中小企業とアントレプレナーシップ―危機や逆境を乗り越える企業家活動プロセス [単行本]

中小企業とアントレプレナーシップ―危機や逆境を乗り越える企業家活動プロセス の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　中小企業を学術的に考える
  第２章　企業家活動プロセスとしてのアントレプレナーシップ―アントレプレナーシップとは何か―
  第３章　中小企業とアントレプレナーシップの分析をめぐる視点と対象―個人、組織、社会の３つの分析レベル―
  第４章　危機状況下における中小企業の企業家活動プロセス―アントレプレナーシップ研究からの接近による分析枠組の構築―
  第５章　ＣＯＶＩＤ‐１９状況下における中小企業の企業家活動プロセス―アントレプレナーシップ研究からの接近による実態把握―
  第６章　ＣＯＶＩＤ‐１９状況下における「旅」としての企業家活動プロセス―京都の老舗中小企業綿善旅館をケースとして―
  第７章　初期のＣＯＶＩＤ‐１９状況下における中小企業の企業家活動プロセス―２０名の企業家による発語の定性的分析―
  第８章　結論―中小企業とアントレプレナーシップ、中小企業研究の展望―

• 内容紹介

  日本では中小企業が会社数の９割超を占めており、難局を乗り越えながら挑戦を続け、社会経済を牽引し、支えてきた。中小企業が、イノベーションの源泉であり、地域経済の活性化や雇用創出等に貢献していることは論を俟たないであろう。近年、世界でもその独自の理念や経営行動から、中小企業に対する学術的・実務的関心が高まっている。
  
  さて企業は、その大小・業種を問わず、生じうる危機や逆境を避けることができず、大きな影響を受けうるが、とりわけ規模や経営資源が相対的に小さい中小企業に対する影響は計り知れない。一方で中小企業は相対的に小規模ゆえに環境変化に対して柔軟性が高く不確実性に対応する能力が高いとも言われている。
  
  本書は，中小企業が危機やそれに伴う逆境に直面したとき、いかにしてその危機・逆境を乗り越えようとしてきたかを、経営学領域、なかでもアントレプレナーシップの観点から解明しようと試みる。具体的には、近年世界規模で企業が大きな影響を受け、また先が見えない不確実な状況が長く続いた、新型コロナウイルス感染症のパンデミックという未曽有の危機・逆境に焦点を当て、中小企業（家）がいかにしてそれを乗り越えようとしてきたのかを、企業家活動プロセス（アントレプレナーシップが機能するプロセス）に着目し当時の調査結果をもとに検討する。
  
  中小企業家たちの前向きな乗り越え方から、コロナ禍を終わったこととして忘れ去るのではなく、今後に活かすための示唆が得られる書籍であると同時に、これまで蓄積されてきたアントレプレナーシップ研究の様々な知見を用いることで、日本の中小企業研究のさらなる発展を目指した点でも価値ある研究書である。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  関 智宏(セキ トモヒロ)
  同志社大学商学部　教授。同志社大学中小企業マネジメント研究センター　センター長。１９７８年山口県宇部市生まれ。２０００年神戸商科大学商経学部中退（飛び級のため）。２００６年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。博士（経営学）。阪南大学経営情報学部教授を経て、２０１８年より現職。研究分野：中小企業論、中小企業経営論

• 著者について

  関　智宏 (セキ　トモヒロ)
  同志社大学商学部 教授／同志社大学中小企業マネジメント研究センター センター長。
  1978 年山口県宇部市生まれ。2000 年神戸商科大学商経学部中退（飛び級のため）。
  2006年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。博士（経営学）。
  阪南大学経営情報学部教授を経て，2018 年より現職。
  
  研究分野は中小企業論，中小企業経営論。
  
  主要業績は『現代中小企業の発展プロセス―サプライヤー関係，下請制，企業連携―』ミネルヴァ書房（2011年3 月）、
  『持続可能な経営と中小企業―100 年経営・社会的経営・SDGs 経営―』（関智宏・同志社大学中小企業マネジメント研究センター編）同友館（2020年4 月）、
  『中小企業研究の新地平―中小企業の理論・経営・政策の有機的展開―』（編著）同友館（2022年3月）、
  『新型コロナウイルス感染症と中小企業』（関智宏・同志社大学中小企業マネジメント研究センター編）同友館（2022 年8 月）他多数。

中小企業とアントレプレナーシップ―危機や逆境を乗り越える企業家活動プロセス の商品スペック