失敗事例から学ぶ「ベトナム・タイ」進出戦略 [単行本]

失敗事例から学ぶ「ベトナム・タイ」進出戦略 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ２０００年代からＡＳＥＡＮ諸国への進出を目指す中堅・中小企業を現地で支援してきたコンサルティング会社が知っている成功・失敗ポイント。

• 目次

  第1部　海外進出にチャレンジする目的は何か？
  Case01△新市場開拓／国内は需要減少が顕著、５年後の売上アップのためにハノイに進出した食品加工・販売事業
  Case02△社員のロイヤリティ向上／若い従業員たちに夢を与えた資源リサイクル事業
  Case03△販路拡大／物流システムの構築を優先、販路開拓に成功した食品加工メーカー
  Case04△ＩＴ人材の確保 ／人材不足をベトナム第三、第四の都市で解消した地盤調査会社の戦略　　etc.
  第２部　「ベトナム・タイ進出」失敗から教訓を得る
  １／マネジメント・戦略にまつわる失敗
  ２／財務・税務にまつわる失敗事例
  ３／ローカルルールや法令遵守への対応ミスに起因する失敗事例
  ４／人的資源管理やヒトにまつわる失敗事例
  ＜資料編＞担当者必読！国別の知っておきたいポイント
  １ベトナム　２タイ　３シンガポール　４マレーシア

• 出版社からのコメント

  本書では、国外へ進出する際に参考となる事例、マネジメントや戦略、財務・税務、ローカルルールなどの失敗事例を具体的に紹介。

• 内容紹介

  近年、日本の中堅・中小企業は、国内の市場が停滞・縮小するなかで、市場が拡大しているASEANなどへの海外進出に積極的になっている。
  とくにベトナム・タイは、政治の安定性、宗教や文化的な障壁の低さ、親日国であること、規制が緩やか、生活・ビジネス環境の良さなどの要因から、日本企業の進出意欲が高まっている。
  本書では、ＡＳＥＡＮ諸国のなかでもこの二国を取り上げ、進出する際に参考となる様々な事例、またマネジメントや戦略、財務・税務、ローカルルールや外資規制、法規制、人的資源管理などの失敗事例を具体的に紹介。
  最終章の＜資料編＞には、ベトナム・タイだけでなく、ASEANのなかでも経済において中心的な存在感を示しているシンガポール、マレーシアの基本情報も掲載。海外進出を考え始めた企業担当者必読の一冊。

• 著者について

  みらいコンサルティンググループ (ミライコンサルティンググループ)
  ◎－１９８７年設立。一貫して中堅・中小企業の経営を支えてきている。公認会計士、税理士、社会保険労務士といった専門家、および企業における経営企画経験者など、国内外約３００人のプロフェッショナルが日本企業の健全な成長をサポート。これまでに、延べ１万社以上の企業をサポートしてきた実績を有する。会計税務、人事労務といった専門領域のみならず、バックオフィス改革、ＤＸ、新規事業創造、ＳＤＧs 、パーパス経営といった経営テーマにも力を入れている。
  ◎－本書の執筆陣が所属する「みらいグループグローバル部門」は、中国・ＡＳＥＡＮエリアを中心に、本社の駐在員を置きながら、「進出（入口）・経営管理（中核）・撤退（出口）」に至るどのフェーズにおいても日本語による経営支援が可能な一気通貫体制をとっている。
  ◎－おもな著書に『「総務・経理・人事」が戦略部門に変わる！』『社長、事業戦略より人材戦略を優先してください！』『採用・定着化の教科書』（いずれもかんき出版）などがある。

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