目標を「達成できる人」と「できない人」の習慣―変化に惑わされず成功の本質を見抜くコツ [単行本]

目標を「達成できる人」と「できない人」の習慣―変化に惑わされず成功の本質を見抜くコツ の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  やる気も優れた能力も必要ない。資格取得、独立・株式上場、海外移住…挫折するのはもう終わり！最小限の努力で、達成を「あたりまえ化」する。

• 目次

  
  はじめに
  
  第1章　考え方 編
  01　目標を達成できる人は必要か不必要で判断する、
  　　　できない人は好き嫌いで判断する。
  
  02　目標を達成できる人は「ダメ元」と思って行動する、
  　　　できない人は「どうせダメ」とあきらめる。
  
  03　目標を達成できる人は思い込みを消す、
  　　　できない人は思い込みでブレーキをかける。
  
  04　目標を達成できる人はどんな上司も教師に変える、
  　　　できない人は不満を抱いて終わる。
  
  05　目標を達成できる人は妥協の質にこだわる、
  　　　できない人は妥協の数が多い。
  
  06　目標を達成できる人は小さなことにうるさい、
  　　　できない人は小さなことに寛大。
  
  
  第2章　目標設定 編
  07　目標を達成できる人は行動目標を管理する、
  　　　できない人は結果目標を管理する。
  
  08　目標を達成できる人は身の丈にあった目標を立てる、
  　　　できない人は高い目標を立てる。
  
  09　目標を達成できる人はイメージできる目標を立てる、
  　　　できない人は夢物語を描く。
  
  10　目標を達成できる人は現在地から考える、
  　　　できない人は「何をすればいいか」から考える。
  
  11　目標を達成できる人は目的と目標をセットにして考える、
  　　　できない人は目標だけで動こうとする。
  
  
  第3章　行動・計画 編
  12　目標を達成できる人は我慢する力を持つ、
  　　　できない人は思いつくまま行動する。
  
  13　目標を達成できる人は計画に危機管理を盛り込む、
  　　　できない人は危機になってから考える。
  
  14　目標を達成できる人は自分に問いかける力を持つ、
  　　　できない人は疑問を持たない。
  
  15　目標を達成できる人は積極的に情報発信する、
  　　　できない人は情報を隠す。
  
  16　目標を達成できる人は「本質」を見抜いて突破する、
  　　　できない人は浅はかな考えをごり押しする。
  
  17　目標を達成できる人は自分に合った続ける仕組みを持つ、
  　　　できない人はモチベーションに頼る。
  
  18　目標を達成できる人はあえて消化不良にする、
  　　　できない人はひたすらやりきる。
  
  19　目標を達成できる人は自分との約束を守る、
  　　　できない人は自分に嘘をつく。
  
  
  第4章　タイムマネジメント 編
  20　目標を達成できる人は時間割をつくって行動を決める、
  　　　できない人は行動にそって予定を決める。
  
  21　目標を達成できる人は優先順位のつけ方が上手、
  　　　できない人は目の前のことしか考えない。
  
  22　目標を達成できる人はプライベートを重視する、
  　　　できない人は仕事に重きを置く。
  
  23　目標を達成できる人は相手の時間を奪わない、
  　　　できない人は相手の時間をムダにする。
  
  24　目標を達成できる人は最短の方法を見つける、
  　　　できない人は遠回りする。
  
  
  第5章　人間関係・コミュニケーション 編
  25　目標を達成できる人は訪れる未来を説明する、
  　　　できない人は今を説明する。
  
  26　目標を達成できる人はできる人のいいところを尊敬する、
  　　　できない人は崇拝する人がいる。
  
  27　目標を達成できる人はあえて人に流される、
  　　　できない人は人に頼らない。
  
  28　目標を達成できる人は「伝わる」コミュニケーションをとる、
  　　　できない人は「伝える」コミュニケーションをとる。
  
  29　目標を達成できる人は人に価値観を伝える、
  　　　できない人は人に方法論を伝える。
  
  30　目標を達成できる人は人が集まってくる、
  　　　できない人は人を集める。
  
  31　目標を達成できる人は本音で話をする、
  　　　できない人はスキルで話をしている。
  
  32　目標を達成できる人は相手に参加していると思わせる、
  　　　できない人は相手にただ共感している。
  
  33　目標を達成できる人は成功の疑似体験を積ませる、
  　　　できない人は言って聞かせてやらせる。
  
  34　目標を達成できる人は仕事を教えるタイミングを図る、
  　　　できない人は自分のタイミングで教える。
  
  35　目標を達成できる人は自己責任能力がある、
  　　　できない人は人のせいにする。
  
  36　目標を達成できる人は仕事に人をつける、
  　　　できない人は人に仕事をつける。
  
  
  第６章　トラブル・失敗との向き合い方 編
  37　目標を達成できる人はクレームを財産にする、
  　　　できない人はクレームをおろそかにする。
  
  38　目標を達成できる人は物事を見極めてやめる、
  　　　できない人はあきらめてやめる。
  
  39　目標を達成できる人は小さな失敗から学ぶ、
  　　　できない人は大きな失敗をするまで気づかない。
  
  40　目標を達成できる人はスランプでも歩き続ける、
  　　　できない人は立ち止まる。
  
  41　目標を達成できる人は人間関係の早期治療をする、
  　　　できない人は後回しにする。
  
  42　目標を達成できる人は納得感を与える、
  　　　できない人は不信感を与える。

• 出版社からのコメント

  大人気ロングセラーをリニューアル！
  忙しくても成果を出せる「目標達成の習慣」を、重要ポイントだけに絞って伝えます。

• 内容紹介

  著者累計150万部超、『怒らない技術』の著者が放つ、
  本当に必要な「目標達成の本質」だけに絞った決定版！
  
  ロングセラーの書籍をリニューアルし、
  より実践的でシンプルに、確実に成果へ導く内容に仕上げました。
  
  かつて“ダメなビジネスパーソン”だった著者が、
  トップセールス → 最年少営業部長 → 起業 → IPO達成へと至るまでに体得した、
  「目標を達成できる人に共通する習慣」を、余すことなく教えます。
  
  忙しい人でもすぐ実践できるよう、
  対比形式でわかりやすく解説しています。
  
  読むだけで終わらない。
  “今日から変われる行動”が手に入る一冊です。
  
  目標達成に必要なのは、特別な才能ではありません。
  「正しい習慣」を身につけること。それだけです。
  
  この本が、あなたの「努力」を「結果」に変える分岐点になります。
  
  
  【目次】
  はじめに
  第1章　考え方 編
  第2章　目標設定 編
  第3章　行動・計画 編
  第4章　タイムマネジメント 編
  第5章　人間関係・コミュニケーション 編
  第6章　トラブル・失敗との向き合い方 編
  
  
  【著者略歴】
  一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事　リーダーズアカデミー 学長　早稲田大学エクステンションセンター講師
  
  日本唯一の『上司学』コンサルタント。
  育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ'組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。
  
  主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『怒らない技術』をはじめ『あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール』、『だから、部下がついてこない！』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  嶋津 良智(シマヅ ヨシノリ)
  一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事、リーダーズアカデミー学長、早稲田大学エクステンションセンター講師。日本唯一の『上司学』コンサルタント。育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ’組織を作る「上司学」「組織づくりの１２分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者

• 著者について

  嶋津 良智 (シマヅヨシノリ)
  一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事　リーダーズアカデミー 学長　セミナーズアカデミー 学長
  
  早稲田大学エクステンションセンター講師
  
  
  
  日本唯一の『上司学』コンサルタント。
  
  育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。
  
  主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ『 あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない！』、『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。

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