サステナビリティ戦略の実装―組織行動を促す「社内浸透」の設計学(法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書) [単行本]

サステナビリティ戦略の実装―組織行動を促す「社内浸透」の設計学(法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書) の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　社内浸透で手段の目的化を起こさないために
  第１章　経営とサステナビリティの統合
  第２章　「バカな」と「なるほど」の良い戦略
  第３章　考える力の醸成と解像度の向上
  第４章　共有を通じた組織学習プロセス
  第５章　サステナビリティ・リテラシー：「理解」の浸透
  第６章　担当者の熱量と仲間（ピア）の広げ方：「共感」の浸透
  第７章　行動できる環境づくり：「行動」の浸透
  第８章　社内浸透の取り組みと組織階層
  第９章　社内浸透のプロセスのデザイン
  第１０章　情報伝達の仕組みやコンテンツのつくり方

• 内容紹介

  サステナビリティ担当者を悩ませる社内の壁。突破のヒントがここにある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  北田 皓嗣(キタダ ヒロツグ)
  法政大学経営学部経営学科准教授。１９８２年生まれ。ＩＳＯ／ＴＣ　３２３（Ｃｉｒｃｕｌａｒ　Ｅｃｏｎｏｍｙ）およびＩＳＯ／ＰＣ　３４３（ＳＤＧｓマネジメント）の国際エキスパート、およびＷＢＣＳＤ・ＵＮＥＰ主催のＧｌｏｂａｌ　Ｃｉｒｃｕｌａｒ　Ｐｒｏｔｏｃｏｌの技術作業部会メンバーも務める
  
  安藤 光展(アンドウ ミツノブ)
  サステナビリティ・コンサルタント、一般社団法人サステナビリティコミュニケーション協会・代表理事。１９８１年生まれ。法政大学イノベーション・マネジメント研究センター客員研究員。環境経営学会理事。専門はサステナビリティ経営、サステナビリティコミュニケーション

サステナビリティ戦略の実装―組織行動を促す「社内浸透」の設計学(法政大学イノベーション・マネジメント研究センター叢書) の商品スペック