BCG　経営課題解決「20の思考ツール」－成果を最大化する「７つの要素」 [単行本]

BCG　経営課題解決「20の思考ツール」－成果を最大化する「７つの要素」 の 商品概要

• 目次

  序章　難しい経営課題はこう解決する
  
  第1章　経営課題解決のための思考ツール
  
  １　現状分析を支援する戦略的思考ツール
  １　構造化
  ２　類型化
  ３　脱平均化
  ４　悪循環と好循環
  ５　コンテクスト重視
  ６　バリューチェーン分解
  ２　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
  ７　多角的な視点
  ８　アナロジー
  ９　インパクト重視
  10 差別化／独自性
  11 他社事例とベンチマーク
  12 バックキャスティング
  13 仮説と検証
  14 オープン・クローズド戦略
  ３　成果の創出と維持を促す思考ツール
  15 学習する組織
  16 Before／After
  17 ストーリー構築
  18 シナリオ考察
  19 シミュレーション
  20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント
  
  第２章　実践力を鍛えるケーススタディ
  
  １　企業経営のあり方
  １　不況下の経営
  ２　グローバルガバナンス
  ２　サステナビリティ
  ３　気候変動対応
  ４　経営人材育成
  ３　デジタル活用
  ５　デジタルトランスフォーメーション
  ６　デジタルマーケティング
  ７　生成AI活用
  ４　成長に向けた事業戦略
  ８　グローバルビジネスでの業界ルール作り
  ９　提案型営業
  ５　実行できる組織と人
  10 ハイパフォーマンス企業に向けて
  11 イノベーションを起こす組織
  12 メンバーシップ型人事からの脱却
  ６　求められるリーダーシップ
  13 強い経営チームを目指して
  14 危機対応マネジメント
  15 市場への情報発信と構造改革を同時に進める
  
  第３章　７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる
  

• 出版社からのコメント

  トップコンサルタントに学ぶ、20の思考ツールと７つの要素。新規事業開発からサステナビリティまで経営課題を解決

• 内容紹介

  BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！
  不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。
  こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。
  
  すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける
  現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。
  
  ７つの要素でツボを押さえ再現性を高める
  未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。
  

• 著者について

  井上潤吾 (イノウエ ジュンゴ)
  ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター&シニア・パートナー、福岡オフィス代表東京大学工学部卒業、東京大学大学院工学系修士修了、ペンシルバニア大学経営学修士（MBA）。日本電信電話（現NTT）を経て1995年にBCGに入社。BCGリスク・コンプライアンスグループの日本リーダー。テクノロジー＆デジタルアドバンテッジグループ、及びテクノロジー・メディア・通信グループのコアメンバー。広範な業界における情報テクノロジー、及びデジタル分野の支援経験が豊富。著書に『守りつつ攻める企業―BCG流「攻守のサイクル」マネジメント』（東洋経済新報社）、共著書に『BCGが読む経営の論点2018』、日経ムック『BCG カーボンニュートラル経営戦略』（日本経済新聞出版）、共訳書に『情報スーパーハイウエーとリテールバンキング』（日経BP）、『クラウゼヴィッツの戦略思考』（ダイヤモンド社）。

BCG　経営課題解決「20の思考ツール」－成果を最大化する「７つの要素」 の商品スペック