チームの成果を最大化する!"インターナル・ブランディング"「働きがい」は仕組み化できる [単行本]

チームの成果を最大化する!"インターナル・ブランディング"「働きがい」は仕組み化できる の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＡＧＣ・東京海上グループ・ダイキン工業…大手企業で続々導入！自律した強い組織をつくる１２の手法。一人ひとりのモチベーションとロイヤリティ（帰属意識）を高め、生産性の向上・離職率の低下につながる実践法。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　チームの心に火をつける、たった１つの方法（数値目標や１ｏｎ１だけではモチベーションが上がらない理由；自律した強い組織をつくる“インターナル・ブランディング”とは　ほか）
  ステップ１　診える化―互いの個性を理解し合い、チームの推進力を高める仕掛けづくり（「雑談」が消えた職場で起こっていること；手法１　「あいさつ」という相互承認の仕組み　ほか）
  ステップ２　見える化―感動も失敗も糧にし、自ら考え、動き出す人が育つ場づくり（動けない人には「感動」と「失敗」の場を用意しよう；手法５　「社内カレッジ」で仕事を“自分ごと”にする　ほか）
  ステップ３　魅せる化―家族や社会から認知・称賛され、誇りが生まれる座組みづくり（「感謝」の気持ちが原動力に；手法９　全員優勝！「ありがとうアワード」でチームが一つになる　ほか）
  終章　一燈照隅・万燈照国―誰もが人の心に灯をともすリーダーになれる（自らの心に灯をともす「３つのチカラ」；その灯が、個人からチーム、そして会社、更には社会へと伝播していく「３つのキーワード」　ほか）

• 出版社からのコメント

  生産性向上・離職率低下につながる「働きがいの仕組み化」を紹介した全リーダー必読の一冊。自律した強い組織をつくる12の手法。

• 内容紹介

  AGC・東京海上グループ・ダイキン工業…大手企業で続々導入！自律した強い組織をつくる“インターナル・ブランディング”の具体的な手法とは？　一人ひとりのモチベーションとロイヤリティを高め、生産性の向上・離職率の低下につながる「働きがいの仕組み化」を紹介した全リーダー必読の一冊。AGC島村琢哉会長、水戸徳川家第15代当主德川斉正氏推薦！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  田中 雅也(タナカ マサヤ)
  株式会社チエノワ代表取締役社長ＣＥＯ。１９８６年、石川県金沢市生まれ。筑波大学卒業後にＰＲ会社を経て、２０１３年、チエノワを創業。テレビ各局でビジネス・経済番組を企画・立案・運営し、延べ１，０００社余りの企業における「ものがたり創造」を手掛ける。２０１７年、長寿企業との出会いをキッカケに、「智慧の燈火（ちえのともしび）プロジェクト」を発足。２０２０年、８５０社４，０００名を超えるご縁とともに一般社団法人を設立。２０２２年、「渋沢栄一ひとづくりカレッジ」を発起人として発足
  
  大澤 尚也(オオサワ ナオヤ)
  株式会社チエノワ専務取締役ＣＯＯ。１９８７年、岩手県岩手郡岩手町生まれ。東京経済大学卒業後にＰＲ会社、クリエイティブデザイン事務所を経て、２０１３年、チエノワの起業に参画。以来、大手企業のインターナル・ブランディング事業をゼロから立ち上げ、三菱グループの複数社を通年で支援し、業務領域を拡大してきた。また、長寿企業や上場企業の周年記念事業も多数手掛ける。現在はインターナル・ブランディング事業部とクリエイティブ事業部、コーポレート部門の責任者を務める

• 著者について

  田中雅也 (タナカマサヤ)
  田中雅也：株式会社チエノワ代表取締役社長CEO
  1986年、石川県金沢市生まれ。筑波大学卒業後にPR会社を経て、2013年、チエノワを創業。テレビ各局でビジネス・経済番組を企画・立案・運営し、延べ1,000社余りの企業における「ものがたり創造」を手掛ける。2017年、長寿企業との出会いをキッカケに、「智慧の燈火（ちえのともしび）プロジェクト」を発足。2020年、850社4,000名を超えるご縁とともに一般社団法人を設立。2022年、「渋沢栄一ひとづくりカレッジ」を発起人として発足。
  
  大澤尚也 (オオサワナオヤ)
  大澤尚也：株式会社チエノワ専務取締役COO
  1987年、岩手県岩手郡岩手町生まれ。東京経済大学卒業後にPR会社、クリエイティブデザイン事務所を経て、2013年、チエノワの起業に参画。以来、大手企業のインターナル・ブランディング事業をゼロから立上げ、三菱グループの複数社を通年で支援し、業務領域を拡大してきた。また、長寿企業や上場企業の周年記念事業も多数手掛ける。現在はインターナル・ブランディング事業部とクリエイティブ事業部、コーポレート部門の責任者を務める。

チームの成果を最大化する!"インターナル・ブランディング"「働きがい」は仕組み化できる の商品スペック