経営者のための生成AI組織的活用の教科書 [単行本]

経営者のための生成AI組織的活用の教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＡＩを個人利用にとどめず組織全体で活用する。コスト減　属人化解消　ミスゼロ　時間短縮　クオリティ向上。成果を掛け算で増やす。生産性１０倍、１００倍―自社専用ＡＩ導入法も解説。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　ＡＩ導入で中小企業が得られるもの（ＡＩは変化の時代に対応する切り札である；バックヤードはデジタルで。人との接点はアナログで　ほか）
  ２　ＡＩを社内に定着させる仕組み（社長が自ら牽引しなければ、ＡＩは定着しない；全従業員にＡＩのＩＤを配布する　ほか）
  ３　ＡＩを「自社専用」に育てる方法（ＲＡＧを導入し、自社に適した回答を生成する；自社独自のデータを組み込んで実務に役立てる　ほか）
  ４　ＡＩが変える現場の常識（会社説明会にＭＲＡＧを導入し、説明の一貫性を高める；仮説提案×ＡＩ分析で、営業の勝ちパターンを見つける　ほか）
  ５　［事例］ＡＩの組織的活用法（株式会社安井商店　属人化を防ぎ、成果を再現できる仕組みをつくる；ダイチ工営株式会社　営業計画と広報業務の両方で自動化を実現し、生産効率を高める　ほか）

• 内容紹介

  属人化解消、ミスゼロ、時間短縮、給与アップ、定着率アップ、意思決定の精度＆スピードアップなど、さまざまな成果をもたらす生成ＡＩの組織的活用法を実例にもとづき解説。資料作成や業務自動化、データ分析といった定番の方法はもちろん、ロープレや、営業、テレアポ、教育、さらには社長ＡＩまで、業績向上につながる使い方が満載。「自社専用ＡＩ」のつくり方も解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、１９７６年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰し、１９８９年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上７５億円（社長就任時の１０倍）を超える優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７００社超の会員企業をサポートし、４００社が過去最高益となっているほか、全国の経営者向けに年間２４０回以上の講演・セミナーを開催している。１９９９年度「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。２０００年度、２０１０年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を２回受賞。２０２３年「ＤＸ認定制度」認定。２０２５年３月、健康経営への取り組みが評価され、健康経営優良法人「ホワイト５００」に認定

• 著者について

  小山 昇 (コヤマノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。 一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。 赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。 2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、700社超の会員企業をサポートし、400社が過去最高益となっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。 2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。 2023年「DX認定制度」認定。2025年3月、健康経営への取り組みが評価され、健康経営優良法人「ホワイト500」に認定。『1％の社長しか知らない銀行とお金の話』『人が輝く経営のすごい仕組み』（あさ出版）など著書多数。

経営者のための生成AI組織的活用の教科書 [単行本] の商品スペック