任せるの壁―プレイングマネジャーを卒業する5つの思考法 [単行本]

任せるの壁―プレイングマネジャーを卒業する5つの思考法 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  自分でやるより成果が上がる！部下が爆速で成長する！マネジメントが楽しくなる。任せたくても任せられないのは、あなたが承認欲求を手放せないからだ。任せるがマネジャーの最強スキルである。

• 目次

  はじめに
  
  ■序章　なぜ、任せることができないのか
  ○「任せたくても任せられないジレンマ」はどこから生まれるのか
  ・心理１　自分が成果を出さないといけない
  ・心理２　部下に嫌われてはいけない
  ・心理３　部下に超えられてはいけない
  ・心理４　成果を落としてはいけない
  ・心理５　人材がいない
  ○任せる人だけがたどり着ける場所
  
  ■第１章　自分の成果を捨てる
  ─「心理１　自分が成果を出さないといけない」を解く─
  ○「自分が成果を出さないといけない」という心理
  〇リーダーがチームで一番できる人である必要はない
  ○自分の「エゴ」でやっていることを任せる
  ○自分のできない業務も任せていい
  〇優秀なリーダーは自分の器以外も使える
  
  ■第２章　距離感のある関係を築く
  ―「心理２　部下に嫌われてはいけない」を解く―
  ○「部下に嫌われてはいけない」という心理
  ○人間関係に悩まないリーダーはチームを「仕組み化」している
  ○部下とはあえて「距離を取れ」
  
  ■第3章　自分より優秀な部下を歓迎する
  ―「心理３　部下に超えられてはいけない」を解く―
  ○「部下に超えられてはいけない」という心理
  ○組織を駆け上がるリーダーは自分より優秀な部下を持つ
  ○リーダーは「助演」になれ
  〇自分との違いを受け入れる
  
  ■第４章　すぐに効果が期待できる任せ方
  ―「心理４　成果を落としてはいけない」を解く―
  ○「成果を落としてはいけない」という心理
  ○「何を、誰に任せるか」考える
  〇役割に人をつける
  ○任せ方で結果を変える
  ○「感情マネジメント」は厳禁
  ○任せた後は「方向性」だけ修正する
  ○持続可能なチームを作る
  
  ■第５章　人材は開発する
  ─「心理５　人材がいない」を解く
  ○「人材がいない」という心理
  〇部下が指示待ち人間ばかりの理由
  ○「行動ハードル」を下げる
  ○成長の場をつくるために、目標を与える
  ○試行錯誤してやりきったという経験をさせる
  ○さらに部下が育つフィードバック
  
  ■終章　任せることの醍醐味
  ○任せることができなかった私の話
  〇リーダーの「楽しさ」は任せることにあり
  
  おわりに

• 内容紹介

  「任せる」大切さはわかっているのに任せられない人へ
  
  「結局、自分がやった方が早い」
  「部下に任せて失敗したら、自分の評価が下がる」
  「任せたいけれど、信頼できる人材がいない」
  「仕事を押しつけるようで申し訳ない。部下に嫌われそう」
  
  これらは、多くのリーダーが直面する悩みだと思います。
  
  任せれば自分の仕事に集中できるし、部下も成長する。
  理屈では任せることが重要だとわかっているけど、
  いざ任せようとすると、
  デメリットが大きく感じられて不安になる。
  
  気がつけば一人で抱え込み、時間に追われ、
  部下も成長しないからずっと任せられない
  という悪循環から抜け出せない……。
  
  いま、多くのリーダーがこのような
  「任せたいけど任せられない」ジレンマに陥っています 。
  
  熱心な方は、これらの解決策を求めて「任せ方」を学んでいるのではないかと思います。
  もちろん「任せ方」は大切です。本書でもそのコツを丁寧に紹介しています。
  
  しかし「任せ方」だけ学んでも、任せられるようにはならないのです 。
  
  なぜなら「任せられない」の９割は
  リーダー自身のマインドに原因があるから 。
  部下のスキルや環境のせいではないということです 。
  
  逆に言えば、マインドセットさえ変えれば、
  誰でも任せることができるようになります 。
  
  本書では、この任せることを阻むリーダーのマインドを
  ５つに分類して、どのようにその心理を紐解き、
  任せていくかを解説します。
  
  マネジャーとしても成果を出したいと本気で願うあなたの
  お役に立てる一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  竹下 綾美(タケシタ アヤミ)
  ４社のオーナー経営者。工学博士。ブランディング講師。理系の高機能プラスチックスの研究者として１４年以上企業に従事、２０１８年には慶應義塾大学にて博士号（工学）を取得。研究者時代には、プロジェクトリーダーとして最大１５の研究プロジェクトを同時進行させ、すべてのプロジェクトを成功に導く。現在は、株式会社Ｂｒｉｇｈｔ　Ｍｕｓｅなど４社を経営しながら、ブランディング講師として【全ての人の才能を開花させ、人生を輝かせる】ことを使命に、１０年間で、延べ３０００人以上を指導している。自身の経験から、感覚的な生き方に理系的な視点を組み合わせることで人生を成功に導く『ロジカルキャリア』という思考法を確立する。その中でも、多くの人に自身の人生を変えた「任せて生きていく」ことの重要性とその方法を指導している

• 著者について

  竹下綾美 (タケシタアヤミ)
  竹下綾美
  4社のオーナー経営者。工学博士。ブランディング講師。
  理系の高機能プラスチックスの研究者として14年以上企業に従事、2018年には慶應義塾大学にて博士号(工学)を 取得。
  研究者時代には、プロジェクトリーダーとして最大15の研究プロジェクトを同時進行させ、すべてのプロジェクトを成功に導く。
  現在は、株式会社Bright Museなど4社を経営しながら、ブランディング講師として【全ての人の才能を開花させ、人生を輝かせる】ことを使命に、10年間で、延べ3000人以上を指導している。自身の経験から、感覚的な生き方に理系的な視点を組み合わせることで人生を成功に導く『ロジカルキャリア』という思考法を確立する。
  その中でも、多くの人に自身の人生を変えた「任せて生きていく」ことの重要性とその方法を指導している。

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