導く力―プロジェクトマネジメントで大切なことは宇宙が教えてくれた [単行本]

導く力―プロジェクトマネジメントで大切なことは宇宙が教えてくれた の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  地球観測衛星「だいち４号」プロジェクトマネージャによる絶対に失敗できないプロジェクトを率いるリーダーに必要なマネジメント術と、全リーダーへのエールを込めて―。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　成功に導くために必要な基本スキル（プロジェクトを実施する組織体制と計画；大規模開発に必要なシステムズエンジニアリング）
  第２章　プロジェクトの要求とリスクを把握する（上位要求から細部の設計仕様へ；使われ方や運用性をイメージした設計；設計製造の現場にもビジネススキルが必要）
  第３章　プロジェクトをうまくリフトオフさせる（正常性バイアスとの闘い　徹底した品質確保；設計・製造試験段階でも伴走型で現場を管理；製品リリースの準備　徹底した訓練）
  第４章　プロジェクトを定常飛行させる（安定した運用と継続性の確保で顧客満足度が向上；社会実装に向けたさまざまな取り組み）
  第５章　プロジェクトを成功に導くリーダー像（率先して動くエンジニアであれ；リーダーにこそ求められるコミュニケーション能力；努力の積み重ねに裏打ちされた楽天主義；次世代を担う人材育成）

• 出版社からのコメント

  全てのリーダーに贈る、JAXAの地球観測衛星「だいち4号」プロジェクトマネージャ渾身のマネジメント論。成功への道がここに。

• 内容紹介

  JAXAが開発した地球観測衛星「だいち4号」のプロジェクトマネージャが説く、絶対に失敗できないプロジェクトを成功に導くためのマネジメントの真理。
  
  ビジネスの現場で先頭に立つリーダー、そして未来のリーダーたちに向けて、マネジメントの基本やプロジェクトの進め方、リーダーの悩みや葛藤、そして成功の喜びを描く。「だいち4号」開発プロジェクトの秘話も収録。
  
  ＜目次＞
  【第1章】成功に導くために必要な基本スキル
  ・プロジェクトを実施する組織体制と計画
  ・大規模開発に必要なシステムズエンジニアリング
  
  【第2章】プロジェクトの要求とリスクを把握する
  ・上位要求から細部の設計仕様へ
  ・使われ方や運用性をイメージした設計
  ・設計・製造の現場にもビジネススキルが必要
  
  【第3章】プロジェクトをうまくリフトオフさせる
  ・正常化バイアスとの闘い　徹底した品質確保
  ・設計・製造試験段階でも伴走型で現場を管理
  ・製品リリースの準備　徹底した訓練
  
  【第4章】プロジェクトを定常飛行させる
  ・安定した運用と継続性の確保で顧客満足度が向上
  ・社会実装に向けたさまざまな取り組み
  
  【第5章】プロジェクトを成功に導くリーダー像
  ・率先して動くエンジニアであれ
  ・リーダーにこそ求められるコミュニケーション能力
  ・努力の積み重ねに裏打ちされた楽天主義
  ・次世代を担う人材育成

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  有川 善久(アリカワ ヨシヒサ)
  宇宙航空研究開発機構（ＪＡＸＡ）第一宇宙技術部門事業推進部　計画マネージャ。１９７８年鹿児島市生まれ。東京大学大学院工学系研究科　航空宇宙工学専攻修了。２００２年ＪＡＸＡ入社後、複数の大型衛星プロジェクト開発に携わる。この間、内閣府・総合科学技術会議事務局への派遣、ドイツ航空宇宙センター（ＤＬＲ）への海外長期派遣研修、経営推進部対外連携課への配属を経て、新事業の創出やミッション企画の経験を積む。２００９年よりＡＬＯＳ‐２「だいち２号」の衛星システムを担当、２０２２年よりＡＬＯＳ‐４「だいち４号」のプロジェクトマネージャを務めた。２０２４年１１月から現職

• 著者について

  有川善久 (アリカワ ヨシヒサ)
  宇宙航空研究開発機構（JAXA）第一宇宙技術部門 事業推進部 計画マネージャ。
  1978年鹿児島市生まれ。東京大学大学院工学系研究科 航空宇宙工学専攻修了。2002年JAXA入社後、複数の大型衛星プロジェクト開発に携わる。この間、内閣府・総合科学技術会議事務局への派遣、ドイツ航空宇宙センター（DLR）への海外長期派遣研修、経営推進部対外連携課への配属を経て、新事業の創出やミッション企画の経験を積む。2009年よりALOS-2「だいち2号」の衛星システムを担当、2022年よりALOS-4「だいち4号」のプロジェクトマネージャを務めた。2024年11月から現職。

導く力―プロジェクトマネジメントで大切なことは宇宙が教えてくれた の商品スペック