なぜ外国人採用は、韓国人材から始めるべきか? [単行本]

なぜ外国人採用は、韓国人材から始めるべきか? [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人材・人員不足を解決するための決定版。日本で働きたい、日本語ができる優秀な韓国人はたくさんいます！日本語が堪能、成長意欲が高い、日本文化に馴染んでいる、育成コストがかからない、韓国人材採用の成功方法を教えます。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　人材難を乗り越える（なぜ良い人材が採用できないのか；急増する海外人材；「韓国人材」から始めよう）
  第２章　日本企業が「韓国人材」を採用すべき理由（日本人にも劣らない「日本語力」；貪欲な「成長意欲」；反日は、ごく少数派；日本の文化に馴染む；育成コストがかからない）
  第３章　韓国人材を生む「競争社会」（過酷な就職難と学歴社会；熾烈な学歴競争；「塾」中心の生活；猛烈に働く韓国人；日韓の採用スタイルの違い）
  第４章　韓国人材の採用を成功させる方法（押さえるべき大前提；どうやって韓国人材と「出会う」か；「書類審査」で何を見るか；「面接」で何を聞くか；「内定」をどう伝えるか；韓国人材インタビュー１　キム・ミリさん　「共に成長したい仲問」に出会えた日本就職）
  第５章　採用後のかかわり方（韓国人材への「配慮」；世界から見て「特殊」な日本；相互の「異文化理解」を促す；韓国人材インタビュー２　ハン・ウォンジュさん　思い切って飛び込んだ日本での成長実感）
  巻末対談　海外人材採用に成功する企業が「韓国」から始める理由　曽山哲人（サイバーエージェント常務執行役員ＣＨＯ）×大亀雄平（ビーウェル代表取締役）

• 出版社からのコメント

  人手不足解消の切り札は「韓国人材」だ。優秀で日本への適応力も高い彼らをどう採用すべきか。中小企業に贈る、新・人材戦略。

• 内容紹介

  人材不足に直面する日本では、海外人材の採用が不可欠となっている。ただ、企業が求めているのは、単なる人手の補充ではなく、優秀な人材を採用すること。東南アジアを中心とした出稼ぎ労働者の採用では、「人手不足」はクリアできても、「人材不足」は解消されない。そこで本書では、韓国人の採用を提案する。学歴主義の韓国では、幼少期から猛烈な勉強量をこなしてきた優秀な人材が数多くいる。一方で、韓国国内では就職難が深刻で、日本の99％に対し、韓国は60％強。韓国で就職できず、グローバルキャリアをもとめる韓国人が選ぶのが隣国の日本。言語の文法がほぼ同じで、文化的な親和性が高い日本は、韓国人材が働きたい国として世界でもトップの人気を誇る。人材難にあえぎながらも、懸念要素の多い海外人材の採用に二の足を踏む中小企業に対し、「韓国人材」から始めることを提唱する一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大亀 雄平(オオカメ ユウヘイ)
  株式会社ビーウェル代表取締役。１９８２年生まれ。兵庫県神戸市出身。２００６年、大阪市立大学在学中に株式会社ビーウェルを創業。関西を中心に就活イベントや講演会、企業とのマッチングなどを開催し、学生の就職活動を支援する。これまで約２万人の大学生とかかわってきた経験を生かし、２０１９年、韓国人の就職支援プラットフォーム「ＫＯＲＥＣ」をローンチ。韓国の学生に向けた日本企業への就職支援事業を手掛ける
  
  春日井 萌(カスガイ モエ)
  株式会社ビーウェルコリア代表。１９９１年生まれ。千葉県出身。高校時代に米国に留学し、そこで韓国人の友人ができたことがきっかけで韓国に興味を持つ。高校卒業後、韓国の名門・延世大学に入学。卒業後、帰国して日本企業のベトナム法人に就職するも、韓国とかかわる仕事がしたいと再訪韓し、現地の日本人・企業向け不動産会社に勤務。その傍ら、韓国人の日本就職支援を始める。２０１９年、株式会社ビーウェルの韓国法人「ビーウェルコリア」代表に就任。韓国人の就職支援プラットフォーム「ＫＯＲＥＣ」の立ち上げに参画

なぜ外国人採用は、韓国人材から始めるべきか? [単行本] の商品スペック