Logistics Shift―なぜ、成長企業は物流を変えるのか [単行本]

Logistics Shift―なぜ、成長企業は物流を変えるのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  危機を乗り越え、事業を伸ばす！ＤＸ／ＡＩ時代の物流経営を徹底解説！２０３０年までに差がつく！ＣＬＯのための物流改革１００日プラン。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　物流は最後の経営フロンティア
  第２章　経営の死角にある巨大な資産―物流データの真価
  第３章　世界のトップ企業はなぜ物流から変えるのか？
  第４章　ＣＬＯへの７つの問い～データ経営時代の物流モデルを設計するための条件
  第５章　物流改革のリーダーに聞く
  第６章　ＣＬＯのための物流改革１００日プラン～実践編
  第７章　２０３５年の勝ち筋～ＣＬＯ元年から始まる未来地図

• 内容紹介

  危機を乗り越え、事業を伸ばす！
  DX /AI 時代の物流経営を徹底解説！
  
  物流が再注目の経営アジェンダに！ 3000社が動き出す、CLO（チーフ・ロジスティクス・オフィサー）元年、物流変革のための必読書が登場！
  トラックドライバー80万人（累計）、大手企業中心に1000社が活用する物流プラットフォームで企業経営を変えるHacobu。CEOの佐々木太郎氏ら、経営幹部が物流課題の本質から、DX/AI活用、さらに100日改革プランを徹底解説。モノが届かなくなる2030年物流危機を克服し、物流で業績を伸ばす「勝ち筋」を説く。
  
  ★★著名経営学者が推薦！
  入山章栄氏「物流を押さえた企業が勝つ！先端にいる佐々木さんの本は必読！」
  楠木建氏「ピンチにこそチャンスがある」
  
  図書館選書
  危機を乗り越え、事業を伸ばす！DX /AI 時代の物流経営を徹底解説！

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  佐々木 太郎(ササキ タロウ)
  Ｈａｃｏｂｕ代表取締役社長ＣＥＯ＝最高経営責任者。２０００年慶應義塾大学法学部卒業後、アクセンチュア、博報堂コンサルティングを経て、米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）アンダーソン経営大学院（ＭＢＡ）に留学。０９年修了後、ブーズ・アンド・カンパニーのクリーブランドオフィス・東京オフィスで勤務、ルイ・ヴィトンジャパンの事業開発を経て、１１年にグロッシーボックスジャパンを創業。ローンチ後９カ月で単月黒字化、初年度通年黒字化（その後アイスタイルが買収）。１３年、食のキュレーションＥＣ＆店舗「ＦＲＥＳＣＡ」を創業した後、企業間物流の現状を目の当たりにしたことをきっかけに、物流の変革を志して１５年Ｈａｃｏｂｕを創業。持続可能な新しい物流インフラ構築を目指している。４児の父
  
  佐藤 健次(サトウ ケンジ)
  Ｈａｃｏｂｕ執行役員ＣＳＯ＝最高戦略責任者。２００８年アクセンチュアで、サプライチェーングループのマネージングディレクターに就任し、数多くのサプライチェーン改革プロジェクトを指揮した経験を持つ。１２年よりウォルマートジャパン／西友でｅＣｏｍｍｅｒｃｅ　ＳＣＭ、補充事業、物流・輸送事業、ＢＰＲ（全社構造改革）の責任者を歴任。ウォルマートジャパン／西友の物流責任者として、各国のリーダーおよびパートナーと物流革新を推進した後、１９年Ｈａｃｏｂｕに参画。物流ＤＸコンサルティング「Ｈａｃｏｂｕ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ」を管掌
  
  小林 一幸(コバヤシ カズユキ)
  Ｈａｃｏｂｕ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　Ｄｉｒｅｃｔｏｒ。野村総合研究所で２０年間にわたって運輸・物流分野のコンサルティングに従事し当該分野をリード。持続可能な物流の実現に向けて、官公庁の法制度整備、民間企業連携による物流共同化、物流体制再構築、オペレーション改革、物流ＤＸ、ＳＣＭ改革などについて、戦略・計画の策定から実行までを幅広く支援。２０２２年より上智大学非常勤講師も務める。２５年、Ｈａｃｏｂｕに参画

• 著者について

  佐々木 太郎 (ササキタロウ)
  Hacobu代表取締役社長CEO＝最高経営責任者
  2000年慶應義塾大学法学部卒業後、アクセンチュア、博報堂コンサルティングを経て、米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）アンダーソ
  ン経営大学院（MBA）に留学。09年修了後、ブーズ・アンド・カンパニーのクリーブランドオフィス・東京オフィスで勤務、ルイ・ヴィトン ジャパンの
  事業開発を経て、11年にグロッシーボックスジャパンを創業。ローンチ後９カ月で単月黒字化、初年度通年黒字化（その後アイスタイルが買収）。
  13年、食のキュレーションEC＆店舗「FRESCA」を創業した後、企業間物流の現状を目の当たりにしたことをきっかけに、物流の変革を志して15年
  Hacobuを創業。持続可能な新しい物流インフラ構築を目指している。4児の父。
  
  佐藤 健次 (サトウケンジ)
  Hacobu執行役員CSO＝最高戦略責任者
  2008年アクセンチュアで、サプライチェーングループのマネージングディレクターに就任し、数多くのサプライチェーン改革プロジェクトを指揮
  した経験を持つ。12年よりウォルマートジャパン/西友でeCommerceSCM、補充事業、物流・輸送事業、BPR(全社構造改革)の責任者を歴任。ウ
  ォルマートジャパン/西友の物流責任者として、各国のリーダーおよびパートナーと物流革新を推進した後、19年Hacobuに参画。物流DXコンサル
  ティング「Hacobu Strategy」を管掌。
  
  小林 一幸 (コバヤシカズユキ)
  Hacobu Strategy Director
  野村総合研究所で20年間にわたって運輸・物流分野のコンサルティングに従事し当該分野をリード。持続可能な物流の実現に向けて、官公庁の法制
  度整備、民間企業連携による物流共同化、物流体制再構築、オペレーション改革、物流DX、SCM改革などについて、戦略・計画の策定から実行まで
  を幅広く支援。2022年より上智大学非常勤講師も務める。25年、Hacobuに参画。

Logistics Shift―なぜ、成長企業は物流を変えるのか の商品スペック