チームシップ [単行本]

チームシップ [単行本] の 商品概要

• 目次

  【目次】
  第１章　チームシップを解き明かす
  
  第２章　中央集権型リーダーシップから、チームがともに高め合う行動への転換
  レッドフラッグルール：誰もが等しくチームのすべての目標と目標達成に向けたお互いの貢献にコミットする
  
  第３章　対立回避から、率直さへの転換
  レッドフラッグルール：勇気をもって発言する
  
  第４章　偶発的な関係性から、意図したチームの絆づくりへの転換
  レッドフラッグルール：互いに真にコミットする
  
  第５章　個人のレジリエンスから、チームレジリエンスへの転換
  レッドフラッグルール：互いを高める
  
  第６章　コラボレーションを向上させる転換：会議の変革を通じた共創
  レッドフラッグルール：大胆なイノベーションのために幅広い共創を行う
  レッドフラッグルール：コラボレーションの向上のためにテクノロジーを活用 する
  
  第７章　チームの新たなＯＳとしてのアジャイルへの転換
  レッドフラッグルール：アジャイルこそが私たちのＯＳである
  
  第８章　称賛の乏しい文化から、仲間同士で称賛・承認し合う文化への転換
  レッドフラッグルール：私たちは称賛し合う
  
  第９章　多様性、包摂性、帰属意識への転換
  レッドフラッグルール：多様な人々や声を信じ、革新的なパフォーマンスを達成する
  
  第10章　互いにコーチとなる探求者チームへの転換
  レッドフラッグルール：お互いにコーチし合う
  
  第11章　サイロ化した組織から、足並みのそろった組織への転換
  究極の目標に向けて足並みをそろえ、そこへ達するために優先順位とトレードオフについて認識を同じくする
  
  付録：各転換のレッドフラッグルールと現状把握のための診断

• 出版社からのコメント

  世界的に著名なコーチでありベストセラー作家キース・フェラッジが提唱する、チームの持つ潜在能力を最大限に引き出す方法。

• 内容紹介

  ☆USA TODAY ベストセラー！
  ☆エグゼクティブコーチ／ベストセラー作家キース・フェラッジが、20年以上・3,000以上のチームの研究をもとに、世界上位15％のチームの秘密を解き明かす！
  
  現在のように不安定で変化が速く、分散型が進むビジネス環境では、どれほど優秀なリーダーでも、1人の力だけでは
  成果を出し続けることはできません。
  チームの力を最大限に引き出す「チームシップ」がカギになります。
  
  チームシップとは、メンバー全員が互いを高め合い、支え合いながらチームを向上させ、
  成果を生み出していくあり方です。
  
  忌憚なく意見を交わしながら、心を支え合う絆を意図的につくっていくことが求められます。
  
  そのために、チームは次の10の「転換」を遂げる必要があります。
  
  １．中央集権型リーダーシップから、チームがともに高め合う行動への転換
  ２．対立回避から、率直さへの転換
  ３．偶発的な関係性から、意図したチームの絆づくりへの転換
  ４．個人のレジリエンスから、チームレジリエンスへの転換
  ５．会議の変革を通じた、コラボレーションを向上させる転換
  ６．チーム新たなOSとしてのアジャイルへの転換
  ７．称賛の乏しい文化から、仲間同士で称賛・承認し合う文化への転換
  ８．多様性、包摂性、帰属意識への転換
  ９．互いにコーチとなる探究者チームへの転換
  10．サイロ化した組織から、足並みのそろった組織への転換
  
  素早く成果を出していく絆と、コラボレーションのプロセスを、10の実践を通じてつくり上げます。
  
  それぞれの転換ごとに、今のチームを診断するための問い、転換を促すルールや具体策を紹介。
  本書を手がかりに、世界上位15％のチームが実践する方法を、すぐに取り入れられます。
  
  図書館選書
  世界的に著名なコーチでありベストセラー作家のキース・フェラッジが、3,000以上のチームのうち上位15%のチームに共通する要件から導き出した、チームの潜在能力を最大限に引き出す方法。

• 著者について

  キース・フェラッジ (キース フェラッジ)
  『Never Eat Alone』『Leading Without Authority』『Competing in the New World of Work』、の著者であり、ニューヨークタイムズベストセラーランキングで1位を獲得。世界最高のエグゼクティブチームコーチとして認識されており、フォーチュン50企業、世界銀行、急成長中のユニコーン企業、さらには国全体の政府の変革をコーチングしてきた。「Today's Show」やCNNなどのテレビ番組出演、ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、WSJ（ウォール・ストリート・ジャーナル）、フォーチュン、ファスト・カンパニー、インク・マガジンで取材記事やコラム掲載など多数。
  チームコーチング会社Ferrazzi Greenlightを創設し、チーム変革に焦点を当てたGreenlight Research Instituteをリードしている。職場における人的資本を向上させるという使命に加え、情熱的な慈善家であり、養護施設システムの改革を訴える提唱者でもある。
  
  鈴木 義幸 (スズキ ヨシユキ)
  株式会社コーチ・エィ　取締役会長
  慶應義塾大学 文学部人間関係学科社会学専攻 卒業
  株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（のち株式会社化）の設立に携わる。2001年、法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月、代表取締役社長就任。2025年1月より現職。
  
  高橋 佳奈子 (タカハシ カナコ)
  東京外国語大学ロシア語学科卒業。英米文学翻訳家。
  おもな訳書に『自分を大事にする人がうまくいく　スタンフォードの最新「成功学」講義』（大和書房）、『顧客体験と従業員体験の好循環をつくる　エクスペリエンス・マインドセット』、『FRICTION（フリクション） 職場の問題を解決する摩擦の力』（ともに日本能率協会マネジメントセンター）など。

チームシップ [単行本] の商品スペック