M&Aにおけるエグゼクティブ・リーダーシップ(M&A Booklet) [全集叢書]

M&Aにおけるエグゼクティブ・リーダーシップ(M&A Booklet) の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　エグゼクティブ・リーダーシップとは（経営に求められる視点；経営幹部に求められる要件）
  第２章　エグゼクティブ・リーダーシップの見極めと育成（人材アセスメントによる見極めと強み・課題の特定；内部昇格が主流の日本企業における経営チームの組成；期待水準とのギャップを埋める能力開発；日本企業におけるＣＥＯ・経営幹部の後継計画）
  第３章　Ｍ＆Ａにおけるリーダーシップ（成功するＭ＆Ａリーダーの要件；新しい経営体制の構築；組織・カルチャーの見極めと再構築・進化）
  第４章　トップマネジメントとしてポストマージャーに臨む　インタビュー編‐１（社員の信頼は「言葉」ではなく「行動」で築く；インタビュー：Ｍ＆Ａの経験と現在の役割）
  第５章　クロスボーダーＭ＆Ａの組織・人事面のプレ・ポストに臨む　インタビュー編‐２（クロスボーダーＭ＆Ａの組織・人事面のプレ・ポスト；インタビュー：Ｍ＆Ａへの関わり）

• 出版社からのコメント

  Ｍ＆Ａ、特に買収や統合の場面でエグゼクティブに求められるリーダーシップの本質を簡潔に解説

• 内容紹介

  リーダーシップアドバイザリーファームであるラッセル・レイノルズと著者の経験や事例に基づき、Ｍ＆Ａでエグゼクティブに求められるリーダーシップの本質をわかりやすく解説。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  島田 圭子(シマダ ケイコ)
  元ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ・ジャパンマネージングディレクター。取締役会、ＣＥＯ、経営幹部を対象にリーダーシップ領域のアドバイザリーを担い、次世代経営幹部を含む日本企業・日本のリーダーの成功支援をミッションとしてきた。それ以前はマーサージャパンにて代表取締役、取締役ＣＯＯ、多国籍クライアントセグメントおよびグローバルＭ＆Ａ部門の代表を歴任。国内外の幅広い業界・規模のＭ＆Ａ案件において、マネジメント、ガバナンス、組織・人事領域の支援をリードするとともに、日本企業のグローバル化を支援した。それ以前は、日本の製造業の人事部に所属し、人事領域全般に携わった。青山学院大学国際政治経済学部卒、シカゴ大学経営大学院（ＭＢＡ）修了
  
  小松崎 涼子(コマツザキ リョウコ)
  ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ・ジャパンマネージングディレクター／日本代表。取締役会、ＣＥＯ、経営幹部を対象にリーダーシップに関する助言を行うほか、特に消費財およびヘルスケア関連分野における外部経営人材の採用支援に従事している。同社入社以前は、大手グローバルサーチ会社にてコンシューマー部門のアジア統括を務め、国内外の多国籍企業向けの経営人材サーチを担当。キャリアの出発点は電通。日本の多国籍企業の海外向けコミュニケーション戦略の立案・実施に携わるとともに、同社の海外事業展開にも貢献した。外資系広告会社にてアカウントディレクターとして、多国籍企業のマーケティング戦略立案に従事した経験も有する。オーストラリア在住時には旅行会社を経営し、法人向け業務渡航の手配を行うなど、幅広い業界経験を有する。国際基督教大学教養学部卒業。南カリフォルニア大学経営大学院（ＭＢＡ）修了

M&Aにおけるエグゼクティブ・リーダーシップ(M&A Booklet) の商品スペック