世界を再著述する―組織,コミュニティ,個人の変革につながるナラティヴ(社会構成主義の地平) [全集叢書]

世界を再著述する―組織,コミュニティ,個人の変革につながるナラティヴ(社会構成主義の地平) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  組織開発の中核をなす「対話」を、言葉が世界をつくるという〈ナラティヴ実践〉の観点から読み解く！

• 目次

  目次
  
  　日本の読者のみなさんへ
  　謝　辞
  　ようこそ
  　　　起源と目的地
  　訳語について（翻訳者より）
  
  
  ナラティヴ・アプローチとは
  　物語を語る
  　問題のストーリー
  　現状受容に挑戦する
  　ナラティヴ・レンズの可能性
  　オルタナティヴ（別の可能性）
  　私たちの世界を再著述する
  
  
  第Ⅰ部　あり方を示すナラティヴの取り組み
  
  第 1 章 自己をめぐる物語
  　〈黙って従う召使い〉の世界
  　破たん
  　オルタナティヴな物語に名前をつける
  　オルタナティヴな物語を豊かにする
  　さよならを言う
  
  
  第Ⅱ部　世界を再び人らしいものにするために
  
  第 2 章 人であるあなたに向けるサニボナニというあいさつ
  　物語る存在としての人間
  　名付ける存在としての人間
  　解釈する存在としての人間
  　自身の知識を有する存在としての人間
  　主人公や著者となる存在としての人間
  
  第 3 章 私たちの世界の価値を再認識する
  　当然のこととされている考えや信念
  　私たちは誰に発言する権利を与えるのだろうか
  　当然のこととされていることの影響
  　人生をどう生きるか
  　オルタナティヴな人生による影響
  
  第 4 章 オルタナティヴな物語を介して私たちの世界を再び夢見る
  　オルタナティヴな物語への招待
  　人となっていくための扉
  　コミュニティが寄り添うことによって，孤立から帰属へ
  　コミュニティのギフト
  　オルタナティヴな物語ではないもの
  
  
  第Ⅲ部　取り組む方法
  
  第 5 章 変革につながる会話
  　変革につながる場を創造する
  　変革につながるリスニング
  　変革につながる質問
  　文書化
  
  第 6 章 ナラティヴ・アプローチのプロセス
  　ナラティヴの取り組みの基盤と源
  　ナラティヴの取り組みを実現する関係性
  　ナラティヴ・アプローチのプロセス
  
  第 7 章 ナラティヴのプロセスを実践につなげる
  　星座を創り上げる星々を描き出す
  　私たちのストーリーをめぐる薄い描写と厚い描写
  　問題のストーリーの星座に名前をつける
  　オルタナティヴ・ストーリーの探求
  　リフレクション
  
  第 8 章 共同体的物語を再著述する
  　グループまたはコミュニティへのナラティヴの取り組み
  　招くこと
  　コミュニティのためのナラティヴのプロセス
  　コミュニティのストーリー
  　コミュニティの社会史を構築する
  
  
  第Ⅳ部　組織の世界におけるナラティヴの取り組み
  
  第 9 章 〈不足・欠乏〉のストーリーと〈豊かさ〉のストーリー
  　経済学をシフトする
  　仕事とビジネスの世界への示唆
  
  第 10 章 ナラティヴ・コーチング
  　企業のコーチングの世界
  　ナラティヴ・コーチングのプロセス
  　ナラティヴの考えを活用する
  　仕事のストーリー
  　ナラティヴの取り組みの倫理的な意味合い
  　コーチングを受ける人は独りではない
  　実践例
  
  第 11 章 ナラティヴ・リーダーシップ
  　リーダーシップ産業
  　リーダーシップのストーリーが生き，傾倒する世界
  　リーダーシップの現在の理解を形作る，
  　当然のこととされている考えや信念
  　リーダーシップをめぐるナラティヴ・レンズがしないこと
  　オルタナティヴなものとしての，ナラティヴ・リーダーシップ
  　ナラティヴ・リーダーシップの実践――大いなる愛，神秘への旅――
  　リーダーシップのオルタナティヴな物語について話す権限を与えられるのは誰か？
  　このオルタナティヴ・ストーリーは何を語っているのだろうか？
  　リーダーシップをめぐるオルタナティヴな物語
  
