ケタ違いの成長軌道に乗せる中小企業の「社内大学」の作り方 [単行本]

ケタ違いの成長軌道に乗せる中小企業の「社内大学」の作り方 の 商品概要

• 目次

  第一章 中小企業の社内大学という人財育成の新たな挑戦
  第二章 中小企業の人財育成が理屈どおりにいかない本当の理由　―思いのズレと意味の再考
  第三章 静的知と動的知の統合　―共創型社内大学のはじまり
  第四章 人財育成を貫く横ぐし　― キャリアビジョンマップという設計思想
  第五章 共創型社内大学の具体化
  第六章 社内大学 × ＡＩサーバーの未来戦略
  第七章 社内大学設立の最適なタイミングとその意義

• 出版社からのコメント

  企業競争力を、外からではなく内側から高めていくための仕組み「社内大学」について解説

• 内容紹介

  社長、会社の中に「大学」をつくりませんか？
  
  人が育たない。
  幹部が育たない。
  技術も想いも、次の世代へつながっていかない。
  そのたびに、採用だ、研修だ、評価制度だと手を打っても、なぜか会社は変わらない。
  
  本書で提案する「社内大学」は、そんな停滞を打ち破るための仕組みです。
  「社内大学」は、学びを一過性で終わらせず、経営が描く未来と社員の成長を結びつけ、組織の力へ変えていく実践モデルです。
  
  人が育てば会社が変わる。
  そんな言葉を、理想論で終わらせない。
  人が育ち続ける会社を本気でつくりたい社長のための一冊です。

• 著者について

  羽鳥博樹 (ハトリヒロキ)
  中小企業向け経営コンサルティングファームに26年間勤務、うち20年間はNo.2として自社の経営戦略・事業運営を担うと同時にコンサルティング部門責任者として企業支援を統括。その後、経営コンサルティング会社、人事・労務領域に特化したコンサルティング会社を設立。経営と人材育成を一体で捉えた支援を実施。約30年にわたる実践知を元に、「ケタ違いの成長軌道構築プログラム」を開発。同プログラムは表層的な施策や一時的な手法ではなく、経営の根幹・本質に関わる横断的な仕組みを扱っている点に特徴。現在は設立した2社の事業を承継、自らはコンサルティングや講演に専念。（株）ＷＰＬ研究室 代表取締役。

ケタ違いの成長軌道に乗せる中小企業の「社内大学」の作り方 の商品スペック