品質経営とトップ・部課長の役割―体質改善と動機づけの要点 [単行本]

品質経営とトップ・部課長の役割―体質改善と動機づけの要点 の 商品概要

• 目次

  第１部 ＴＱＣとトップ・部課長の役割―体質改善と動機づけの要点
  第１章　改善また改善―私の信条
  第２章　管理部門・技術部門の効率化
  第３章　方針管理と部課長の役割
  第４章　改善意欲を盛り上げるための心がまえ
  第５章　ＱＣサークル発表会の講評の仕方―講評に自信のない部課長のために
  第６章　維持管理の活動―特に異常処置のポイント
  
  第２部　トヨタ生産方式とＴＱＣの相乗効果―トヨタの生産の競争力の源泉
  １　はしがき
  ２　事実誤認とその要因
  ３　トヨタ生産方式の体系
  ４　トヨタ生産方式がＴＱＣに与えた増幅効果
  ５　ＴＱＣがトヨタ生産方式に与えた増幅効果
  ６　むすび

• 出版社からのコメント

  本書は、経営者・管理者に向けた企業の体質改善、動機づけなどのマネジメントの方法を、具体例を挙げて解説しています。

• 内容紹介

  本書は『TQCとトップ・部課長の役割』および『ENGINEERS』誌に掲載の「トヨタ生産方式とTQCの相乗効果」を一冊にまとめたものです。経営者・管理者に向けてマネジメントの方法を、具体例を挙げて解説しています。
  『TQCとトップ・部課長の役割』は40年前の刊行ですが、経営者・部課長にとって現代にも共通する悩みに答えていることに驚きます。たとえば、著者は仕事で部下を叱ったことがない、そのために仕事を工夫したと述べていますが、今の時代でいえば、パワハラと訴えられないか悩む上司の方々に役立つことが書かれています。
  
  図書館選書
  本書は『ＴＱＣとトップ・部課長の役割』および『ＥＮＧＩＮＥＥＲＳ』誌に掲載の「トヨタ生産方式とＴＱＣの相乗効果」を一冊にまとめたもので、経営者・管理者に向けてマネジメントの方法を、具体例を挙げて解説しています。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  根本 正夫(ネモト マサオ)
  １９１９年、鹿児島県に生まれる。１９４３年、トヨタ自動車工業株式会社に入社。１９８２年、同社専務取締役を退任。豊田合成株式会社代表取締役社長に就任。１９８８年、代表取締役会長に就任。１９９２年相談役に就任。２００２年、死去

• 著者について

  根本正夫 (ネモトマサオ)
  1915年　鹿児島県に生まれる
  1943年　東京工業大学機械工学科卒業、同年トヨタ自動車工業株式会社に入社。以後、生産管理部長、機械部長、購買管理部長、元町工場長、堤工場長を歴任。常務取締役就任後は、 購買各部、生産技術各部、品質保証部を担当。この間、トヨタ自動車ならびに関連企業のTQC推進にリーダーシップを発揮した。
  1982年　同社専務取締役を退任。豊田合成株式会社代表取締役社長に就任
  1988年　豊田合成株式会社代表取締役会長に就任　
  1992年　同社相談役に就任
  2002年　死去

品質経営とトップ・部課長の役割―体質改善と動機づけの要点 の商品スペック