なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?―会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書 [単行本]

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?―会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  パナソニック、マツダ、中央省庁など多数の組織を再生・改善に導いたコンサルタントによる“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント。会議で過去ばかり議論していませんか？全体最適理論ＴＯＣの決定版。

• 目次

  Capter1「みんなが頑張れば成果が出る」の間違い―全体最適のマネジメント理論ＴＯC
  Capter2「コストダウンすると利益が増える」の間違い―全体最適の意思決定会計理論ＴＡ
  Capter3「効率を上げると利益が増える」の間違い―全体最適の生産マネジメント理論ＤＢＲ
  Capter4「需要予測は当てられる」の間違い―全体最適のサプライチェーンマネジメントＤＢＭ
  Capter5「進捗管理すると納期が守れる」の間違い―全体最適のプロジェクトマネジメントＣＣＰＭ
  Capter6問題解決にまつわる間違い――全体最適の問題解決ＴＰ
  Capter7提案にまつわる間違い――Win-Winの提案ＵＲＯ
  Capter8さらばアイデアつぶしする経営幹部――限界突破のイノベーションＥ４Ｖ
  Capter9評価制度にまつわる間違い――変えられる未来に集中する人材育成成長

• 動画で解説

• 出版社からのコメント

  大反響、発売たちまち重版決定！

• 内容紹介

  「会議で過去ばかり議論していませんか？」
  
  “変えられる未来”に集中する科学的マネジメント
  
  大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を
  もたらしたコンサルタントによる全体最適のマネジメント理論（TOC）の決定版！
  
  正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”がある――
  
  〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ１位に
  〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す３つの質問
  〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？
  
  マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション……
  日本型組織にはびこる６９の「通説＝ウソ」を解き明かす！
  『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適のマネジメント理論（TOC）」超入門書にして決定版
  
  識者より推薦続々！！
  
  楠木建氏（経営学者）
  「言われてみれば当たり前、しかし言われるまでは気づかないーーマネジメントの盲点を鋭く衝く啓蒙の書」
  
  楠見雄規氏（パナソニック ホールディングス株式会社グループCEO）
  「変えるのはやり方ではなく考え方、TOCの真髄会得の必読書！」
  
  藤本隆宏氏（早稲田大学研究院教授）
  「『何をやらないのが良い経営かを明示する、実務家のための画期的な教科書」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  岸良 裕司(キシラ ユウジ)
  株式会社Ｇｏｌｄｒａｔｔ　Ｊａｐａｎ　ＣＥＯ。全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　Ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。０８年４月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティング・グローバルパートナーに就任し、日本代表となる。国土交通大学校非常勤講師

• 著者について

  岸良裕司 (キシラユウジ)
  ゴールドラットジャパンCEO。全体最適のマネジメント理論（Theory of Constraint：制約理論）を産業界、行政改革で実践。。2008年、ゴールドラット博士に請われゴールドラット・コンサルティンググローバルパートナー就任、日本代表。東京大学ものづくり経営研究センター非常勤講師。著書に『最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント』（KADOKAWA）、監修書に『ザ・ゴール コミック版』（ダイヤモンド社）。

なぜあなたはマネジメントを間違えるのか?―会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書 の商品スペック