コーチングスキルで伸ばすリーダー力―「DLQ:対話知能指数」を5つのステップ「WEAVE」で高めて目指す共創リーダー [単行本]

コーチングスキルで伸ばすリーダー力―「DLQ:対話知能指数」を5つのステップ「WEAVE」で高めて目指す共創リーダー の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  コニカミノルタで約３０年、外資系プロフェッショナルファームで７年、その間計５回の大規模経営変革に参画し意識改革を推進。国内外約４万人を対象にした意識改革プロジェクトをリード。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  なぜ今、共創リーダーが必要か
  ＤＬＱレベル１　信頼リーダー編（Ｗ（Ｗｅｌｌｎｅｓｓ）：整える―リーダー個人の内面革命；Ｅ（Ｅｍｐａｔｈｙ）：共感する―承認と傾聴で信頼を築く）
  ＤＬＱレベル２　促進リーダー編（Ａ（Ａｓｋ）：問う―部下の可能性の最大化）
  ＤＬＱレベル３　共創リーダー編（Ｖ（Ｖｉｓｉｏｎ）：意訳する―チームの北極星を見つける；Ｅ（Ｅｎｇａｇｅ）：つなぐ―共創文化を育む）
  あなたから始まる未来

• 内容紹介

  品質が100点のものをただ作っていればよい時代は終わった――。
  求められるのは、組織構造の抜本的改革。
  DLQ（Dialogue Quotient：対話知能指数）を５つのステップWEAVE（ウィーブ）で伸ばして、共創リーダーに変われば、あなたの部下もチームも自然に動きます。
  新時代のリーダー必携のこの本で、あなたの変革エンジンに火をつけて、組織をスパイラルに進化させます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  河原 説子(カワハラ セツコ)
  コーチャルオフィス代表。共創リーダーシップ／共創組織開発コンサルタント、エグゼクティブコーチ。コニカミノルタ株式会社にて約３０年間、広報・ブランド戦略・理念再構築・風土改革・組織開発を担当。国内外約４万人を対象とした意識改革プロジェクトをリード。その後、外資系プロフェッショナルファームで日本地区チーフ・ブランド・オフィサー（執行役）を務める。２社で５度の企業変革を経験し、トップダウン型の限界と、社員の「自己決定感」が生み出す力を痛感。２０２４年に独立し、「ＤＬＱ：対話知能指数」を提唱。メンバーの知恵と情熱を結集する“共創リーダー”育成を推進している。どんなに仕組みを整えても、人は“自分で決めていないこと”は続かない。パーパスと戦略を結び、情景を描くことで、初めて人と組織は自走し始める―その信念をもって企業変革に伴走している。英国マンチェスター大学ＭＢＡ（経営学修士）。国際コーチング連盟認定コーチ（ＡＣＣ）

• 著者について

  河原説子 (カワハラセツコ)
  コーチャルオフィス代表。共創リーダーシップ／共創組織開発コンサルタント、エグゼクティブコーチ。
  コニカミノルタ株式会社にて約29年間、広報・ブランド戦略・理念再構築・風土改革・組織開発を担当。国内外約4万人を対象とした意識改革プロジェクトをリード。その後、外資系プロフェッショナルファームで日本地区チーフ・ブランド・オフィサー（執行役）を務める。２社で５度の企業変革を経験し、トップダウン型の限界と、社員の「自己決定感」が生み出す力を痛感。2024年に独立し、「DLQ：対話の知能指数」を提唱。メンバーの知恵と情熱を結集する“共創リーダー”育成を推進している。
  どんなに仕組みを整えても、人は“自分で決めていないこと”は続かない。
  パーパスと戦略を結び、情景を描くことで、初めて人と組織は自走し始める－－その信念をもって企業変革をに伴走している。
  英国マンチェスター大学MBA（経営学修士）。国際コーチング連盟 認定コーチ（ACC）。

コーチングスキルで伸ばすリーダー力―「DLQ:対話知能指数」を5つのステップ「WEAVE」で高めて目指す共創リーダー の商品スペック