レジリエントマネジメント―荒波に立ち向かい、困難を乗り越えるチームの育て方 [単行本]

レジリエントマネジメント―荒波に立ち向かい、困難を乗り越えるチームの育て方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  チームの発展段階（形成期・混乱期・統一期・機能期）ごとに、次々に訪れる危機を乗り越え、メンバー同士の信頼感を生み出しさらに成長していく、レジリエンスを高めるための方法とは？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　チームとの出会い（職場における核心的なニーズ；仕事のスタイルと好み；チームマネージャーである自分を知ってもらうには；コーチングの質問）
  ２　チームメイトの成長を支援する（メンタリング；コーチング；スポンサリング；フィードバックの組み立てと提供；バランスをとる；コーチングの質問）
  ３　明確な期待を設定する（役割と責任；チームのビジョンと優先事項；チームの慣行；コーチングの質問）
  ４　効果的なコミュニケーション（コミュニケーションの計画；デリケートな情報の伝達；伝達手段の選択；イテレーションと進化；コーチングの質問）
  ５　困難を乗り越える力を高める（危機のときに対応する；エネルギーを管理する；サポートネットワークを構築する；コーチングの質問）

• 出版社からのコメント

  次から次へと押し寄せる困難を乗り越え、より強いチームに成長していくためには？

• 内容紹介

  マネジメントに取り組む皆さんにとって、チームに訪れる危機を乗り越え、より強い組織にしていくことは、永遠の課題ではないでしょうか？
  チームの結成時期におけるフェーズごと（形成期・混乱期・統一期・機能期）に起こる危機に対して、マネージャーが行うべきことや対処にあたっての考え方をまとめました。
  
  本書では、マネージャーがチームに様々な困難が訪れた際に、メンバーに対してどのように振る舞えばいいのかという実践的な内容を紹介しています。メンバーとの関わり方や危機に対しての対処法など、チーム運営には無くてはならない知識であるものの、あまり語られてこなかったものばかりです。これを読めば、困難に立ち向かい、危機から脱却し、さらなる強いチームへと成長する、レジリエンスを高めるための方法がきっと身につきます。
  
  Lara Hogan著『Resilient Management』の翻訳書。
  
  【Contents】
  Chapter1　チームとの出会い
  Chapter2　チームメイトの成長を支援する
  Chapter3　明確な期待を設定する
  Chapter4　効果的なコミュニケーション
  Chapter5　困難を乗り越える力を高める

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  Hogan,Lara(HOGAN,LARA／Hogan,Lara)
  ララ・カレンダー・ホーガン。テック業界のマネージャーやリーダーを対象とした、執筆者であり、講演者であり、コーチでもあります。Ｗｈｅｒｅｗｉｔｈａｌｌ社の創設者。優れたフィードバックの伝え方や明確な期待値の設定といったマネジメントの核となるスキルに関するワークショップ、座談会、トレーニングを実施しています。Ｗｈｅｒｅｗｉｔｈａｌｌを立ち上げる前は、Ｋｉｃｋｓｔａｒｔｅｒ社のＶＰｏＥやＥｔｓｙ社のエンジニアリングディレクターとして１０年間、新たなリーダーを育成してきました
  
  浅野 祐希(アサノ ユウキ)
  アジャイル開発を実践するソフトウェアエンジニア。チームが顧客と共に最大のアウトカムを生み出せるよう、マネジメントから環境整備、組織デザインまで幅広く取り組んでいる
  
  梶平 昌邦(カジヒラ マサクニ)
  アジャイルコーチ
  
  田代 泰介(タシロ タイスケ)
  ソフトウェアエンジニア。インターネットバンキングや保険会社の基幹システム、交通需要の最適化プラットフォームの開発に携わる。ソフトウェアの保守性やチーム開発に関心を持つ
  
  森田 仁美(モリタ ヒトミ)
  デザイナー。デザイン制作業務以外にもフレームワークやワークショップを利用して様々な課題解決に取り組む

• 著者について

  Lara Hogan (ララ　ホーガン)
  Lara Hogan（ララ・ホーガン）
  テクノロジー業界でマネージャーやリーダーのコーチング、講演、執筆を行う。
  KickstarterのVPoEおよび Etsy のエンジニアリング ディレクターを10年務めたあと、Wherewithall を設立。企業やチーム、マネージャーに対してコーチング、ワークショップ、コンサルティングなどを提供している。著書に『パフォーマンス向上のためのデザイン設計』（オライリー）など。
  
  浅野 祐希 (アサノユウキ)
  浅野 祐希（あさの ゆうき）
  アジャイル開発を実践するソフトウェアエンジニア。チームが顧客と共に最大のアウトカムを生み出せるよう、マネジメントから環境整備、組織デザインまで幅広く取り組んでいる。
  
  梶平 昌邦 (カジヒラマサクニ)
  梶平 昌邦（かじひら まさくに）
  アジャイルコーチ。アジャイルとコーチングの力を借りて、自分も含めた人、チームや組織の可能性を最大限に発揮することで、よりしあわせになることに情熱を注ぐ。
  
  田代 泰介 (タシロタイスケ)
  田代 泰介（たしろ たいすけ）
  ソフトウェアエンジニア。インターネットバンキングや保険会社の基幹システム、交通需要の最適化プラットフォームの開発に携わる。ソフトウェアの保守性やチーム開発に関心を持つ。
  
  森田 仁美 (モリタヒトミ)
  森田 仁美（もりた ひとみ）
  デザイナー。デザイン制作業務以外にもフレームワークやワークショップを利用して様々な課題解決に取り組む。UXはユーザー体験だけではなく会社とユーザーの利益のもとで生まれると考える。

レジリエントマネジメント―荒波に立ち向かい、困難を乗り越えるチームの育て方 の商品スペック