理念ファーストの組織運営―参政党はなぜ強いのか [単行本]

理念ファーストの組織運営―参政党はなぜ強いのか [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  党黎明期の内部衝突、ＷＥＢからの“祭り”による躍進、分裂による大量離党。その強固な組織は、どのようにして作られ、どのようにして強くなったのか？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　２０２１年～２０２２年　お金なし人なしで奇跡の勝利～急成長への第一歩「夏の参院選」（神谷さんと安藤さんの出会い；「人ではなく組織だ」自民党では日本は変われない！　ほか）
  第２章　２０２２年～２０２３年　第２次分裂で崩壊の危機～「責任と権限の一致」による改革（祭りの後に起こったカオス―エネルギー・ヴァンパイア；「第２次分裂」痛みを伴いながらの改革―責任と権限を揃える　ほか）
  第３章　２０２４年～２０２５年　「成功体験」と「識学流」の導入～さらに強くなる組織力（２０２４年の「選択と集中」；「進行感」が集団を強くする　ほか）
  第４章　２０２５年　７４０万票獲得の大躍進～参政党はなぜ強いのか（「ボトムアップ」で上がってきた強い候補者たち；根回し一切なし「ガチンコ」代表選挙　ほか）
  第５章　５０年後の未来へ　強い日本を、取り戻せ～参政党を知れば会社も強くなる（２５歳でうつ状態に…危機の中での心の支え；参政党の「３つの人材」育成　ほか）

• 内容紹介

  【参政党の奇跡、その裏側のすべて】発足からわずか5年で742万票獲得、党員7万人超！ 「人、金、に依存しない」「議員より党組織が上」「迷ったら必ず理念に立ち返る」新時代の政党づくりを全部明かす！
  
  ＜目次＞
  第1章　2021年～2022年 お金なし人なしで奇跡の勝利～急成長への第一歩「夏の参院選」
  第2章　2022年～2023年 第2次分裂で崩壊の危機～「責任と権限の一致」による改革
  第3章　2024年～2025年「成功体験」と「識学流」の導入～さらに強くなる組織力
  第4章　2025年 740万票獲得の大躍進～参政党はなぜ強いのか
  第5章　50年後の未来へ おわりに 強い日本を、取り戻せ～参政党を知れば会社も強くなる
  
  ＜項目例＞
  「人ではなく組織だ」自民党では日本は変われない！
  全国どこでも誰でも「1000円」で党にコミットできる
  運命の「熱海合宿」選挙やるか、解散か！？
  祭りの後に起こったカオス――エネルギー・ヴァンパイア
  党員9万人から、3万人が分裂
  参政党の公設秘書は「党本部の職員」
  「フリーハンド」のために、絶対に企業・団体献金はもらわない
  政治資金パーティー+クラウドファンディングで資金面をオープンに見せる
  参政党の「3つの人材」育成
  「アイアムジャパン」を取り戻せば日本はまた世界に勝てる
  「社会を、国家を、良くしたい」会社と党の目指すところは同じ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  神谷 宗幣(カミヤ ソウヘイ)
  参議院議員・参政党代表。１９７７年福井県生まれ。関西大学卒業後、２９歳で吹田市議会議員に当選。２０１０年「龍馬プロジェクト全国会」を発足。２０１３年ネットチャンネル「ＣＧＳ」を開設し、政治や歴史、経済をテーマに番組を配信。２０２０年、「参政党」を結党し、世の中の仕組みやあり方を伝えながら、国民の政治参加を促している。２０２２年に参議院議員に当選
  
  安藤 広大(アンドウ コウダイ)
  株式会社識学　代表取締役社長。１９７９年大阪府生まれ。早稲田大学を卒業後、２００２年ＮＴＴドコモ入社。２００６年ジェイコム株式会社（現：ライク株式会社）に転じ、取締役営業副本部長等を歴任。「プレイングマネジャー」として「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいた時に「識学」に出合い、２０１３年に独立。識学メソッドが多くの企業の業績アップに貢献したことから、２０１５年株式会社識学を設立。わずか３年１１ヶ月で東証マザーズ（現：グロース）に上場を果たし、これまで９年間で約５０００社に識学メソッドが導入されている

理念ファーストの組織運営―参政党はなぜ強いのか [単行本] の商品スペック