改革する力-コープさっぽろ再生の記録 1993年～2001年 [単行本]

改革する力-コープさっぽろ再生の記録 1993年～2001年 の 商品概要

• 目次

  ■序章■　
  １９９２年まで　「改革」は成功の後にやってきた
  ■第１章■　（上野／著）
  １９９３年から１９９４年　「生協フォーラム21」
  ■第２章■　（上野／著）
  １９９５年から１９９６年　春闘と三者協議会
  ■第３章■　（上野／著）
  １９９６年　「緊急構造改革２ケ年計画」
  ■第４章■ （安藤／著）
  苦闘する店舗
  ■第５章■　（栗原／著）
  新道店の成功
  ■第６章■　（上野／著）
  １９９７年　生まれ変わりの道「リ・ボーン作戦」
  ■第７章■　（上野／著）
  １９９８年　新（改革）執行部
  ■第８章■　（上野／著）
  １９９９年から2000年　黒字達成
  ■第９章■　（栗原／著）
  黒字化の主役「協同購入」
  ■第１０章■ （安藤／著）
  成長する店舗
  ■終章■
  ２００１年秋　改革執行部の無言退場

• 出版社からのコメント

  北海道最大の生協「コープさっぽろ」が、なぜここまで強く、成長する組織となったのか――その答えが書かれた書籍『改革する力』。

• 内容紹介

  1998年、事実上の経営破綻に陥ったコープさっぽろ。地域の暮らしを支える使命を担いながらも、経営組織のひずみで赤字が累積し、存続の危機に直面した。しかし、日本生活協同組合連合会の支援を受け、痛みを伴う人員整理や大胆な事業改革を断行。徹底した再建のプロセスを経て、組織は「強さ」を構築していく。
  本書は、1993年から2001年にかけその改革の最前線に立った幹部役員たちの視点から、経営再建の舞台裏をリアルに描き出す。
  
  危機を乗り越え、未来へとつなぐ「本当の強さ」とは何か――その答えを知ることができる本書には、次世代に伝えるべき貴重な記憶と記録が３人の著者によって示されている。生鮮食品販売の経営や組織改革の現場で、「逆境を力に変える」ヒントを求めるすべての人に読み応えのある1冊だ。

• 著者について

  安藤敏明 (アンドウトシアキ)
  安藤敏明（あんどう としあき）
  コープさっぽろの組織・人事統括・コミュニケーション担当などを経てTQC（全社的品質管理）、パートタイマー制度、フレンドリーサービス等業務改革を推進した。後年、常務理事としてスーパーマーケットへの転換を中心とした店舗事業改革を担った。退任後に日本生協連に移籍、全国の店舗運営の支援を担当した。スーパーマーケットに特化したコンサルタント会社を創設、代表としてヤオコーなど日本を代表するスーパーマーケット２２社の店長教育・育成をコーディネートする。
  
  上野雅樹 (ウエノマサキ)
  上野雅樹（うえの まさき）
  コープさっぽろの専務理事として地域密着型の課題解決を重視し、持続可能な生活基盤づくりに取り組んだ。後年、公益財団法人知床自然アカデミーの業務執行理事として、地域の環境教育や自然と共生する地域づくりに深く関わり、知床の持続可能な発展に貢献している。知床ユネスコ協会の創設に関わり、2009 年から6 年間初代事務局長を務めた。
  
  栗原宗昭 (クリハラムネアキ)
  栗原宗昭（くりはら むねあき）
  コープさっぽろの常勤理事として、生鮮商品統括を担当。食の専門性を高める取り組みを通じて、地域の食文化と流通の質向上に努めた。また、店舗の管理業務など、流通の分野で実務経験を持ち、多角的な視野でコープさっぽろの改革に挑んだ。

改革する力-コープさっぽろ再生の記録 1993年～2001年 の商品スペック