"PBR1倍割れ"を最速突破する資本コスト経営の革新―事業ポートフォリオ・成長投資・M&Aの三位一体運用 [単行本]

"PBR1倍割れ"を最速突破する資本コスト経営の革新―事業ポートフォリオ・成長投資・M&Aの三位一体運用 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  停滞を超え、価値創造の新ステージへ。ＲＯＩＣ‐ＷＡＣＣで設計する、事業ポートフォリオ・成長投資・Ｍ＆Ａの統合的運用が、日本企業を“停滞から飛躍”へ導く。

• 目次

  はじめに─なぜ今、「事業ポートフォリオ戦略・成長投資・M&Aの一体運用」が求められるのか
  
  第1部　現状認識と資本コスト経営の基本構造
  　第1章　PBR1倍割れの現状と構造課題
  　第2章　資本コストと株価を意識した経営の実践
  
  第2部　事業ポートフォリオ戦略を起点とした成長投資・M&Aの統合戦略
  　第3章　事業ポートフォリオ戦略の立案と実行
  　第4章　オーガニック成長への戦略的投資
  　第5章　低ROIC事業の切り出し戦略
  
  第3部　M&Aの実行とリスクマネジメント
  　第6章　事業ポートフォリオ戦略の実現手段としてのM&A
  　第7章　M&A意思決定のための統合評価フレームワーク
  　第8章　M&Aリスク評価の構造と実践
  　第9章　M&Aのヒヤリハット分析と事前対応策
  　第10章　企業価値評価とバリュエーション実務
  　第11章　契約・クロージング実務とリスク管理
  
  第4部　統合（PMI）とガバナンスから見た価値最大化
  　第12章　PMIと統合価値創出
  　第13章　統合運用アプローチとガバナンス
  
  おわりに―新結合による未来志向のポートフォリオ経営

• 出版社からのコメント

  資本コスト経営を「統合的」に行い、事業戦略、成長投資、Ｍ＆Ａに対して適切な経営判断の実務を学ぶ経営の教科書です。

• 内容紹介

  2023年3月に東京証券取引所が公表した資料によって、プライム市場に上場する企業の約半数、スタンダード市場では約6割がROE8％未満かつ”PBR1倍割れ”という、将来的な資本収益性や成長性が期待しにくい状態にある評価が明らかにされました。
  公表から数年経過しておりますが、統計的に目立つ改善はなかなか見受けられないようです。これには、日本企業を取り巻く経営環境（市場の成熟、労働人口減少、国際競争、デジタル技術の発展）などが複合的に作用していることで、既存事業の延長線上での成長が困難になっている要因が大きいです。
  
  この状況を打破するための成長ドライバーとしては、「事業ポートフォリオ」「成長投資」「M&A」が挙げられますが、これらは単体で実施するのではなく、「資本コスト経営」という物差しを取り入れ、「三位一体の運用」を行うことで実現しやすくなります。
  
  本書は、資本コスト経営やM&A戦略に一定の知識を持つ読者の方々だけでなく、これから取り組もうとする方々にとっても、組織内での検討・議論の素材として活用していただけるよう丁寧に構成しました。
  自社のポートフォリオ戦略や資本配分のあり方、M&Aの進め方について新たな視点を得て、資本市場の変化を経営の進化へとつなげていく一助としてご活用ください。
  
  図書館選書
  市場環境が大きく変化する中、経営にはより慎重な舵取りが迫られています。本書は資本コスト経営をベースに、ポートフォリオ戦略、成長投資、そしてM&Aについて統合的に活用することを解説する実務書です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  西本 隆文(ニシモト タカフミ)
  公認会計士、税理士、不動産鑑定士。１９８０年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業後、有限責任監査法人トーマツを経て、西本隆文公認会計士事務所を開設。税理士法人ＡＡＡ・株式会社ＡＡＡ鑑定の代表者も務める。専門は税法・不動産評価・事業承継／Ｍ＆Ａアドバイザリー全般

• 著者について

  西本 隆文 (ニシモト タカフミ)
  公認会計士、税理士、不動産鑑定士
  1980年生まれ。慶應義塾大学商学部卒業後、有限責任監査法人トーマツを経て、西本隆文公認会計士事務所を開設。税理士法人AAA・株式会社AAA鑑定の代表者も務める。専門は税法・不動産評価・事業
  承継/M&Aアドバイザリー全般。主な著書に『事業承継・M&Aの実務と考え方』（日本能率協会マネジメントセンター）

"PBR1倍割れ"を最速突破する資本コスト経営の革新―事業ポートフォリオ・成長投資・M&Aの三位一体運用 の商品スペック