新管理職1年目の教科書 リーダーシップ編―なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか [単行本]

新管理職1年目の教科書 リーダーシップ編―なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  好評ロングセラーシリーズ続編！リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化…指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」。

• 目次

  第１章　ベクトルをそろえるリーダーシップ
  　　　　－視線のベクトルと行動のベクトル
  第２章　チームワークを築くリーダーシップ
  　　　　－協調性ではなく貢献性を求める
  第３章　問題を解決するリーダーシップ
  　　　　－現象ではなく不都合に目を向ける
  第４章　周りを巻き込むリーダーシップ
  　　　　－相互理解と“Ｗｉｎ－Ｗｉｎ”を築く
  第５章　リーダーシップ文化を醸成する
  　　　　－組織力はリーダーシップの総量
  第６章　リーダーシップを磨く
  　　　　－信頼に基づく影響力の３要素

• 出版社からのコメント

  管理職の仕事の９割はリーダーシップで決まる。部下を動かす世界標準のリーダーシップについて４０のスキルを伝える。

• 内容紹介

  好評ロングセラーシリーズ、待望の続編！
  
  リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。
  ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化……
  指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」
  
  
  【本書の主な内容】
  ◎リーダーシップの本質は影響力である
  ◎リーダーシップとマネジメントは別のもの
  ◎主語を「私」から「私たち」に変える
  ◎会議で求めるのは情報ではなく意思表示
  ◎心理的安全性は高い仕事の基準とセットで
  ◎「任せられる人がいない」という決定的な勘違い
  ◎全体最適化が、できないことをできるようにする
  ◎フィードバックは「コト」に焦点を当てる
  ◎最強人材は「マネジメントができる専門家」
  
  
  ◎リーダーシップがなくてもできるマネジメント
  部下の勤怠管理／タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理／上司、部下、他部門間の情報伝達・共有／部下の業務指導、業績評価、フィードバック
  ◎リーダーシップがなければできないマネジメント
  チームのビジョンの明確化、共有化、浸透／業務目標に向けた戦術の策定と実行／上質なチームワーク、チーム文化の醸成／深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  櫻田 毅(サクラダ タケシ)
  人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。独立後、講演や研修などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任

• 著者について

  櫻田 毅 (サクラダ タケシ)
  櫻田　毅（サクラダ タケシ）
  人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表
  九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO（最高執行責任者）として米国人CEO（最高経営責任者）と共に経営に携わる。独立後、講演や研修などを通じて、これまで1万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。主な著書に、『新 管理職１年目の教科書』『管理職３年目の教科書』（共に東洋経済新報社）などがある。
  【櫻田毅公式サイト】https://arcscoach.com/

新管理職1年目の教科書 リーダーシップ編―なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか の商品スペック