正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する 中小企業のための補助金戦略 [単行本]

正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する 中小企業のための補助金戦略 の 商品概要

• 目次

  はじめに
  
  第１章　“単なる資金集め”は失敗する
  正しく補助金を活用できていない中小企業の経営者たち
  補助金活用の典型的な失敗パターン
  補助金コンサルに任せきりでは、成果は得られない
  「採択された＝成功」ではない
  現場がついてこない補助金計画は形骸化する
  補助金が導入の“言い訳”になってはいけない
  補助金は“戦略の加速装置”であって、“目的”ではない
  補助金に振り回されず、自社の戦略軸をもつこと
  
  第２章　企業を次のステージへ導く最強のソリューションになる
  中小企業経営者のための正しい補助金戦略
  補助金は“目的”ではなく、“未来をつくる手段”
  補助金に「振り回される経営」ではなく「自社の未来に向けた投資戦略」を
  補助金を「選ぶ」のではなく、「戦略に沿って使う」発想を
  補助金と税制優遇を併用すれば、企業の武器になる
  設備投資だけじゃない── 補助金の用途を多面的にとらえる
  投資計画に具体性がないと、採択も成果も得られない
  “穴場”的な地方自治体の補助金で戦略を広げる
  自社の成長戦略を描き直すプロセスとしてとらえる
  補助金活用の“落とし穴”―― 不正受給というリスクを正しく知る
  
  第３章　どの補助金がどんな企業課題に活用できるのか
  押さえておきたい補助金の申請から入金までのポイント
  補助金は3000種類もある
  補助金と助成金は何が違うのか
  最適な補助金を見極めるには専門的な判断が必要
  申請までの準備の流れ
  採択から補助金の入金まで
  事業化状況報告まで手を抜かない
  
  第４章　補助金申請の事業計画書作成をコンサルに丸投げするのは禁止
  自ら描くビジョンこそが企業の未来を切り拓くカギ
  財務状況が良くないと補助金は使えない
  補助金コンサルに丸投げは禁物
  ビジョン実現のパートナーとなる補助金コンサルタントを見つけるには
  「採択される事業計画」と「採択されない事業計画」
  採択されても、入金まで会社をもたせられるか
  補助期間終了後の事業化状況報告までしっかりと行う
  
  第５章　事業拡大、採用強化、新規事業創出、DX……
  正しい補助金戦略で次のステージに一歩を踏み出した中小企業の経営者たち
  事例1　補助金を駆使した設備投資で業界トップ級に躍進した製氷会社
  事例2　手作業の自動化で、生産性と、品質を向上させた焼き菓子専門洋菓子店
  事例3　DX推進により業界内で生産性革命を起こした道路舗装会社
  事例4　競合と協力し地域一丸となって、インバウンド観光プロジェクトを成功させた温泉宿泊施設
  事例5　既存事業での強みを活かし、飲食から足場工事業へ参入した料理店
  事例6　競合との差別化でコロナ禍の危機のなかでも売上を伸ばした旅館
  事例7　「会社をより良くしたい！」新社長の情熱で働き方改善を実現した建設会社
  事例8　3Dレーザースキャナー導入で測量業務を革新した合同事務所
  事例9　テイクアウトとECを開始して需要拡大、売上をアップさせた人気うどん店
  事例10　オンラインレッスンに移行してコロナ危機を乗り越えたダンスインストラクター
  事例11　多角化への設備投資で新規事業に挑戦した設備工事会社
  事例12　ヘッドスパに特化して差別化に成功した美容院
  事例13　打ち合わせスペース新設で売上3倍、下請から元請へと転換した塗装会社
  事例14　EV市場進出でロボット溶接機導入に成功した金属加工メーカー
  事例15　ドローン技術を活用した外壁調査で先行投資した土地家屋調査士法人
  事例16　重機導入で作業時間72％短縮に成功、さらに六次産業化も視野に入れる林業会社
  事例17　先進医療機器で矯正期間を短縮、他院との差別化に成功した歯科医院
  事例18　歯科技工作業の機械化で生産性向上と労働環境を改善した歯科技工所
  事例19　プラットフォームのシステム化により産学連携事業を強化したインターネット事業会社
  事例20　専用ポータルサイトに情報を集約し、集客効果を高めたウエディング事業会社
  経営者がやりたいことを叶え、会社の未来を切り拓く
  
  おわりに

• 内容紹介

  補助金戦略の正しい活用で
  経営課題を解決し、会社を次のステージへ――
  
  “もらうもの”ではなく、“使いこなすもの”。
  補助金は会社を成長させるための最強の経営ツール！
  
  補助金制度の存在を知りながらも、「今、投資にお金を使っていいのか」「自社の事業に合う補助金はどれなのか」「申請が難しそう」などと考えてしまい、なかなか一歩を踏み出せない中小企業経営者は少なくありません。なかには、補助金を受け取ること自体が目的となり、結果的に事業の本来の目的を達成できないケースもあります。自社の課題に合わない補助金を選んでしまったり、計画の立て方が曖昧だったりすると、期待した成果が得られず、社内に負担だけが残ることもあります。
  しかし、補助金は本来、経営の可能性を広げるための強力なツールです。設備投資や新規事業の立ち上げ、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、採用や人材育成の強化など、企業が抱える経営課題を解決し、次の成長ステージへと押し上げる大きな力になります。重要なのは、補助金に合わせて動くのではなく、自社のビジョンに基づいて“戦略的に活用する”ことです。
  
  本書は、補助金申請の手引き書ではありません。累計25億円の採択支援を行ってきた“補助金マイスター”である著者が、数多くの成功事例をもとに、経営者が本当に知っておくべき「戦略としての補助金活用法」を分かりやすく解説します。自社のビジョンを描き、その実現のために補助金を位置づける――そんな主体的な経営のあり方を提案します。
  「資金繰りの不安をチャンスに変えたい」「次の一手を打ちたい」と考えている経営者にこそ、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。

• 著者について

  浮島　達雄 (ウキシマ　タツオ)
  浮島達雄（うきしま　たつお）
  
  1977年福岡県生まれ。熊本学園大学卒業後、2001年に日立グループ企業へ入社。以後、転職を経て、管理業務・人材育成・マーケティングなど幅広い分野で実務経験を積む。行政書士・司法書士事務所に在籍中、顧客開拓の一環として、菅原会計パートナーズ税理士法人が主催する経営者塾に毎月参加。塾長である菅原由一代表との交流を深めたことをきっかけに、2012年菅原経営株式会社に入社。財務コンサルタントとして活動し、資金繰り改善の手段として補助金の活用を提案・支援。補助金申請の実務支援を行うとともに、全国各地で補助金セミナーの講師を務める。2018年に独立し、2021年、株式会社グロウアップパートナーズを設立。補助金の申請支援を軸に、中小企業の財務と経営の両面から成長を支えるコンサルティングを展開している。

正しく活用して経営課題と資金繰りを解決する 中小企業のための補助金戦略 の商品スペック