組織は倫理をないがしろにする　戦略的に「誠実性」をデザインする [単行本]

組織は倫理をないがしろにする　戦略的に「誠実性」をデザインする の 商品概要

• 目次

  監訳者はじめに　倫理は、すべてのビジネスパーソンの「自分ごと」
  イントロダクション　手をあげてみてくれないか？　誠実性への新たなるアプローチ
  第１章　６つのＣ　組織で誠実性を育てるためのステップ
  第２章　誠実性はトップから始まる
  第３章　誠実性が組織にとって何を意味するか決め、規則を定める
  第４章　誠実性が問われる10のカテゴリー
  第５章　誠実性を組織に浸透させる
  第６章　問題を誰もが安全に報告できるしくみを作る
  第７章　誠実性に反する行為を処分する
  第８章　あなたの会社は「アラーム」を備えているか
  第９章　絶対避けて通れない「セクシャルハラスメント」
  第１０章　誰とビジネスするかの決断が、あなたが何者かを決める
  結論　勇気と決断で「誠実性」を守ったほうが、はるかに見返りがある
  追記

• 内容紹介

  ★どうして組織は「倫理的」な行動ができないのか？
  ★アメリカで話題沸騰！　米国司法省で14年の経験を持つ検察官であり、
  企業コンプライアンスの専門家による倫理の教科書
  ★「『社内の理不尽』は必ず貯まる」「正しい決断をしないリーダーに従業員はがっかりする」「望まない顧客には立ち向かう」など、現代の組織人必見
  
  
  企業活動で問題が発生することは避けられません。
  
  しかし、その問題の状況や対応次第では、ブランドが毀損されるだけでなく、企業の存続にかかわる事態を招くこともあります。たとえば、接待や経費のちょろまかしなど、従業員が「これくらいなら大丈夫だろう」と思う些細な言動が、大きな問題の引き金となることもあるのです。
  働く人間が「何が悪いことなのか」を意識し、「誠実性」を戦略的にデザインすることなしには、これからの組織は生き残れません。
  
  その上現代は、ソーシャルメディアの発展により、非倫理的な行動はあっという間に拡散され、ステークホルダーや消費者から厳しい批判を浴びることになる社会です。
  
  では、どうすればよいのか？
  これからは、単なる社会規範に従うだけではなく、新しい倫理観を作り上げ、それを戦略的に活用するが求められます。
  
  本書では、組織全体で行う「規定の浸透」や「処罰の明確化」といった行動規則だけでなく、「会議中に上司が部下の意見を無視するのは許されるのか」や「スター社員がパワハラ・セクハラをしていたときの対応はどうするか」といった、日常的な行動が組織の倫理にどのように影響を及ぼすのかについても深掘りしています。
  
  組織の一員として、自分がどのような倫理観を持つべきなのかを学べる１冊です。

• 著者について

  ロバート・チェスナット (ロバートチェスナット)
  エアビーアンドビーの元チーフ倫理オフィサー。2016 年に法務担当役員として入社。それ以前にはイーベイにおいてe コマースの個人間取引プラットフォーム初となる「信頼・安全チーム」を立ち上げている。また教育ツール開発のチェグ社で法務担当役員も務め、アメリカ合衆国司法省での14 年の勤務歴がある。
  
  並木 将仁 (ナミキ マサヒト)
  倫理、経営・戦略、マーケティング・ブランディングの専門家。ボストン大学およびHEC 経営大学院を卒業。これまでに客員教授を歴任。マッキンゼーやPwC で経営コンサルティングに従事した後、インターブランドジャパンの代表取締役を約9 年間務める。現在は味の素、TDK、A.T. カーニーなどのアドバイザーを務める。企業倫理や企業文化変革に注力し、ビジネスエシックスに特化したプリンシピア社でシニアアドバイザーとして活動。また、日本マーケティング協会マーケティングマイスターも務める。「日本経済新聞」をはじめとする主要メディアへの寄稿も数多く行っている。著書に『経営としてのブランディング』（インターブランドジャパン編、日経BP）がある。また、アルゼンチンタンゴのアジア大会で優勝経験を持ち、文化・地域・ビジネスを結ぶ活動を展開中。
  
  松山 宗彦 (マツヤマムネヒコ)
  翻訳家。青山学院大学国際政治経済学部卒、一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、ニューヨーク州立大学バッファロー校経営大学院修了。主にゲーミング関係の書籍を中心として、ゲームソフトウェア、ウェブニュース、カートゥーン、映像字幕など、多岐にわたる翻訳に携わっている。訳書に『ポーカーとゲーム理論1・2』『ザ・メンタルゲーム1・2』『エクスプロイト戦略』（以上、パンローリング）など多数。

組織は倫理をないがしろにする　戦略的に「誠実性」をデザインする の商品スペック