決定版 4ステップでできるKPIマネジメント [単行本]

決定版 4ステップでできるKPIマネジメント [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「業績を挙げ続ける」組織を作るためにＫＰＩを単なる「管理の数字」ではなく、組織が自律自転するための羅針盤として機能させるための手順を、可能な限り具体的にお伝えします。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　誤解だらけのＫＰＩマネジメント
  第２章　４ステップでＫＰＩマネジメントを作成する方法
  第３章　１ｓｔ　Ｓｔｅｐ　関係者全員が「ＫＰＩマネジメントと仲良くなる」ための講演
  第４章　２ｎｄ　Ｓｔｅｐ　プロジェクトメンバーが長男（Ｇｏａｌ）と次男（ＫＧＩ）を確認する
  第５章　３ｒｄ　Ｓｔｅｐ　プロジェクトメンバーが三男（ＣＳＦ）候補を洗い出し、ＣＳＦを仮置きする
  第６章　４ｔｈ　Ｓｔｅｐ　プロジェクトメンバーが三男（ＣＳＦ）を確定し、ＫＰＩ原案を作成する
  第７章　メンバーに伝えるコツ
  第８章　セルフチェック
  第９章　ＫＰＩマネジメントの事例
  第１０章　よくある質問とその回答

• 出版社からのコメント

  KPIの設計から導入、運用の定着までを、誰でも実行できるよう丁寧に解説します。業種別の事例やダウンロードシートも充実。

• 内容紹介

  「目標はあるのに、業績が上がらない……」
  「KPIを設定したのに、結局現場でうまく使えない……」
  そんな悩みを、わずか4ステップで解決する“最短のKPIマネジメント”入門書が登場。
  
  KPIマネジメントを、導入 → 運用 → 定着まで導く再現性の高い4ステップを教えます。
  
  本書では、KPIの第一人者である著者が、KPIを個人レベルだけではなく、社内に導入し、効果的に「運用し続ける仕組み」に変えるための具体的手法を徹底解説します。
  
  ・曖昧な目標管理から脱却できる
  ・KPIを「管理数字」ではなく「組織を自律自転させる羅針盤」に変えられる
  ・チームメンバーが腹落ちし、動き出す仕組みがわかる
  
  さらに、ワークショップ用のフォーマットや、社内導入の講演にすぐに使える資料などもDLできます。
  
  業種別の事例や、導入時につまずきやすいポイント、現場での質問と回答まで網羅し「学んだのに現場で使えない」を一掃します。今日から、「業績が上がり続ける組織づくり」を始めましょう。
  
  ■目次
  第1章　誤解だらけのKPIマネジメント
  第2章　4ステップでKPIマネジメントを作成する方法
  第3章　1st Step 関係者全員が「KPIマネジメントと仲良くなる」ための講演
  第4章　2nd Step プロジェクトメンバーが長男（Goal）と次男（KGI）を確認する
  第5章　3rd Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）候補を洗い出し、CSFを仮置きする
  第6章　4th Step プロジェクトメンバーが三男（CSF）を確定し、KPI原案を作成する
  第7章　メンバーに伝えるコツ
  第8章　セルフチェック
  第9章　KPIマネジメントの事例
  第10章　よくある質問とその回答
  
  ■著者略歴
  株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、①業績向上コンサルティング、②経営者塾(中尾塾)、③経営者メンター、④講演・ワークショップ、⑤書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』（かんき出版）など多数。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中尾 隆一郎(ナカオ リュウイチロウ)
  株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。ＬＩＦＵＬＬ社外取締役。ＣａＳｙ社外取締役。カチタス社外取締役。ＬｉＮＫＸ社外取締役。ＭＥＴＡＴＥＡＭ社外取締役。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年ＮＭＩ設立。ＮＭＩの業務内容は、１　業績向上コンサルティング、２　経営者塾（中尾塾）、３　経営者メンター、４　講演・ワークショップ、５　書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、経営者育成、リーダー育成、ＯＪＴマネジメント、Ｇ－ＰＯＰマネジメント、管理会計など。リクルート時代での２９年間（１９８９年～２０１８年）では、主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長などを歴任。約１１年問、リクルートグループの社内勉強会において「ＫＰＩ」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる

• 著者について

  中尾 隆一郎 (ナカオリュウイチロウ)
  株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社長
  LIFULL社外取締役。CaSy社外取締役。カチタス社外取締役。LiNKX社外取締役。METATEAM社外取締役。
  1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、①業績向上コンサルティング、②経営者塾(中尾塾)、③経営者メンター、④講演・ワークショップ、⑤書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G-POPマネジメント、管理会計など。
  著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』（フォレスト出版）、など多数。

決定版 4ステップでできるKPIマネジメント [単行本] の商品スペック