人を動かすリーダーの言語化―「ストーリーのある理念」が組織を変える [単行本]

人を動かすリーダーの言語化―「ストーリーのある理念」が組織を変える の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「理解→共感→自分ごと」の仕組みを作れば自発的・永続的に動く。３００社以上の企業理念と向き合ってきたコピーライター直伝。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　あなたの言葉が響かないのは「ストーリー」がないから
  第１章　人を言葉で動かす３ステップ「理解、共感、自分ごと」
  第２章　なぜ必要なのか、「理解」できれば人は意義を見出す
  第３章　「共感」することで自発的となり、集合体が仲間になる
  第４章　理念を「自分ごと」にできれば、永続的に動いていく
  第５章　どうしても「自分ごと」に落とし込めない社員への対応策
  終章　会社を１００年続けるためにも、人を動かす理念を持とう

• 出版社からのコメント

  社員はもちろん顧客や入社志望者まで、リーダーが人を動かすためには、理念を言語化しなくてはなりません。その全技術を伝授します。

• 内容紹介

  「社員が自分で判断して動いてくれない」
  「部下が常に指示待ちで困っている。もっと自分から動いてほしい」
  「こちらが言えば動くけれど、しばらくすると元通りになっている」
  
  こういう悩みを持つリーダーは実に多いのですが、
  では人を動かすために必要なものとは何でしょうか？
  
  それは、次の3つです。
  
  ①理念の言語化
  ②「理解→共感→自分ごと」の３ステップ
  ③理念に添えられるストーリー
  
  実はこれらの「答え」は既に社内にあることがほとんど。
  あとはどう仕組み化し、実行するかだけです。
  
  300社以上の企業理念と向き合ってきたコピーライターが、
  自発的・永続的に動いていく組織づくりをご紹介します。
  
  会社の理念と一致した社員が「未来の成功」をつくっていくのです！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池戸 裕(イケド ユウ)
  ギフト株式会社代表取締役。静岡大学人文学部卒。２００５年、中小企業に特化した採用コンサルティング会社に就職。入社時から中小企業の経営者の採用・組織の課題を聞く中で、好調な会社と不調な会社の決定的な違いの根っこは組織・売上・採用問わず、まずよい経営理念の有無であることを学ぶ。その後、経営課題を根本解決する第一歩となる理念策定・言語化のスキルを身につけるため、コピーライターの道を志す。２０１０年、コピーライターとして入社した株式会社パラドックスにて、理念言語化からはじめる企業ブランディングの経験を積み、２０１５年に独立、ギフト株式会社を設立。クライアントワークでは、理念の言語化を軸としたブランディングを通じて「意志を起点にありたい企業を描く」中小企業の経営者を主に支援。３００社以上の経営者との対話を活かし、経営にみっちり伴走。売上・成約率ＵＰ、採用成功、組織における従業員エンゲージメント向上など、１００年続く企業づくりをめざしたブランディング支援によって、数多くの経営改善の実績を持つ

• 著者について

  池戸　裕 (イケド ユウ)
  ギフト株式会社代表取締役。静岡大学人文学部卒。2005年、中小企業に特化した採用コンサルティング会社に就職。入社時から中小企業の経営者の採用・組織の課題を聞く中で、好調な会社と不調な会社の決定的な違いの根っこは組織・売上・採用問わず、まずよい経営理念の有無であることを学ぶ。その後、経営課題を根本解決する第一歩となる理念策定・言語化のスキルを身につけるため、コピーライターの道を志す。2010年、コピーライターとして入社した株式会社パラドックスにて、理念言語化からはじめる企業ブランディングの経験を積み、2015年に独立、ギフト株式会社を設立。クライアントワークでは、理念の言語化を軸としたブランディングを通じて「意志を起点にありたい企業を描く」中小企業の経営者を主に支援。300社以上の経営者との対話を活かし、経営にみっちり伴走。売上・成約率UP、採用成功、組織における従業員エンゲージメント向上など、100年続く企業づくりをめざしたブランディング支援によって、数多くの経営改善の実績を持つ。

人を動かすリーダーの言語化―「ストーリーのある理念」が組織を変える の商品スペック