AIエージェント時代のDX―ビジネスオーケストレーションの衝撃 [単行本]

AIエージェント時代のDX―ビジネスオーケストレーションの衝撃 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人間１割×ＡＩ９割。業務は、ＡＩが進める時代へ。全ての社員と全てのシステムを指揮し、全社業務を動かす構造改革が、いま始まる―。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　ＡＩエージェントが日本企業を変える―人とＡＩがともに働く時代へ（「作業の代替」から「価値の創造」へ―進化する生成ＡＩの業務利用；ビジネスの常識を覆す「ＡＩエージェント」の登場　ほか）
  第２章　ビジネスオーケストレーションでＡＩエージェントを実現させよ（ビジネスオーケストレーション―デジタル化の進化形；人の介在をなくし、全プロセス自動化へ　ほか）
  第３章　ＡＩエージェント時代のＤＸとは―真の変革を成し遂げる５つのカギ（ＤＸの本質は効率化にとどまらない；ＡＩエージェント時代のＤＸ推進　ほか）
  第４章　テクノロジーだけでは変われない―ＤＸを動かすのは“人”だ（ＡＩエージェント時代に必須となる「３つのシンカ」；３つの能力でシンカを遂げる　ほか）
  第５章　日本再生のカギはここにある―オーケストレーション×ＡＩ×人財（「オペレーション＝仕事」という旧来の価値観からの脱却；真のＤＸとは「変革を続ける企業文化」そのものである　ほか）

• 出版社からのコメント

  生成AI時代のDXのあるべき姿を示した一冊。ビジネスオーケストレーションという考え方、DXの進め方、真のデジタル人財像を解説

• 内容紹介

  業務は、AIが進める時代へ。
  「人間1割 × AI9割」を実現する、日本企業復活の切り札「ビジネスオーケストレーション」とは
  
  生成AIの進化により、ビジネスの主役は人間からAIへと移行しつつあります。 目指すべきは、「オペレーションはAIに任せ、人間は価値創造に集中する」、そんな世界です。
  しかし、人手でシステムや業務をつなぐ従来の「オペレーション・ドリブン」の構造のままでは、AIは単なる小手先の道具に留まり、この大きな変革は成し得ません。
  AIを真のパートナーとして機能させるためには、バラバラに存在する業務とシステムをデジタル基盤上で統合し、デジタルが指揮者となって全社業務を動かす新しいアーキテクチャーへの転換が不可欠です。 それこそが、本書が提唱する「ビジネスオーケストレーション」です。
  
  本書では、DXコンサルティングの最前線に立つ著者が、
  ・デジタルが指揮者となって業務を動かす「ビジネスオーケストレーション」の全貌
  ・AIエージェント時代におけるDXの本質と求められるアプローチ
  ・変革の主役となるデジタル人財に求められる能力と育成方法について体系的に解説します。
  「失われた30年」を取り戻し、日本企業が再び世界の先頭に立つための「構造改革の処方箋」がここにあります。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  安部 慶喜(アベ ヨシノブ)
  Ｂ＆ＤＸ株式会社　代表取締役社長。大学院卒業後、２０００年デロイトトーマツコンサルティング（現アビームコンサルティング）に入社。２０１１年執行役員就任。２０１５年経営改革組織の組織長就任。戦略領域、業務改革領域、人財領域、デジタル領域を中心にコンサルティングに従事。２０２１年１月、日本企業のビジネス改革（ＢＸ）とデジタル改革（ＤＸ）を実現させたい想いからＢ＆ＤＸ株式会社を設立。ＤＸ、ＡＩ、人財Ｘ、経営改革、新規事業創出、動き方改革、ＥＳＧ／ＳＤＧｓなどのテーマでコンサルティングに従事。特に、ＤＸ、ＡＩ、人財Ｘでは第一人者として多数のメディアや講演で活躍している
  
  柳 剛洋(ヤナギ タケヒロ)
  Ｂ＆ＤＸ株式会社　取締役。大手コンサルティング会社を経て現職。ビジネスモデル変革・新規事業開発、経営戦略策定、パーパス経営・ＥＳＧ経営、ＤＸ・業務改革、経営管理改革、人材開発などのテーマで多くの企業を支援している
  
  金弘 潤一郎(カネヒロ ジュンイチロウ)
  Ｂ＆ＤＸ株式会社　取締役。製造業、大手コンサルティング会社を経て現職。常に企業の持続的成長と競争力強化を軸に、デジタルトランスフォーメーション、生成ＡＩを活用した働き方改革、コスト構造改革、経営管理制度の高度化など、幅広いテーマで多様な企業を支援している

AIエージェント時代のDX―ビジネスオーケストレーションの衝撃 の商品スペック