できるリーダーはどこを「ほめる」のか?―チームが自然と動き出す「戦略的ほめ方」 [単行本]

できるリーダーはどこを「ほめる」のか?―チームが自然と動き出す「戦略的ほめ方」 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  指示待ち部下が、苦手な上司が、勉強しない子どもが…、正しい「ほめ方」でここまで変わる。１５万部超『任せるコツ』の著者が実践するスキルを大公開！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　できるリーダーはなぜ褒めるのか
  第２章　褒め上手な人が褒める前にしていること
  第３章　褒める技術１　基本編
  第４章　褒める技術２　応用編
  第５章　褒めの解像度を高める考え方
  第６章　自然に褒める力が身につく！褒め習慣化プログラム
  第７章　褒めれば人生が変わる

• 内容紹介

  一流は「成果が出る前に」ほめている。指示待ち部下が、苦手な上司が、勉強しない子どもが……正しい「ほめ方」でここまで変わる。15万部突破のロングセラー『任せるコツ』の著者が実践する、職場・子育て・恋愛すべての人間関係に効くスキルを大公開。「ほめとけばいい」は、もう古い！【目次】第1章　できるリーダーはなぜ褒めるのか・個人も組織も「褒め」で強くなる・一流のリーダーは褒めている・褒めた側は忘れても、相手は意外と覚えている　……ほか第2章　褒め上手な人が褒める前にしていること・褒メガネをつけよう！　「見えづらい貢献」をポジティブに変換・「なぜ褒めるのか（＝目的）」から「どう褒めるか（＝手段）」が見えてくる・褒めとお世辞、どう違う？　……ほか第3章　褒める技術①　基本編・言葉選びのコツ：どう褒める？・褒める視点のコツ：どこを褒める？・褒める対象のコツ：何と比べて褒める？・褒めるタイミングのコツ：いつ褒める？・褒める場面のコツ：どこで、誰を褒める？　……ほか第4章　褒める技術②　応用編・ハラスメントにならない褒め方・褒めの上級テクニック：「間接」「望遠」「未来」・褒めずに褒める技術・励まし承認：失敗を次につなげる褒め言葉・「言い換え力」はリーダーに必須のスキル　……ほか第5章　褒めの解像度を高める考え方・欠点から真の強みを見出す「多面的思考法」・褒めの解像度を高める「4つのS」・褒めづらい人を褒めてみよう！　……ほか第6章　自然に褒める力が身につく！　褒め習慣化プログラム・褒め習慣化プログラム①：まずは褒めてみる・褒め習慣化プログラム②：より深く効果的に褒める・褒め習慣化プログラム③：継続的に褒める　……ほか第7章　褒めれば人生が変わる・自己肯定感は「自分褒め」で作れる・褒められたとき、なんて返す？・「ただ褒める」だけじゃなく、常に相手の成長を考える　……ほか【著者について】山本 渉（やまもと・わたる）国内最大手の広告マーケティング会社にて、ジェネラルマネージャー兼部長を束ねる統括グループリーダーとしてチームを率いる。その経験をもとに執筆したマネジメント書『任せるコツ　自分も相手もラクになる正しい“丸投げ”』（すばる舎）は多くのビジネスパーソンから支持を集め、さまざまな企業にてリーダーシップに関する講演を行っている。一方で、クリエイティブディレクター／コピーライターとして20年以上、商品・サービスの「よさ＝褒めポイント」を見つけ出し、言語化する仕事に携わる。世界最大の広告賞・カンヌライオンズでグランプリをはじめ、ACC賞ベストCMプランナー賞、東京コピーライターズクラブ新人賞など、国内外で数多くの受賞歴を持つ。「褒める」という行為を、ビジネスにも日常にも活かせる再現性のあるスキルとして体系化し、リーダーシップ、コミュニケーション、チーム作りの分野で実践的な知見を届けている。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山本 渉(ヤマモト ワタル)
  国内最大手の広告マーケティング会社にて、ジェネラルマネージャー兼部長を束ねる統括グループリーダーとしてチームを率いる。その経験をもとに執筆したマネジメント書『任せるコツ　自分も相手もラクになる正しい“丸投げ”』（すばる舎）は多くのビジネスパーソンから支持を集め、さまざまな企業にてリーダーシップに関する講演を行っている。一方で、クリエイティブディレクター／コピーライターとして２０年以上、商品・サービスの「よさ＝褒めポイント」を見つけ出し、言語化する仕事に携わる。国内外で数多くの受賞歴を持つ

できるリーダーはどこを「ほめる」のか?―チームが自然と動き出す「戦略的ほめ方」 の商品スペック