新 問いかけの作法 [単行本]

新 問いかけの作法 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  指示待ちで動かない部下。意見が出ない会議。諦めムードが漂うチーム。問いかけのサイクルが停滞した状況を変える！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　チームの問題はなぜ起きるのか（軍隊型のチームから冒険型のチームへ；軍隊型のチームが陥る現代病；冒険型でチームのポテンシャルを発揮する）
  第２章　問いかけのメカニズムとルール（問いかけのメカニズム；意見を引き出す問いかけの基本定石；問いかけのサイクルけの作法１　見立てる（観察のガイドライン；見立ての精度を高める三角形モデル）；第４章　問いかけの作法２　組み立てる（質問の組み立て方；質問の精度をあげる「フカボリ」と「ユサブリ」；複数の質問を組み合わせる）；第５章　問いかけの作法３　投げかける（注意を引く技術；レトリックで質問を引き立てる；問いかけのアフターフォロー）

• 出版社からのコメント

  ５万部突破のベストセラー、待望の新版！
  質問ひとつで、チームは劇的に変わる。

• 内容紹介

  ◆中原淳氏、佐渡島庸平氏、推薦！
  
  チームは動かすのは「叱咤激励」ではなく「2つの問いかけ」にあり。マネージャー必読書！
  －－中原淳氏（立教大学経営学部教授）
  
  「問い」について考えていた安斎さんが、「問いかけ」について考え出した。この2つの差がわかるだろうか。
  「問いかけ」は、クリエイティブなチームを作るのに欠かせない。これは、最強のチームビルディング本だ。
  －－佐渡島庸平氏（コルク代表）
  
  ◆「問いかけ」が、チームを動かす
  これからの組織に必要なのは、命令で動く「軍隊型チーム」ではなく、メンバー一人ひとりが考え、判断し、行動する「冒険型チーム」。
  その転換のための鍵となるのが、「問いかけ」という技術です。
  
  問いかけとは、さまざまなコミュニケーション場面において、相手に質問を投げかけ、反応を促進することです。
  そして、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」－－この3つのサイクルを回すことで、相手の中に眠る思考と行動を引き出していきます。
  
  会議でも、1on1でも。
  上司にも、部下にも、同僚にも。
  ビジネスでも、プライベートでも。
  問いかけは、あらゆる関係性を変える力を持っています。
  
  ◆問いの組み合わせ方や質問技法など、実践のためのツールも充実！
  
  こだわりを深掘りする質問＝フカボリモード
  ・素人質問「すみません、これってどういう意味ですか？」
  ・ルーツ発掘「いつ頃からこだわるようになったのですか？」
  ・真善美「”正しい〇〇”とはなんでしょうか？」
  
  固定観念を揺さぶる質問＝ユサブリモード
  ・パラフレイズ「別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」
  ・仮定法「もし～だとしたら、どうでしょうか？」
  ・バイアス破壊「本当にそれが必要ですか？」
  
  ◆こんなリーダーにおすすめです
  ・チームメンバーから主体的な意見や行動を引き出したい方
  ・1on1やミーティングの質を高めたいマネジャーやリーダーの方
  ・「自分が全部やらないと」というリーダーとしての負担を減らしたい方
  
  ※本書は2021年に小社より刊行された『問いかけの作法』を再編集し、新版として出版したものです。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安斎 勇樹(アンザイ ユウキ)
  株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「ＭＩＭＩＧＵＲＩ（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、ＳｍａｒｔＨＲ、ＡＮＹＣＯＬＯＲなどのベンチャー企業に至るまで、計３５０社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。東京大学大学院情報学環客員研究員

新 問いかけの作法 [単行本] の商品スペック