Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項 [単行本]

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「いい人」ではなく、「意味のある存在」になれ。漫画×体系化メソッドですべてわかる！元現場マネジャーが明かす世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側。

• 目次

  マンガ　 ハジメ課長、崖っぷちに立つ。
  
  はじめに　 マネジャーの仕事とは何か
  
  第１部 　圧倒的成果を出すマネジャーとはどんな存在なのか
  
  第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？
  １ Googleにおける「圧倒的成果」とは？
  ２ エンパワメント型マネジメントがもたらす「３つのメリット」
  ３ エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない
  
  第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任
  １ 圧倒的成果を出す
  ２ 全身全霊をかけて人材を育成する
  ３ 人がつながる場（コミュニティ）を構築する
  
  第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット
  １ もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」
  ２ チームに全力で向き合う「誠実さ」
  ３ 10倍のスピードで行動する「適応力」
  
  第２部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた
  
  第4章 チームを理解する
  マンガ 　ハジメ課長、本音を聞く。
  １ メンバーを知る
  ２ チームの業務を知る
  ３ チームの実態をつかむ
  
  第5章 チームの目標をつくる
  マンガ 　ハジメ課長、旗を掲げる。
  １ WHY（意義、目的）を決める
  ２ WHAT（到達点）を決める
  
  第6章 チームと一緒に汗をかく
  マンガ 　ハジメ課長、導く。
  １ 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる
  ２ 役割の明確化：自律と責任を支える
  ３ フィードバックと改善：更新・調整し続ける
  
  第7章 チームの動きを整える
  マンガ　 ハジメ課長、空回りする。
  １ 「振り返り」の仕組みをつくる
  ２ 定例ミーティングを活用する
  
  第8章 人を育てる
  マンガ ハジメ課長、腹を割る。
  ステージ１：立ち上がりを支える（オンボーディング）
  ステージ２：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）
  ステージ３：未来を描く（キャリア・ディスカッション）
  
  第9章 場（コミュニティ）をつくる
  マンガ 　ハジメ課長、仮面を捨てる。
  １ 「場（コミュニティ）」とは何か
  ２ なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか
  
  第３部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅
  
  マンガ 　ハジメ課長、旅を続ける。
  
  第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか
  １ 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か
  ２ 「無意識のバイアス」に注意する
  
  第11章 マネジャーとして成長するには
  １ 成長し続けるマネジャーは何が違うのか
  ２ 現場との適切な距離感を保つ
  
  第12章 マネジャーの喜び
  １ マネジャーとしてのモチベーションとは
  ２ マネジャーの真価は去り際にわかる
  
  あとがき

• 出版社からのコメント

  目標設定、部下育成、自身の成長…Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることをマンガ×体系化メソッドで初公開！

• 内容紹介

  組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。
  人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。
  
  本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、
  世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心
  を初めて体系化した一冊です。
  
  多くのマネジャーが抱える悩み－－
  
  「部下が自分から動かない」
  「チームの成果が出ない／続かない」
  「部下の離職が止まらない」
  「チームにどう関わっていいのかわからない」
  
  こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、
  再現性のある構造と方法論 で解決します。
  
  ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！
  部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？
  本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、
  チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、
  部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。
  
  人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。
  本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ
  「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、
  エピソードとともにわかりやすく解説します。
  
  【マネジャーの3つの責任】
  １　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）
  ２　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）
  ３　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）
  
  単なる「優しいマネジメント」ではなく、
  チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略”
  を徹底的に言語化しています。
  
  ■ 読みながら実践できる構成
  各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく
  ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。
  
  マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、
  視覚的かつ直感的に理解することができます。
  
  【本書はこんな方におすすめ】
  ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー
  ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方
  ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方
  ・管理職としての市場価値を高めたい方

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中谷 公三(ナカタニ コウゾウ)
  経営・組織変革のプロフェッショナル。世界銀行グループ（ＩＦＣ）、Ａｃｃｅｎｔｕｒｅ、ＧＥ、Ｇｏｏｇｌｅなど国内外の企業で、マネジメントと戦略実行の両面に携わる。リーダーシップ開発とコーチングを専門とするＢｒｉｇｈｔ　Ｆｕｔｕｒｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓを設立し、企業の事業改革や組織開発を支援、次世代リーダーの育成に力を注いでいる。上智大学法学部国際関係法学科を卒業後、ジョンズ・ホプキンス大学高等国際問題研究大学院（ＳＡＩＳ）にて国際関係学修士号を取得。国立台湾師範大学国語教学センターに在籍し、中国語とアジア文化を学んだ。個人として中東地域でのシリア難民支援活動にも関わり、現地での経験を通じて「人が力を発揮できる環境とは何か」を探求し続けている
  
  諸橋 峰雄(モロハシ ネオ)
  マーサージャパン株式会社　シニアプリンシパル組織変革エクセレンスユニット統括。組織変革、ＡＩ・デジタル領域を専門とするプロフェッショナル。人的資本価値を最大化する経営・組織マネジメントのあり方を日々探求しクライアントと向き合っている。コンピュータサイエンス領域での研究者からキャリアをスタート。戦略・起業再生コンサルティング会社を複数経験した後に組織人事領域に転身。組織変革コンサルティング会社の共同創業者兼パートナー、ＨＲ　ＴｅｃｈスタートアップＣＯＯを歴任後、グーグル日本法人の新規営業チームマネジメントに従事。ビジネス・ブレークスルー大学経営学部客員教授。ＮＰＯ法人ＢＬＵＥ　ＦＯＲ　ＪＡＰＡＮ理事。趣味はトライアスロンと華道（草月）。慶應義塾大学博士（工学）
  
  水野 ジュンイチロ(ミズノ ジュンイチロ)
  漫画家。ビジネスの最前線に身を置き、実践知見を漫画に落とし込む活動を展開。ＮｅｗｓＰｉｃｋｓおよびＰＩＶＯＴにて連載した起業漫画『スタートアップル！』は、両媒体で人気ランキング１位を獲得した。一方で、Ｇｏｏｇｌｅに新卒入社後、当時最年少で営業部のマネジャーに着任。漫画のストーリー制作手法を営業スキルと融合させた独自のトレーニングプログラムを開発した。同プログラムは延べ３００人以上が受講する実績を上げ、組織全体の営業力強化を推進。現在はＨｕｂＳｐｏｔ　Ｊａｐａｎにて営業部長を務める

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