だれでもできる ナースのリーダーシップ超入門(New Medical Management) [単行本]

だれでもできる ナースのリーダーシップ超入門(New Medical Management) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  目標を達成するチームづくりのコツ。リーダーとは「完璧な人」ではなく、「方向性を示して、動き出す人」のこと！あなたらしい言葉と行動が、きっとチームづくりの力になります！！目標を持ち、スタッフに伝え、スタッフとの協力関係を築きながら、実行と改善を積み重ねるリーダーをめざそう。これからのリーダーには何が求められているのか。リーダーに必要なリーダーシップ力とは何か。「苦手なスタッフを作らない」ためのリーダーのコミュニケーションスタイルを確立しよう。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　これからのリーダーには何が求められるのか
  第２章　リーダーに必要なリーダーシップ力とは何か
  第３章　「苦手なスタッフを作らない」ためのリーダーのコミュニケーションスタイルを確立しよう
  第４章　リーダーに必要なコミュニケーションスキル
  第５章　実際にリーダーシップをとる際に大切なこと【実践トレーニング編】
  第６章　実践リーダーシップ！【目標設定の進め方】
  第７章　リーダーに必要な判断力の磨き方【ケーススタディ】
  第８章　リーダーに必要な力の磨き方【ケーススタディ】

• 内容紹介

  現在の医療現場では、看護師一人ひとりがチームの一員として患者を捉え、医師や他の医療従事者との連携を図ることが重要になっています。また、リーダーになれば、看護部長からの指示や方針をスタッフに伝えることも欠かせない役割の一つです。
  つまり、リーダーには、看護という専門スキルに加え、コミュニケーション力や人材育成力も求められています。
  リーダーに必要な判断力の磨き方・リーダーに必要な力の磨き方を事例として紹介。
  【初めてリーダーになる方】にも、【リーダーになったけど、チームの運営やスタッフ指導に悩む方】にも向けた一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  島川 久美子(シマカワ クミコ)
  立教大学大学院卒業後、ＭＢＡを取得。株式会社ウィ・キャン取締役。文京学院大学大学院　福祉医療マネジメント研究科　客員教授。医療機関や介護施設での患者応対・利用者応対に関するコンサルティングから、経営改善、企業および医療機関・介護施設での人材育成のスペシャリストとして実践的な企画、研修を精力的におこなっている

• 著者について

  島川久美子 (シマカワクミコ)
  立教大学大学院卒業後、MBAを取得。株式会社ウィ・キャン取締役。文京学院大学大学院 福祉医療マネジメント研究科 客員教授。
  医療機関や介護施設での患者応対・利用者応対に関するコンサルティングから、経営改善、企業および医療機関・介護施設での人材育成のスペシャリストとして実践的な企画、研修を精力的におこなっている。
  主な著書に『病院のクレーム対応の基本』『できる看護主任・リーダーのコーチング術』『看護師長のリーダーシップ』（以上、共著・ぱる出版）、『ナビトレ教え方UP力！だれも教えてくれなかった！新人・後輩ナースを教える技術』（共著・メディカ出版）、『医療と企業経営』（共著、学文社）がある。

だれでもできる ナースのリーダーシップ超入門(New Medical Management) の商品スペック