客観より主観―“仕事に差がつく”シンプルな思考法 [単行本]

客観より主観―“仕事に差がつく”シンプルな思考法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＡＩには真似できない、「人間らしい」思考を取り戻す―。「論理的に考えたところに“正解”がある」多くの人が、そう考えているのではないだろうか。しかし、私がこれまでに見てきた優秀なビジネスパーソンたちは、むしろ「直感的で、個性的な発想」を大切にしていた。本書では、４０年以上のビジネスキャリアの中で培ってきた「主観から始める思考法」について解説する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　なぜ「あの人」と「わたし」は、わかり合えないのか？―「客観性の落とし穴」にハマらないための思考法（「主観」と「客観」の定義をアップデートする；「主観」から始める新時代のビジネス戦略）
  第１章　まず、あなたの「価値観」を徹底的に洗い出す―「自分らしい発想」を、どうやって手に入れるか（「論理」の先に、「正解」はあるのか；「頭のいい人」は、こうやって人を動かす　ほか）
  第２章　「常識」「ルール」「思い込み」から自由になる考え方―「視点」を変えれば、「世界の見え方」が変わる（世界を「正しく見る」ための思考法；むやみに「否定しない」「説得しない」「反論しない」　ほか）
  第３章　「説明しても伝わらない」を乗り越える方法―「主観」をすり合わせ、「認識のズレ」を解消する（「提案を通すのが上手い人」が考えていること；「認識のズレ」はどこからやってくるのか？　ほか）
  第４章　だから、あの組織はうまくいく―本当に“働きがい”のあるチームのつくり方（優れたリーダーは「ＷＨＹ」から語る；チームの生産性を高める「モチベーションづくり」の作法　ほか）

• 出版社からのコメント

  著作累計５０万部！「世界の有力コンサル」に選ばれた著者の最新作。論理的思考の限界を超える、主観から始める新しい思考法を解説

• 内容紹介

  「ロジカルに考える」だけでは、
  たどりつけない場所がある――。
  
  ベストセラー『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』３部作の著者が送る、
  “主観”から始める「ＡＩ時代」の新しい思考法！
  
  「エビデンスを示してください」「客観的な妥当性はありますか？」「それって、あなたの感想ですよね」
  情報やデータが氾濫し、客観的な指標ばかりが重視される現代。
  
  しかし、個人の価値観が多様化し、AIが加速度的に進化する世界では、
  もはや「論理・データ・数値」だけで、人や組織を動かすことは難しい。
  これからの時代に必要なのは、「自分の内なる思い」や「相手の価値観」といった「主観」にフォーカスするスキルだ。
  
  「世界の有力コンサルタント25人」に選ばれ、大学教授としても活躍してきた著者が、
  「ロジカルシンキングの壁」を突破する方法を解説する1冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内田 和成(ウチダ カズナリ)
  東京女子大学特別客員教授。早稲田大学名誉教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。日本航空株式会社を経て、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年から２００４年までＢＣＧ日本代表を務める。２００６年度には「世界の有力コンサルタント２５人」に選出。２００６年から２０２２年３月まで早稲田大学教授。早稲田大学ビジネススクールでは意思決定論、競争戦略論、リーダーシップ論を教えるかたわら、エグゼクティブプログラムにも力を入れる

• 著者について

  内田　和成 (ウチダ カズナリ)
  東京女子大学特別客員教授。早稲田大学名誉教授。東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。
  日本航空株式会社を経て、ボストン コンサルティング グループ(BCG)入社。2000 年から2004年までBCG日本代表を務める。2006年度には「世界の有力コンサルタント25人」に選出。
  2006年から2022年3月まで早稲田大学教授。早稲田大学ビジネススクールでは意思決定論、競争戦略論、リーダーシップ論を教えるかたわら、エグゼクティブプログラムにも力を入れる。
  主な著書に、『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』『イノベーションの競争戦略』（以上、東洋経済新報社）、『リーダーの戦い方』（日本経済新聞出版）、『アウトプット思考』（PHP研究所）、『できるリーダーが意思決定の前に考えること』（日経ビジネス人文庫）など、ベストセラー・ロングセラーが多数ある。

客観より主観―“仕事に差がつく”シンプルな思考法 の商品スペック