  第 12 章 ナラティヴ・コンサルティング
  　ナラティヴ・アプローチを活用した南アフリカでのコンサルティング
  　ナラティヴ・コンサルタントの取り組み
  　ナラティヴの取り組みからの組織へのギフト
  
  
  第Ⅴ部　ナラティヴの取り組みが有する変革的な性質
  
  第 13 章 変革への招待
  　変革への招待状と入り口
  　変革につながる扉としての再著述
  　変容のきざし
  　終わることなく続く変革
  　物語と物語の間
  　共同体的変革
  　これまで知っていることすべてを変革する
  
  
  用語集
  もっと知りたい人のための読書リスト
  読者の声
  文　献
  翻訳者あとがき
  索　引

• 出版社からのコメント

  民主的・対話的で協働的な組織づくりへ！　コーチング，リーダーシップ，コンサルティングに活かせるナラティヴの考えや実践を解説。

• 内容紹介

  民主的・対話的で協働的な組織づくりはどうすれば実現可能か？　またそれは経済的な成長と両立しうるのか？　既存の「ものごとのあり方」に挑戦し，再著述し，変革するためのナラティヴ・アプローチを解説。コーチング，リーダーシップ，コンサルティングに，ナラティヴの考えや実践がどう活かせるのかを具体的に示す。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  スワート,シュネ(スワート,シュネ／Swart,Chen´e)
  南アフリカ、米国、カナダ、バハマの中小企業、コミュニティ、教育機関にサービスを提供するコンサルティング会社「Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｓ」で執筆、講演、コンサルタントに携わる。リーダーシップ、ストレスマネジメント、コンサルテーション、コーチング、ダイバーシティワーク、エンパワーメント、紛争解決、変革プロセス、チームビルディングなどの分野で、ナラティヴの実践を応用したさまざまなワークショップを開催。南アフリカのポートエリザベスの海辺で生まれ育った。２００６年に南アフリカ大学で実践神学の博士号を取得し、パストラルセラピーを専門としている
  
  国重 浩一(クニシゲ コウイチ)
  一般社団法人ナラティヴ実践協働研究センター所属。ニュージーランド、ワイカト大学カウンセリング大学院修了。日本臨床心理士、ニュージーランド、カウンセラー協会員。２０１３年に移民や難民に対する心理援助を提供するためのニュージーランド現地ＮＰＯ法人ダイバーシティ・カウンセリング・ニュージーランドを立ち上げる。２０１９年には東京に一般社団法人ナラティヴ実践協働研究センターを発足。２０２３年９月から拠点をニュージーランドから滋賀県大津市に移す
  
  飯島 邦子(イイジマ クニコ)
  株式会社プロセスラボラトリー代表取締役。ナラティヴ実践協働研究センターナラティヴ・セラピー実践トレーニングコースＫＥＡ生。２０１１年、東日本大震災の災害復興支援活動の経験を機にＩＴ領域から人／組織の領域にキャリアシフトし独立。事業の傍ら、ＮＰＯ法人日本ファシリテーション協会では理事・監事、公開ファシリテーション講座講師等を務めた。２０１９年、事業を法人化し現職。参加協働型プロセス探究の実践家／ファシリテーターとして、コミュニティづくり、組織づくり、チームづくり、リーダーシップ開発、戦略開発などの多方面の協同プロジェクトに携わる。現在は、ナラティヴ・アプローチを取り入れた対話型組織開発の実践に精力的に取り組んでいる
  
  松本 加奈子(マツモト カナコ)
  組織クオリティ・デザイン・ラボ代表、立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース兼任講師、中京大学国際学部国際学科非常勤講師。立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース修了、米国Ｎａｔｉｏｎａｌ　Ｔｒａｉｎｉｎｇ　Ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ組織開発Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｅ　Ｐｒｏｇｒａｍ修了。一般財団法人生涯学習開発財団認定ワークショップデザイナー。２０００年より外資系ホテル会社にて、企業理念の体現化・サービス品質管理を担う。日系エネルギー会社を経て、２０１８年に組織開発・人材開発コンサルタント／ファシリテーターとして独立。主に組織のありたい姿の実現に向けた課題に対し、クライアントの生成的プロセスを協働する

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