成長戦略型M&Aの新常識―M&Aは「特別な手段」から「当たり前の戦略」へ [単行本]

成長戦略型M&Aの新常識―M&Aは「特別な手段」から「当たり前の戦略」へ の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  〈第１章〉１００億企業へ――経営者が常に考えるべき、成長戦略としてのＭ＆Ａ
  １ 「現状維持」では衰退する8割経済社会 「成長」に向けて目標を掲げよ
  ２ 成長し続ける企業になるための手段とは
  ３ 国が１００億企業創出を後押ししている
  ４ １００億企業に到達するためのレバレッジ戦略
  ５ そもそもＭ＆Ａとは？ 時代背景からＭ＆Ａを知る
  ６ 成長戦略型Ｍ＆Ａの時代
  
  〈第２章〉実践へのアドバイス――自社を成長させるＭ＆Ａ活用法
  １ 身近なものになったＭ＆Ａ
  ２ レバレッジの分岐点
  ３ 組む相手を考える買収戦略
  ４ 株を旅に出す売却戦略
  ５ Ｍ＆Ａを考え始めたら、トップ面談に臨もう
  ６ いざＭ＆Ａ 失敗を恐れず挑戦を
  ７ Ｍ＆Ａを成功させるなら、ＰＭＩが必須
  
  〈第３章〉企業事例で学ぶ　Ｍ＆Ａ、成功のポイント
  《ＣＡＳＥ-１》第二創業 × Ｍ＆Ａ
  《ＣＡＳＥ-２》ＩＰＯ × Ｍ＆Ａ
  《ＣＡＳＥ-３》業界再編 × Ｍ＆Ａ
  《ＣＡＳＥ-４》ＥＣスタートアップ× Ｍ＆Ａ
  《ＣＡＳＥ-５》ＥＸＩＴ × Ｍ＆Ａ
  
  あとがきに代えて
  

• 出版社からのコメント

  あなたの会社にM&A戦略部はありますか？ 事業を存続する為には、成長させ続けるしかない時代 M&Aによる成長戦略がカギとなる

• 内容紹介

  買い手・売り手、双方が成長するM&Aが、これからの新常識になる
  
  日本では生産年齢人口が減ることで、働き手が減り売上が減り、すべてが現状の8割減となる「8割経済」の時代に突入すると予想されます。そのなか、中堅・中小企業はどうやって生き残るか。
  中堅・中小企業がスピーディに規模を拡大し、競争力を高める強力なツールとなるのがM&Aです。M&Aを経営戦略に組み入れることは、もはや「当たり前」の時代と言っても過言ではありません。
  
  本書では、最新のM&A事情を解説するとともに、会社と社員のさらなる成長と幸福のための手立てとしてM&Aを活用した5つの企業事例を紹介。
  スタートアップ、第二創業、業界再編――会社を譲り受けて成長する、あるいは会社を譲渡して成長するといった令和の“成長戦略”型M&Aは、事業のブレイクスルーを模索している経営者にとってのヒントが満載です。
  
  長年M&A業界を牽引してきた日本M&Aセンター代表取締役社長が、これまで蓄積してきた豊富なデータと、成功するM&Aノウハウを、わかりやすく説きます。
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  竹内 直樹(タケウチ ナオキ)
  株式会社日本Ｍ＆Ａセンター代表取締役社長。１９７８年生まれ。広島県出身。２００７年日本Ｍ＆Ａセンターに入社。主に中堅・中小企業と上場企業に対して買収提案を担う部署の責任者として、上場後のブリッツスケール（爆発的成長）に貢献。譲受企業だけではなく譲渡企業の成長も実現する「成長戦略型Ｍ＆Ａ」を提唱し、日本経済におけるＭ＆Ａの普及・啓発に尽力。２０１８年から取締役となり、全社の戦略立案と実行を指揮して、連続的な業容拡大を実現。２０２４年４月より現職。日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス専務取締役も兼務

• 著者について

  竹内直樹 (タケウチ ナオキ)
  株式会社日本M&Aセンター 代表取締役社長
  1978年生まれ。広島県出身。2007年日本M&Aセンターに入社。主に中堅・中小企業と上場企業に対して買収提案を担う部署の責任者として、上場後のブリッツスケール（爆発的成長）に貢献。譲受企業だけではなく譲渡企業の成長も実現する「成長戦略型M&A」を提唱し、日本経済におけるM&Aの普及・啓発に尽力。2018年から取締役となり、全社の戦略立案と実行を指揮して、連続的な業容拡大を実現。2024年4月より現職。日本M&Aセンターホールディングス専務取締役も兼務。
  
  

成長戦略型M&Aの新常識―M&Aは「特別な手段」から「当たり前の戦略」へ の商品スペック