事例で学ぶ経営改善計画書ハンドブック―中小企業の経営改善支援 [単行本]

事例で学ぶ経営改善計画書ハンドブック―中小企業の経営改善支援 の 商品概要

• 目次

  第１章　中小企業を取り巻く経営環境の変化と課題
  猶予終了後の「返済と納付」が資金繰りを圧迫
  円安と物価高、人件費の高騰が追い打ちに
  ポストコロナ時代の中小企業に求められるもの
  405事業（経営改善計画策定支援事業）とは
  利用申請から支払決定までの流れ
  405事業を利用して得られる効果
  　
  第２章　405事業の活用とその手順
  405事業の利用に適している企業
  経営改善計画の作成フロー
  金融支援計画
  債務償還年数
  金融調整
  伴走支援（モニタリング）
  数字合わせの「逆算」計画書がダメな理由
  　
  第３章　事例紹介
  さまざまなケースごとに、15件の事例を紹介

• 出版社からのコメント

  中小企業の再生を支援する「405事業」の仕組みと実践を、制度・手順・事例から学ぶ実務書。

• 内容紹介

  「実行支援型」のコンサルティングを掲げ、1000社以上の経営改善を成功に導いたジャストコンサルティングが、「金融機関を納得させる経営改善計画書」の作成方法と実行ノウハウを体系化！
  
  コロナ禍を経て、返済負担や物価高、人件費上昇など、かつてない経営環境に直面する中小企業。
  本書では公的制度405事業の全体像をわかりやすく解説＆さまざまな業種・経営環境での制度活用例を15事例掲載！
  
  経営者・金融機関・専門家それぞれにとって、実務に直結する知識と視点が得られる一冊です。
  
  
  【目次】
  第１章　中小企業を取り巻く経営環境の変化と課題
  猶予終了後の「返済と納付」が資金繰りを圧迫
  円安と物価高、人件費の高騰が追い打ちに
  ポストコロナ時代の中小企業に求められるもの
  405事業（経営改善計画策定支援事業）とは
  利用申請から支払決定までの流れ
  405事業を利用して得られる効果
  　
  第２章　405事業の活用とその手順
  405事業の利用に適している企業
  経営改善計画の作成フロー
  金融支援計画
  債務償還年数
  金融調整
  伴走支援（モニタリング）
  数字合わせの「逆算」計画書がダメな理由
  　
  第３章　事例紹介
  さまざまなケースごとに15事例掲載

• 著者について

  株式会社ジャストコンサルティング　経営改善支援チーム (カブシキガイシャジャストコンサルティング　ケイエイカイゼンシエンチーム)
  ◆株式会社ジャストコンサルティング 経営改善支援チーム
  金融機関出身者や中小企業診断士を中心に、実務に強いコンサルタントで構成。財務・事業の両面から経営課題にアプローチし、持続可能で本質的な経営改善を支援。「机上の空論は語らない。専門用語を並べない。汗をかき、現場に足を運び、クライアントの想いに、最高の成果で応える」ことを理念として、日々現場での支援に取り組んでいる。
  
  ◆代表者　前田 節（まえだ とも）
  2013年にジャストコンサルティングを創業。 「実行支援型」のコンサルティングを掲げ、中小企業の現場に深く入り込み1000社以上の経営改善を成功に導く。

事例で学ぶ経営改善計画書ハンドブック―中小企業の経営改善支援 の商品スペック