Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項 [単行本]

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項 の 商品概要

• 目次

  マンガ　 ハジメ課長、崖っぷちに立つ。
  
  はじめに　 マネジャーの仕事とは何か
  
  第１部 　圧倒的成果を出すマネジャーとはどんな存在なのか
  
  第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？
  １ Googleにおける「圧倒的成果」とは？
  ２ エンパワメント型マネジメントがもたらす「３つのメリット」
  ３ エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない
  
  第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任
  １ 圧倒的成果を出す
  ２ 全身全霊をかけて人材を育成する
  ３ 人がつながる場（コミュニティ）を構築する
  
  第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット
  １ もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」
  ２ チームに全力で向き合う「誠実さ」
  ３ 10倍のスピードで行動する「適応力」
  
  第２部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた
  
  第4章 チームを理解する
  マンガ 　ハジメ課長、本音を聞く。
  １ メンバーを知る
  ２ チームの業務を知る
  ３ チームの実態をつかむ
  
  第5章 チームの目標をつくる
  マンガ 　ハジメ課長、旗を掲げる。
  １ WHY（意義、目的）を決める
  ２ WHAT（到達点）を決める
  
  第6章 チームと一緒に汗をかく
  マンガ 　ハジメ課長、導く。
  １ 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる
  ２ 役割の明確化：自律と責任を支える
  ３ フィードバックと改善：更新・調整し続ける
  
  第7章 チームの動きを整える
  マンガ　 ハジメ課長、空回りする。
  １ 「振り返り」の仕組みをつくる
  ２ 定例ミーティングを活用する
  
  第8章 人を育てる
  マンガ ハジメ課長、腹を割る。
  ステージ１：立ち上がりを支える（オンボーディング）
  ステージ２：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）
  ステージ３：未来を描く（キャリア・ディスカッション）
  
  第9章 場（コミュニティ）をつくる
  マンガ 　ハジメ課長、仮面を捨てる。
  １ 「場（コミュニティ）」とは何か
  ２ なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか
  
  第３部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅
  
  マンガ 　ハジメ課長、旅を続ける。
  
  第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか
  １ 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か
  ２ 「無意識のバイアス」に注意する
  
  第11章 マネジャーとして成長するには
  １ 成長し続けるマネジャーは何が違うのか
  ２ 現場との適切な距離感を保つ
  
  第12章 マネジャーの喜び
  １ マネジャーとしてのモチベーションとは
  ２ マネジャーの真価は去り際にわかる
  
  あとがき

• 出版社からのコメント

  目標設定、部下育成、自身の成長…Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることをマンガ×体系化メソッドで初公開！

• 内容紹介

  組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。
  人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。
  
  本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、
  世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心
  を初めて体系化した一冊です。
  
  多くのマネジャーが抱える悩み－－
  
  「部下が自分から動かない」
  「チームの成果が出ない／続かない」
  「部下の離職が止まらない」
  「チームにどう関わっていいのかわからない」
  
  こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、
  再現性のある構造と方法論 で解決します。
  
  ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！
  部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？
  本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、
  チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、
  部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。
  
  人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。
  本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ
  「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、
  エピソードとともにわかりやすく解説します。
  
  【マネジャーの3つの責任】
  １　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）
  ２　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）
  ３　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）
  
  単なる「優しいマネジメント」ではなく、
  チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略”
  を徹底的に言語化しています。
  
  ■ 読みながら実践できる構成
  各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく
  ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。
  
  マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、
  視覚的かつ直感的に理解することができます。
  
  【本書はこんな方におすすめ】
  ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー
  ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方
  ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方
  ・管理職としての市場価値を高めたい方

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項 の商品スペック