138の事例から導き出された「採用の勝ちパターン」を実現する方法 採用大全 [単行本]

138の事例から導き出された「採用の勝ちパターン」を実現する方法 採用大全 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  採用プロセスに潜む典型的な「２０の穴」を確実にふさぐためのノウハウをこの１冊に凝縮。穴の開いたバケツに水は溜まらない。会社の採用状態を診断するチェックリスト付き。２０の穴は独立しているように見えて、実は相互に関連している。必要なのは、部分的な改善ではなく、全体を俯瞰した改革。

• 目次

  第１部　採用に対する心構え
  　第１章　採用観の穴
  　第２章　採用認識の穴
  　第３章　採用姿勢の穴
  　第４章　採用体制の穴
  第２部　採用戦略の構築
  　第５章　採用戦略の穴
  　第６章　採用予算の穴
  　第７章　採用ブランディングの穴
  　第８章　採用メッセージの穴
  　第９章　ペルソナ設定の穴
  第３部　採用プロセスの実行
  　第10章　母集団形成の穴
  　第11章　採用経路の穴
  　第12章　人材接触の穴
  　第13章　応募者対応の穴
  　第14章　選考眼の穴
  　第15章　面接設計の穴
  　第16章　見極めの穴
  第４部　採用決定と定着
  　第17章　判断基準の穴
  　第18章　決断速度の穴
  　第19章　口説きの穴
  　第20章　受け入れ体制の穴
  終章
  　終章１　定着・活躍の重要性
  　終章２　穴のないバケツを作る

• 内容紹介

  なぜ求人を出しても人が集まらないのか。なぜせっかく内定を出しても辞退されるのか。なぜ入社してもすぐに辞めてしまうのか。今、日本中の企業が同じ悩みに直面しています。本書はその原因を「採用プロセスに開いた穴」として明確化し、10年以上にわたり現場を観察・分析してきた著者が体系的に整理しました。採用プロセスには典型的な20の穴が存在します。この穴を放置したままでは、どれだけ広告費を投じても、どれだけ時間を費やしても人材という水は漏れ続けます。それぞれの穴は独立しているように見えて、実は相互に関連しています。必要なのは部分的な改善ではなく、全体を俯瞰した改革です。読み進めるうちに、自社の採用プロセスに潜む落とし穴が次々と浮かび上がり、それをふさぐための打ち手が具体的に見えてきます。読み終える頃には、すぐに実行に移せる行動計画が手元に整っているはずです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  内藤 貴皓(ナイトウ タカヒロ)
  ＲＥＣＲＵＩＴ　ＢＯＯＳＴＥＲ株式会社代表取締役社長。１９８８年生まれ、静岡県出身。大学在学中の２０歳でキャリアを開始し、大手教育企業にて個人向け営業を担当。２０１２年４月、新卒で入社した出版社では広告営業として社内売上のギネス記録を更新。人事戦略部へ異動し、新卒・アルバイト採用や教育・研修制度の設計を担当。２０１６年２月、株式会社ＦｉＮＣに人事として入社し、エンジニアなどのプロダクト職の中途採用やマネジメント研修の運営、評価制度の改定を主導。社長室では、創業者・溝口勇児の秘書業務を通じ、現場と経営の橋渡しを担い、シリーズＤラウンドの資本業務提携にも携わった。その後、ベンチャー支援・ファンド運営を行うＷＥＩＮグループの創業に参画し、管理部門とコワーキング事業の立ち上げを主導。２０２０年１０月に独立、２０２１年１月にＣＨＥＭＩ株式会社を設立し代表取締役に就任。２０２５年１０月、社名をＲＥＣＲＵＩＴ　ＢＯＯＳＴＥＲ株式会社へ変更

• 著者について

  内藤　貴皓 (ナイトウ　タカヒロ)
  RECRUIT BOOSTER株式会社代表取締役社長
  1988 年生まれ、静岡県出身。大学在学中の20 歳から、大手教育企業で個人向けの営業職としてキャリアをスタート。その後、新卒入社した出版社では有料誌やWeb メディアを扱う広告営業として社内の売上高ギネス記録を更新。管理事業推進部へ異動し、新卒採用や研修育成制度設計業務を担当後、2016 年2 月に株式会社FiNC Technologies へ入社。人事戦略部にて中途採用( エンジニア/ デザイナー)、評価制度設計業務、代表取締役室にて3 名の代表取締役秘書、資本業務提携等に4 年間従事し、組織拡大に貢献。その後、ベンチャー支援･ファンド運営を行うWEIN グループに創業メンバーとして参画し、管理部門とコワーキング事業の立ち上げを行う。2020 年10 月に創業、2021年1 月にCHEMI 株式会社を起業、設立し、代表取締役に就任。

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