現金10億経営―会社をキャッシュリッチに変える経営戦略 [単行本]

現金10億経営―会社をキャッシュリッチに変える経営戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  仕組み化とイノベーションのスパイラルが現金を生み出すカギ。現金がなければ企業は衰退する。世界２０カ国以上で事業を展開する公認会計士が示すキャッシュ１０億へのヒーローズ・ジャーニー。

• 目次

  はじめに
  
  第1章　目指せ「現金10億経営」
  あれば安心なければ沈没……「キャッシュ」は企業の生命線
  賢者との出会い　　　
  スーパーマンのジレンマ　　　
  キャッシュ10億への旅立ち　
  解説　起業家の時代　　
  
  第2章　仕組み化×拡大戦略
  現金10億をつくるためには「二兎を追え」
  絶望からの旅立ち　　　
  分身たち　　　
  部分最適の罠と、ある惨敗　　　
  理念経営への傾倒　　　
  理念経営のトラップ　　　
  解説　幹部の時代　　　
  
  第3章　キャッシュ10億への航海①
  会社を成長させる「標準化」と「イノベーション」のスパイラル
  標準化への抵抗　　　
  業務のＡＢＣ分析　　
  標準化の実践と初期の成功　　　
  ベテランの沈黙と習慣化の壁　　　
  解説　標準化の時代　
  
  第4章　キャッシュ10億への航海②
  仕組みを現場に根付かせるためのマネジメント改革
  沈黙の中の真実　　　
  新しいＯＳ　　　
  失敗共有会の誕生　　　
  再生と成長　　　
  社員たちの覚醒　　　
  解説　省人化の時代　　　
  
  第5章　グローバル市場を見据えた拡大戦略へ──
  「キャッシュ10億」実現で手に入れるのはゴールではなく「自由な航路」
  新たな課題と希望　　　
  拡大戦略の立案　　　
  海外展開の具体的な困難と克服　　　
  ダウングレード戦略　　　
  真の経営者として　　　
  「ゴール」の先にあるもの　　　
  次世代への継承　　　
  解説　企業家の時代
  　　　
  おわりに　　　

• 内容紹介

  「じゅ、じゅうおくえん!?」
  「10億円あれば、仮に売上が１年間ゼロになったとしても、会社はびくともしない。それが本当の意味での『強い会社』だ」
  
  悩みを抱える若手経営者と経営の賢者との対話を通じて、
  実践的な経営戦略を学べる一冊
  
  売上は伸びているのに、資金繰りに追われる――多くの経営者が同じ壁に直面しています。しかし、改善したいがヒマがない、改善しようとしてもうまくいかない。そんな「分かっているけど、どうにもできない」という経営者の多くは、変わりたくても自らの思考や習慣に固執して変われないのです。
  著者は公認会計士として独立後、世界20カ国以上で事業を展開し、純キャッシュ37億円を保有する企業グループを築き上げました。しかし著者自身も、変革の必要を感じながらも行動できずに苦しみ、悩みを抱える経営者の一人でした。
  本書では年商5000万円、社員6人の会社を経営する主人公が、経営の悩みを抱えて経営の賢者のもとを訪れます。対話を通じて、企業が成長する過程を5つに分類し、各段階で経営者が陥りやすい罠と、その突破法を具体的に解説します。
  主人公の葛藤や気づきを追体験することで、現状を客観的に見つめ直し、次なる一歩を踏み出すきっかけになる一冊です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久野 康成(クノ ヤスナリ)
  １９６５年愛知県みよし市に生まれる。愛知県立刈谷高等学校を経て、１９８９年滋賀大学経済学部を卒業。１９９０年青山監査法人　プライスウオーターハウス（現：ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人）入所。１９９８年に退社し、久野康成公認会計士事務所と有限会社久野総研（現：株式会社久野国際経済研究所）を立ち上げる。２００５年株式会社人財開発（現：株式会社東京コンサルティングファーム）を創立。２００６年に東京税理士法人、２００７年に株式会社東京コンサルティングファーム（現：株式会社ＴＣＦホールディングス）を設立。同年株式会社ＳＳＧを株式会社東京ベンチャーキャピタルに社名変更し、代表取締役会長就任。現在、東京、横浜、名古屋、大阪、インド、中国、香港、タイ、インドネシア、ベトナム、メキシコなど世界２０カ国超にて経営コンサルティング、人事評価制度設計および運用サポート、海外子会社設立支援、内部監査支援、連結決算早期化支援、Ｍ＆Ａコンサルティング、研修コンサルティング等幅広い業務を展開。グループ総社員数約３６０人。また、日本メンタルヘルス協会認定基礎心理カウンセラーでもある

• 著者について

  久野 康成 (クノ ヤスナリ)
  久野 康成（くの やすなり）
  1965年愛知県みよし市に生まれる。愛知県立刈谷高等学校を経て、1989年滋賀大学経済学部を卒業。1990年青山監査法人プライスウオーターハウス（現：PwC Japan有限責任監査法人）入所。1998年に退社し、久野康成公認会計士事務所と有限会社久野総研（現：株式会社久野国際経済研究所）を立ち上げる。2005年株式会社人財開発（現：株式会社東京コンサルティングファーム）を創立。2006年に東京税理士法人、2007年に株式会社東京コンサルティングファーム（現：株式会社TCFホールディングス）を設立。同年株式会社SSGを株式会社東京ベンチャーキャピタルに社名変更し、代表取締役会長就任。現在、東京、横浜、名古屋、大阪、インド、中国、香港、タイ、インドネシア、ベトナム、メキシコなど世界20カ国超にて経営コンサルティング、人事評価制度設計および運用サポート、海外子会社設立支援、内部監査支援、連結決算早期化支援、M&Aコンサルティング、研修コンサルティング等幅広い業務を展開。

現金10億経営―会社をキャッシュリッチに変える経営戦略 の商品スペック