦略に共通した論理を、顧客、競争、能力、心理から体系化して整理。多くの企業の具体例とともに解説した入門書です。筆者は日本を代表する経営学者。経営戦略からイノベーション、ガバナンスまで幅広いテーマについて問題提起を行っています。４０年以上にわたって読み継がれてきた高評価のロングセラーテキストを、より読みやすく全面改訂しました。企業の現場で経営戦略を考えている方、将来経営戦略を考えてみたいと思っている方にとって役立つ内容です。

• 目次

  第１章　経営戦略とは、何を決めることか
  　１　現実ばかりを見て、ビジョンを描かない？
  　２　基本戦略と展開戦略
  　３　三つの戦略要素の深掘り
  　４　組織の様々なレベルでの戦略
  第２章　いい戦略が満たすべき条件
  　１　いい戦略を「考える順序」
  　２　成功する戦略の共通の論理――戦略的適合
  　３　人間くさい戦略論の大切さ
  第３章　顧客のニーズをダイナミックにとらえる――戦略の顧客適合
  　１　誰を顧客と思い定めるか
  　２　顧客のニーズは束である
  　３　三つのタイプの顧客ニーズ――顕在、潜在、未知
  　４　顧客ニーズには相互作用がある
  　５　顧客ニーズを知るための戦略的仕掛け
  　６　顧客がもたらす三つの貢献と顧客のポートフォリオ
  第４章　競争優位をつくる――戦略の競争適合
  　１　誰を競争相手と思い定めるか
  　２　差別化とその武器
  　３　ビジネスシステムが差別化を実現する
  　４　三つの差別化のビジネスシステム設計
  　５　反撃をしにくくする
  　６　競争のない状況をめざす
  第５章　能力基盤を利用し、かつ蓄積する――戦略の能力適合
  　１　能力適合の三つのレベル
  　２　能力基盤の有効利用
  　３　能力基盤の効率的蓄積
  　４　能力基盤の蓄積を決めるビジネスシステム
  　５　戦略と能力蓄積のダイナミズム
  第６章　人の心を動かし、刺激する――戦略の心理適合
  　１　リーダーシップと戦略で、人の心は動く
  　２　心理適合の三つのレベル
  　３　組織の一体感を生みだす
  　４　組織に創造的緊張をもたらす
  　５　組織の勢いをつくる
  第７章　戦略的適合の総合判断
  　１　四つの戦略的適合の「総合」
  　２　戦略の基本ストーリーをつくる
  　３　四つの適合の優先順位を決める
  　４　部分的不適合にあえて挑戦する
  　５　戦略判断の基本論理――カネ、情報、感情
  第８章　戦略のキーワードと落とし穴
  　１　戦略の七つのキーワード
  　２　戦略思考の五つの落とし穴
  
  

• 出版社からのコメント

  経営戦略とは何を決めることか？　いい戦略が満たすべき条件とは？　戦略の考え方から落とし穴まで解説する実戦的テキストの改訂版。

• 内容紹介

  本書は、いい経営戦略に共通した論理を、顧客、競争、能力、心理から体系化して整理した入門書。多くの企業の具体例とともに解説し40年以上にわたって読み継がれてきた高評価のロングセラーテキストを全面改訂しました。筆者は日本を代表する経営学者。経営戦略からイノベーション、ガバナンスまで幅広いテーマについて問題提起を行っています。企業の現場で経営戦略を考えている方、将来経営戦略を考えてみたいと思っている方にとって役立つ内容です。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  伊丹 敬之(イタミ ヒロユキ)
  一橋大学名誉教授。１９６９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、７２年カーネギーメロン大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）、その後一橋大学商学部で教鞭をとり、８５年教授。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授、国際大学学長を歴任。この間スタンフォード大学客員准教授等を務める

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