トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第３の道」 [単行本]

トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第３の道」 の 商品概要

• 目次

  　はじめに
  
  第１章　トレード・オフを解決してきた事例
  　１　３つのトレード・オフを解決したエアークローゼット
  　２　コストと正確性を両立したプロネクサス
  　３　トレード・オフを解決した古典的事例（１）――ヤマト運輸の宅急便
  　４　トレード・オフを解決した古典的事例（２）――アマゾンのマーケットプレイス
  
  第２章　トレード・オフとは
  　１　トレード・オフとは
  　２　ビジネス書に見るトレード・オフ
  　３　バランスと選択の難しさ
  　４　製造業のトレード・オフ、サービス業のトレード・オフ
  
  第３章　トレード・オフをトレード・オンにしたケース
  　１　顧客と企業の間にあるトレード・オフを解決した事例
  　２　企業内にあるトレード・オフを解決した事例
  　３　顧客内におけるトレード・オフ
  
  第４章　トレード・オフの解決方法
  　１　一般解を探索する
  　２　トレード・オンにする一般解
  　３　トレード・オンにする方法（１）――ずらす
  　４　トレード・オンにする方法（２）――ノーフリル
  　５　トレード・オンにする方法（３）――顧客を活用する
  　６　トレード・オンにする方法（４）――バリューチェーン、サプライチェーンの改編
  
  第５章　トレード・オフと経営
  　１　他社事例にヒントを求める
  　２　トレード・オフはビジネスチャンス
  　３　トレード・オフは新規参入者のチャンス
  　４　トレード・オフは続く
  　５　製造業とサービス業は別物か？
  　６　併立から包摂へ
  
  　おわりに

• 出版社からのコメント

  品質は上げたいが、コストは抑えたい――そんな二者択一思考を乗り越える

• 内容紹介

  どの企業にもある「トレード・オフ」を解決するには？
  従来の「バランスを取る」「一方を選択する」ではない第3の道がある。
  
  ・「服を買いに行く時間がない vs. 様々な服から選びたい」を解消――エアークローゼット
  ・「コスパの良い宿泊 vs. 運営コストを下げたい」を解消――スーパーホテル
  ・「混んでる電車は避けたい vs. 目的地に早く着きたい」を解消――西武鉄道
  ・「物を安く運びたい vs. トラックの稼働率を上げたい」を解消――ラクスル
  
  競争戦略、ビジネスモデル研究で定評ある著者が、多くの事例を踏まえて、解決策を提示する。
  
  
  【目次】
  
  第１章　トレード・オフを解決してきた事例
  　１　３つのトレード・オフを解決したエアークローゼット
  　２　コストと正確性を両立したプロネクサス
  　３　トレード・オフを解決した古典的事例（１）――ヤマト運輸の宅急便　……etc.
  
  第２章　トレード・オフとは
  　１　トレード・オフとは
  　２　ビジネス書に見るトレード・オフ
  　３　バランスと選択の難しさ　……etc.
  
  第３章　トレード・オフをトレード・オンにしたケース
  　１　顧客と企業の間にあるトレード・オフを解決した事例
  　２　企業内にあるトレード・オフを解決した事例
  　３　顧客内におけるトレード・オフ
  
  第４章　トレード・オフの解決方法
  　１　一般解を探索する
  　２　トレード・オンにする一般解
  　３　トレード・オンにする方法（１）――ずらす……etc.
  
  第５章　トレード・オフと経営
  　１　他社事例にヒントを求める
  　２　トレード・オフはビジネスチャンス
  　３　トレード・オフは新規参入者のチャンス　……etc.
  
  図書館選書
  どの企業にもある「トレード・オフ」を解決するには？　従来の「バランスを取る」「一方を選択する」ではない第3の道がある。競争戦略、ビジネスモデル研究で定評ある著者が、多くの事例を踏まえ解決策を提示する。

• 著者について

  山田　英夫 (ヤマダ　ヒデオ)
  早稲田大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学大学院客員教授。1955年東京都生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。三菱総合研究所にて経営コンサルティングに従事後、早稲田大学に転じ、ビジネススクール教授を務める。2025年より現職。博士（学術：早稲田大学）。専門は競争戦略、ビジネスモデル。製薬、電機、金融、食品企業等の社外監査役・社外取締役を歴任。

トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第３の道」 の商品スペック