部下が動けば、組織が変わる「１for１ミーティング」が導く本音の対話 [単行本]

部下が動けば、組織が変わる「１for１ミーティング」が導く本音の対話 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  第１章　　複雑化する経営環境とリーダーシップの限界
  第２章　　上司と部下のミスマッチが招く組織生産性の低下
  第３章　　１on１ミーティングの現状と課題
  第４章　　部下主体のフォロワーシップ―「１for１ミーティング」の提案
  第５章　　１for１ミーティングの具体的実践法
  第６章　　対話が変える組織と社会―フォロワーが導く新しいチームの姿
  第７章　　対話が変われば組織が変わる
  おわりに
  巻末資料／実践シート（部下用・上司用）

• 内容紹介

  リーダーシップの限界を突破する新メソッド──部下主導の「1for1ミーティング」が、組織を劇的に変える！
  
  本書の著者はサントリーで42年間、営業・マーケティング・商品開発から経営、人事まで幅広く経験し、現場マネジメントと人材育成に携わってきました。
  長年「上司」としてリーダーシップを発揮してきた著者が、異動により「部下」の立場に戻ったことで見えた真実──、
  それは、リーダーの力だけでは組織の生産性は上がらないということ。
  実は一番大事なのは上司を支え、組織を動かす部下のフォロワーシップだったのです。
  
  上司と部下の面談と言えば「1on1ミーティング」と思い浮かぶ人が多いでしょう。
  ただ、一般的な「1on1ミーティング」は上司が主導し、部下は完全に受け身で、単なる「進捗報告」で終わっている事が殆どでした。
  本書では、従来の上司主導の1on1ミーティングを著者が独自に進化させた、部下主導の「１for１ミーティング」として初公開しています。
  部下が主体的に問いかけ、上司との“本音の対話”を通して期待をすり合わせる事で関係性を改善する。
  その結果として、企業のエンゲージメントの向上や生産性アップ、離職防止も同時に実現する事が出来るのです。
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  本書で得られることは
  ・リーダーシップとフォロワーシップを融合させる最新マネジメント法
  ・上司・部下のミスマッチを解消し、組織のパフォーマンスを最大化する方法
  ・形骸化した1on1を機能させる具体的な質問例と進行法
  ・「1for1ミーティング」の導入手順と成功事例
  ・部下の主体性を引き出すコミュニケーション技術
  ・チームのエンゲージメントを高める継続・定着のポイント
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  こんな方におすすめ
  ・部下育成や1on1がうまくいかない管理職・マネジャー
  ・組織のエンゲージメント向上や離職防止に悩む経営者・人事担当者
  ・部下との関係を改善し、信頼を築きたい上司
  ・上司に自分の考えを伝え、キャリアを切り拓きたい若手ビジネスパーソン
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  本書は「上司の立場」「部下の立場」どちらも対応した、これからの組織改革・人材育成の決定版です。
  
  【目次】
  はじめに
  第１章　　複雑化する経営環境とリーダーシップの限界
  第２章　　上司と部下のミスマッチが招く組織生産性の低下
  第３章　　１on１ミーティングの現状と課題
  第４章　　部下主体のフォロワーシップ―「１for１ミーティング」の提案
  他

• 著者について

  神田　和明 (カンダ　カズアキ)
  中小企業診断士、【BCS認定】プロフェッショナルビジネスコーチ、宅地建物取引士
  
  北海道小樽市出身。
  大学卒業後、サントリー株式会社入社。
  営業・商品開発・マーケティング部署を経験したのち、サントリー酒類(株)執行役員･北海道支社長、グループ会社の（株)岩の原葡萄園・代表を務める。
  その後、サントリー(株)人財戦略部にて、人財育成・組織エンゲージメント向上の仕事に携わる。
  サントリー退社後、(株)チームフォース代表として、「人に活力、組織に成果」をミッションに「結果の出せる最強のリーダー」を育成する仕事に専念している。
  著書に「リーダーが壁にぶちあたったら読む本(あさ出版)」がある。
  
  （株）チームフォース
  https://teamforce.lovepop.jp/

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